房地产销售提成方案.doc

房地产销售提成管理方案第1条 为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度.第2条 本制度适用于公司销售人员提成的计算工作第3条 相关权责说明如下.1．销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部2．人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条3．财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用第4条 销售提成发放说明如下.1．公司发放销售提成的时间为每月的3日-5日2．提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放 第5条 售楼员销售提成管理说明如下1．月完成销售额 万元以下，提成=销售额×0.6%.2．月完成销售额 万～ 万元,提成=销售额×0.7％3．月完成销售额 万～ 万元，提成=销售额×08%.4．月完成销售额 万~ 万元，提成=销售额×0.9％5．月完成销售额 万元以上，提成=销售额×1%第6条 售楼处主管销售提成管理说明如下.售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。

1．售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同.2．售楼处主任团队销售提成管理说明如下1）团队月完成销售额 万元以下,提成=销售额×0.1%2)团队月完成销售额 万～ 万元,提成=销售额×02%.（3）团队月完成销售额 万~ 万元,提成=销售额×0.3%.(4）团队月完成销售额 万元以上，提成=销售额×0第7条 销售管理部经理销售提成管理说明如下.1．销售管理部经理带领部门完成销售任务的,按照部门销售总额的0．4％计算提成2．销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的0．3%计算提成第8条 销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%第9条 本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有第10条 本制度经总经理审批后执行.。