云仓发展战略2020729.docx

云仓发展中长期规划一、 愿景：建立一个利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的“互联网+仓储”云 仓库给客户提供高效且准确的服务二、 战略目标：1. 五年内成为潮汕地区云仓行业的龙头企业2. 阶段性目标：2.1巩固自身市场占有率，并逐步提高2.2巩固服装业务，逐步扩展其他业务大力发展高利润业务三、 业务战略：1. 货品内容：服装、玩具、化妆品、鞋类2. 客户区域：以潮汕地区某规模类型（比如大企业、中小企业、微小企业）的优势产业客 户为主3. 业务发展3.1竞争对周边带有恶意的同行进行正当竞争3.2合作招揽周边带有善意或中立企业，共同发展3.3更远的规划利用本身优势（比如资金或者资源）发展其他同行所没有发现的领域四、 组织内部战略1. 架构优化岗位架构，提高分工效率或者小组协同效率2. 管理优化工作流程，完善制度3. 技术加强培训，提高工作效率4. 设备合理增加及灵活运用自动化、智能化设备（以减少人工成本、提高效率为标准）五、 人才战略从尊重人性和利益共享的角度出发制定1. 财富满足使员工在工资、奖金、分红等方面与企业的发展挂钩，获得当前阶段云仓创 造的财富2. 福利满足五险一金，工作餐，住宿，员工活动等福利以及使这些福利条件越来越完善。

3. 荣誉及精神满足公司自身形象的提升，给员工带来的荣誉感员工工作表现优秀公司给予肯定带来荣誉感营造良好的团队氛围给员工精神上的满足4. 自我提升满足提供员工岗位技能提升及其他增值的机会创造更大的晋升平台阶段内容手段阶段一岗位职责、岗位要求、管理制度出台1.稳定人心，定冈定责，明确人员分工组织团建，提升团队凝聚力现有人员岗位技能考核，分析个人技能缺陷，制定 个人培训方案，专人培训2.强化管理层管理技能明确管理层职能要求管理层进行日工作总结与工作计划申报，并点 评出台激励奖励政策，进行利益共同体式的捆绑鼓励管理层找出管理漏洞进行探讨不定时进行管理技能培训3.优化作业环节，提升速率强力推行优化奖励制度分析日均发货量与各环节人员配比的关系，寻求人 均日发货量制定新的日发货量指标，寻找目前极限值（按目前 人均日发货量*当天总人数*？ %=新日发货指标）数据分析阶段二1.制定短期日发货量目 标做好接外单的准备采集相关数据根据设想，制定目标日发货量新指标，按标准人员 配比的80%人数配置人员结构先行配置，试行在标 准人员配比的80%人数配置人员结构下是否能达到/ 超出实际指标的差距，后续看情况增减在现有各环节的员工中物色、培训各环节的管理第 二梯队（为综合仓准备）2.设立招商部/招商业 务员出台收费标准出台招商全/兼职提成制度兼职招商业务员招聘出台业务接入标准（客户）试推行外部招商（限量）7月份发货量及人员配比情况分析日期系统订单数员工出勤数临时工出勤数日总人数人均发货量2020-07-0134015217202020-07-0224215217142020-07-0395515217562020-07-0416215217102020-07-053797124162372020-07-0646571518331412020-07-0764801510252592020-07-0878961512272922020-07-0949991416301672020-07-1062261517321952020-07-1158751522371592020-07-122933132033892020-07-1346661421351332020-07-1458371628441332020-07-1589051627432072020-07-1680691628441832020-07-1768551729461492020-07-1854191617331642020-07-1980421612282872020-07-2074351718352122020-07-2161601726431432020-07-2246031725421102020-07-2367961818361892020-07-2449911711281782020-07-2561731711282202020-07-2665341818361822020-07-2744271819371202020-07-286364181937172。