中铁经营开发部副部长岗位职责（多篇）.docx

中铁经营开发部副部长岗位职责（多篇）推荐第1篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 1.在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路 2.、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等 3.全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作 4.建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报 5.参与重点工程的结算，协助项目部解决决算中存在的问题 6.组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续 7.严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审 8.督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解。

推荐第2篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划 二、制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实 三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作 四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报 五、参与重点工程结算，协助项目部解决结算中存在的有关问题 六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度 七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批 八、督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼 营销人员的岗位职责 一、收集相关业务信息，分析市场需求及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。

二、拓展新的对外工程项目 三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择 四、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确保资料整洁、完整无误 五、负责经营费用的收取；保证经费安全性并及时收取上交财务部 资料员岗位职责 一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整洁，规范，完整无误 二、保证资料安全，保守公司机密 三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放 四、建立资料、证件流动台帐（当事人签字定责，随时查验） 五、建立合同台帐，并分送公司相关部门 六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作 七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明 推荐第3篇：经营开发部岗位职责 经营开发部职责范围 1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规 2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标 3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。

4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通 5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库 6．负责组织招标信息的评审工作 7．负责组织实施工程的投（议）标工作 8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同 9．负责指导分公司所属项目部的开发工作 10．配合上级组织的工程投标工作 11．配合投标报价的测算与编制 12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责负责分公司年度、季度生产计划的编制 13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作 14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作 15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核 16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价 17．负责组织工程的售后服务及回访工作 18．完成领导交办的其它工作 推荐第4篇：经营开发部副部长竞聘书 文章标题：经营开发部副部长竞聘书 今天工作不努力，明天努力找工作。

各位领导，各位同仁： 晚上好！感谢大家给予我这次公平竞争的机会现将本人情况及竞聘经营开发部副部长职位的想法汇报如下： 周志高，男，1955年8月6日生人1987年毕业于安徽大学物理系，大专学历，工程师职称竞聘前任经营开发部副部长兼信息综合科长 一、参与竞聘的原因： 1、我工作二十多年一直没有离开过公司，我对公司有着深厚的感情，我把企业的兴衰荣辱视为已有 2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁；这里条件优越、环境宽松，是理想的工作、学习、成长之地 3、我想干事、能干事、并决心把事干好 4、我是参加工作后考入大学的，之所以有今天的成绩，全靠企业对我的培养，我没有理由不全心全意为我的企业工作，同时我也没有放弃为企业闯市场的勇气和决心 5、家有妻儿老小需要供养，失去工作岗位生活将举步维艰 二、对竞聘职位的认识： 经营部副部长是协助部长工作的，同时要有独立的市场运作能力和主持编标、投标的业务工作能力；要有部门的综合管理和协调能力；要有外向市场、内从业务的综合素质；要有强烈的爱岗敬业精神。

三、自己竞聘该职务的优势和条件： 1、我对国家、行业、企业有关工程建设、招投标及市场营销的政策、法规、规则、制度有较全面的掌握 2、有分管工程项目全部投标工作、组织完成工程营销任务的能力和经验 3、有对外营销运作和公关经验[找材料到范文搜 --网上服务最好的文秘资料站点] 4、有十几年营销工作结识的较为良好的社会关系 5、我1995年起任五公司经营科科长，至今专职从事经营工作11年，学历：大学专科，职称：工程师，符合该职务的任职条件 6、身体健康、精力充沛我可以全年包括节假日、双休日不间断地工作并不主动找领导要加班要报酬 四、履行岗位职责的打算 1、在分管领导和部长的领导下、带领全部创造性地开展工作 2、精心制作每一份投标文件、资审文件，确保其响应性、符合性、完整性、科学性和优良性 3、抓好各业务部门的整章建制工作，建立各部门、各专业的作业规范和标准并实施问责制，同时实行商务、施组、报价审核制度 4、建立各项资料数据库，提高工作质量和效率，逐步减少外来协助人员 5、重点加强投标报价资料的原始积累、分析、研究，提高中标率。

6、做好市场信息跟踪和市场调研工作，选择风险少、规模大、利润高的投标项目，不投无把握之标，以减少投标成本，提高中标率 7、全方位开拓建筑市场，既要选择施工难度大、技术含量高的项目以利于创造企业品牌，又要选择一般技术性、施工投入少、可充分利用社会资源、投入见效快的项目以利于企业的快速发展 8、抓好信息综合科的全面工作，协助部长做好部各部门的管理、协调、督促、服务工作 9、勤勤恳恳、忠于职守，认真完成领导交办一切工作 处于市场经济的今天，没有营销的企业犹如无源之水、无米之炊，落后的营销必然导致企业的落后乃至衰败营销工作是企业的重要部门，它关系着企业的存亡与兴衰，营销工作需要有强烈的敬业心、责任心和开拓创新的工作方法，我竞争此职深知肩上担子的份量 各位领导、各位评委，我真诚地渴望大家投我一票，给予我这次工作的机会，我深知：今天工作不努力，明天努力找工作；如果给予我这次机会，我将一如既往、脚踏实地、诚诚恳恳为企业、为自己努力工作！ 谢谢大家！ 《经营开发部副部长竞聘书》来源于范文搜网，欢迎阅读经营开发部副部长竞聘书 推荐第5篇：经营开发部副部长竞聘书 今天工作不努力，明天努力找工作。

各位领导，各位同仁： 晚上好！感谢大家给予我这次公平竞争的机会现将本人情况及竞聘经营开发部副部长职位的想法汇报如下： 周志高，男，1955年8月6日生人1987年毕业于安徽大学物理系，大专学历，工程师职称竞聘前任经营开发部副部长兼信息综合科长 一、参与竞聘的原因： 1、我工作二十多年一直没有离开过公司，我对公司有着深厚的感情，我把企业的兴衰荣辱视为已有 2、这里有着勇于创新、求真务实、既管理严格又宽松待人的领导和多年来休戚与共、并肩战斗的同仁；这里条件优越、环境宽松，是理想的工作、学习、成长之地 3、我想干事、能干事、并决心把事干好 4、我是参加工作后考入大学的，之所以有今天的成绩，全靠企业对我的培养，我没有理由不全心全意为我的企业工作，同时我也没有放弃为企业闯市场的勇气和决心 5、家有妻儿老小需要供养，失去工作岗位生活将举步维艰 二、对竞聘职位的认识： 经营部副部长是协助部长工作的，同时要有独立的市场运作能力和主持编标、投标的业务工作能力；要有部门的综合管理和协调能力；要有外向市场、内从业务的综合素质；要有强烈的爱岗敬业精神 三、自己竞聘该职务的优势和条件： 1、我对国家、行业、企业有关工程建设、招投标及市场营销的政策、法规、规则、制度有较全面的掌握。

2、有分管工程项目全部投标工作、组织完成工程营销任务的能力和经验 3、有对外营销运作和公关经验 4、有十几年营销工作结识的较为良好的社会关系 5、我1995年起任五公司经营科科长，至今专职从事经营工作11年，学历：大学专科，职称：工程师，符合该职务的任职条件 6、身体健康、精力充沛我可以全年包括节假日、双休日不间断地工作并不主动找领导要加班要报酬 四、履行岗位职责的打算 1、在分管领导和部长的领导下、带领全部创造性地开展工作 2、精心制作每一份投标文件、资审文件，确保其响应性、符合性、完整性、科学性和优良性 3、抓好各业务部门的整章建制工作，建立各部门、各专业的作业规范和标准并实施问责制，同时实行商务、施组、报价审核制度 4、建立各项资料数据库，提高工作质量和效率，逐步减少外来协助人员 5、重点加强投标报价资料的原始积累、分析、研究，提高中标率 6、做好市场信息跟踪和市场调研工作，选择风。