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大商模式：中国企业的改革创新之路引言必须重视中国特色民族企业的改革创新 民族企业是建设中国特色社会主义的重要力量，在我国的改革开放、经济发展、社会建设以及提高国际竞争力诸多方面，在促进国家繁荣昌盛和实现中华民族伟大复兴的过程中，都发挥着不可替代的重要作用改革开放以来，我国的一批民族企业借助后发优势，打造出了一大批民族优秀品牌，发展成为具有自身核心竞争力、体现国家产业竞争力的优秀企业正是在这些民族企业发挥作用的过程中，我国的产业结构调整成效显著，以信息产业为代表的高新技术产业迅速崛起，传统工业改造步伐加快，现代服务业快速发展面向“十二五” 时期和党的十八大以后的中国 经济社会发展，我国社会主义现代化建设面临的形势更加复杂、任务更加繁重，客观上要求民族企业主动承担责任，加快自身发展，推进改革创新，继续为建设中国特色社会主义事业贡献更大的力量民族企业的发展本身就是建设中国特色社会主义事业的重要方面而发展、振兴民族企业，形成民族企业的中国特色，只能通过改革创新改革创新是民族企业创造竞争优势、保持竞争优势的关键所在，促进了民族企业中国特色的形成和发展，赋予了中国民族企业发展的活力和动力，增强了中国民族企业不断提升的竞争力，推动着中国民族企业的发展、壮大和基业常青。

在中国现代化建设汹涌澎湃的大潮中，中国民族企业通过改革创新，正逐步实现从小到大、从弱到强、从中国本土逐步走向世界的伟大跨越大商集团作为中国本土百货行业的领军企业，在改革创新中不断探索前进，通过不断的深化改革、制度创新、技术创新、经营创新、管理创新、服务创新、企业文化创新等，年销售额从 1992 年的 5 亿元发展到 2011 年的 1100 亿元，步入中国千亿大公司的行列，成为中国百货商业第一家千亿级企业，也成为中国百货第一集团，走在了中国特色民族企业改革创新实践的前沿大商集团在改革创新和发展的实践中，初步形成了特色鲜明的大商模式大商模式体现了我国民族企业发展的中国特色，包容着极为丰富的改革创新内涵，对于建设中国特色社会主义伟大事业、推进中国现代化建设，对于发展中国特色的民族大企业、促进民族企业的改革创新，都具有重要意义大商模式凸显中国特色民族企业改革创新的新气象 改革开放 30 多年的实践表明，民族企业是社会主义市场经济最为活跃、最具生命力的重要组成部分民族企业随着自身的不断发展壮大，已经并继续在建设中国特色社会主义事业的伟大实践中、在社会主义现代化进程中发挥重要作用由大连商场发展起来的大商集团，是中国最大的零售业集团之一，是大商集团有限公司、大商股份有限公司、大商投资管理有限公司的总称。

1992 年以来，大商集团从一家公有制企业起步，通过内部股份制改造、上市、组建集团、合资合作、异地扩张等不断的改革创新，发展成为中国最大的百货商业集团、中国百强企业、国务院确定的重点扶持大型商业流通集团之一大商集团的改革创新和发展的实践，使得大商模式初步形成，凸显了中国特色民族企业改革创新的新气象一）大商集团改革创新的发展历程从公有制企业转变为多元持股的民营股份制企业1992 年，大连商场抓住了我国发展社会主义市场经济的历史机遇，进行股份制改造，1993 年发行公众股和法人股，并在上海证券交易所挂牌上市，股份制改造与成功上市，使大商在企业体制上走在了中国商业企业的前列1995 年，在大连商场股份有限公司、大连第二百货大楼股份有限公司、大连商业储运总公司等 6 家企业组建成立大商集团1996 年，大商集团按照建立现代企业制度的要求，进行了“体制改革、经营改组” ，使大商集 团实现公司实体化2004年 10 月起，大商集团开始进行产权制度改革，积极推进股权分置改革2009 年，大商集团有限公司实现了整体改制，将集团有限公司国有资产向社会三家企业 100%转让，同时组建大连大商投资管理有限公司并增资改制公司，改制后的集团有限公司持有大商股份有限公司一定份额股票。

这样，就形成了包括大商集团有限公司、大商股份有限公司、大商投资管理公司的大商集团，大商集团按照现代企业制度的要求，在明晰产权的基础上，建立了现代企业治理结构改制后的大商集团就由国有独资公司转变为多元化投资主体的有限责任公司，成为多元持股的民营股份制企业 从单体经营的商业企业发展成为集团化企业作为大商集团前身的大连商场，是一个独立实体形态的商业企业1993 年，大连商场利用大连成为中国零售业对外开放首批试点城市的政策优势，经国务院批准成立了东北首家大型合资零售企业——大连国际商贸大厦，从此走上了合资合作之路在大商集团组建之后，所属企业先后与日本、马来西亚、香港等外资企业、境外企业合资兴办了麦凯乐大连商场、百盛购物中心、大连先施秋林大厦、瑞诗酒店等合资企业与此同时，秋林公司、大连衬衫厂等先后加入大商集团，集团还通过收购、并购等多种方式，在旗下先后成立了大庆地区集团、抚顺地区集团、沈阳地区集团、佳木斯地区集团、阜新地区集团、哈尔滨地区集团、郑州地区集团、北京地区集团等在集团化道路的发展中，大商集团已经成为中国大型商业流通集团名列前茅的成员，成为中国最大的零售业集团翘楚从区域性企业发展成为全国性大型企业。

1998 年起，大商集团走出大连，开启跨区域空间拓展之路1998 年一举收购抚顺、锦州、营口三市百货大楼，2001 年收购了本溪商业大厦和牡丹江百货大楼，2002 年整体收购了大庆百货大楼集团，开启了面向辽宁、面向东北、面向全国跨地区发展之路2003 年国家振兴东北地区等老工业基地战略实施以后，大商集团抓住机遇继续北上，相继并购鸡西、佳木斯、吉林三城五店，进而在东北先后成立了抚顺、大庆、沈阳、牡丹江、佳木斯、阜新、盘海营、哈尔滨等多个地区集团，为走向全国形成了坚实的“东北店网” 2001 年，大商集团受让中国商业联合发展有限公司 72%的股权，进入北京；2003 年，收购北京天客隆超市集团 92%的股权2005 年，兴建麦凯乐青岛总店，进入山东2006 年大商集团取得河南郑州“金博大”3 年经营权，以此为契机，5 年时间在郑州、开封、新乡、漯河、信阳等 10个城市开设 31 家店，华北店网开始向纵深发展2007 年，大商集团加快向西部延伸，成都千盛、自贡千盛等四店相继开业，拉开“西部店网” 建设序幕 2010 年 1 月，西安新 玛特开业，进入西北战略要地；同年 3 月，并购桂林微笑堂商厦，进入广西。

大商集团店铺现已遍布半个中国，东北店网、华北店网、西部店网形成鼎足之势二）大商集团改革创新的发展成效改革创新带来了大商集团超常规的跨越发展，使大商集团成为中国商业版图中的耀眼明星，使大商集团成为中国特色民族企业改革创新的引领者进军千亿级俱乐部在不到 20 年的时间里，大商集团成为在全国 12 省 60 余个城市拥有 170 家大中型店铺、总建筑面积超过1000 万平方米、员工总数 22 万人、供应商近 10 万家、全年销售收入超过 1000 亿元的中国百货商业第一个千亿级大公司，东北三省首个进入千亿俱乐部的本土企业，稳居中国企业百强空间版图不断拓展大商集团已经形成了以东北店网、华北店网、西部店网为主体的空间店网分布格局，商业版图不断向纵深扩展，店铺网络扩展至大半个中国品牌集聚能力显著提升2011 年，大商集团已有 400 多个国际一流品牌、时尚品牌入驻，LV、DIOR、HERMES、SalvatoreFerragamo、ErmenegildoZegna 等世界顶级品牌汇聚国内优秀品牌比重大幅上升，商品经营显现旺盛活力和持久动力赢得业内一致好评大商集团在经营中屡创中国百货商业新纪录，蝉联中国百货第一集团，成为中国百货商业发展的里程碑，被多家媒体和分析报告称为“中国零售业最具发展实力的无敌军团” 。

三）中国特色民族企业改革创新的大商模式大商集团的改革创新实践，初步形成了独具特色的大商模式对于大商模式，可以初步概括为：以振兴和发展民族企业为奋斗目标，以不懈改革创新为持久动力，以中国特色为特征体现，以多商号和多业态等为经营体系的中国民族大企业发展模式以振兴和发展民族企业为奋斗目标大商集团将振兴与发展民族企业作为己任，在企业发展之初，便提出了以“创建中国共产党领导的、中华民族的、享誉世界的民族商业大公司”作为企业的发展目标在此基础上，大商集团又提出了“五步走” 战略：要分步骤地实现大连第一、东北第一、中国一流、世界轻量级、世界中量级的目标，从而展示了中国民族企业战略视野和远大抱负以不懈改革创新为持久动力大商集团发展的历程，其实就是不懈改革创新的历程通过体制创新，大商集团成为多元持股的、具有活力的股份制企业；通过制度创新，大商集团建立了科学系统的现代企业管理体系；通过管理创新，大商集团普及运用了现代化的管理工具手段；通过经营创新，大商集团形成了具有竞争力的多种经营方式正是以改革创新为动力，大商集团才保持了旺盛的生命力和强劲的发展动力，走在了中国特色民族企业改革创新的前沿，成为中国特色民族企业改革创新的领跑者之一。

以中国特色为特征体现大商模式的一个重要内容，是蕴涵着日益丰富的中国特色在发展和经营的方向上，大商集团立足于中国实际；在发展和经营的取向上，大商集团面向中国的市场需求；在现代企业制度的建设上，大商集团确保党组织政治核心地位在企业的确立；在企业文化建设上，大商集团注重坚定政治信念；在履行企业社会责任上，大商集团自觉地承担一定的社会责任、民生责任作为中国的民族大企业，大商集团在发展和经营中体现着不断丰富、日益鲜明的中国特色以多商号和多业态为经营体系大商集团在改革发展中，始终坚持以百货作为主业，注重主业的做强做大，不断推进经营体制的改革创新在不断的创新和变革中，大商集团构建了多商号、多业态的经营体系，拓展了企业存量发展与增量发展相结合的混合扩张路径，完成了由传统商业向现代商业的转变大商模式彰示中国特色民族企业改革创新的重大意义 大商模式首先表明，大商集团的改革创新取得了突出成效，大商集团成长为我国一个大型商业企业集团与此同时，从一个更为广阔的视野来观察，从一个更高层次的战略来分析，大商模式彰显了中国特色民族企业改革创新的重大意义一）大商模式表明了中国民族企业是建设中国特色社会主义伟大事业的重要力量，走出了创建享誉世界的民族商业大公司的发展道路民族企业的振兴与发展是提高一个国家国际形象与产业竞争力的重要载体。

中国特色社会主义伟大事业的建设需要发展中国自己的民族企业固然，世界 500 强中的外国企业对于推动一个国家或地区的发展具有重要的作用，在经济社会发展中应该积极与其合作，借助其强大的经济实力和成熟的发展经验加快推动区域经济和社会的发展但从长远发展的角度、国民经济安全的角度来看，作为一个拥有 13 亿多人口的大国，中国需要有自己的民族企业来把握国家的重要经济社会命脉，支撑整个国民经济和社会发展大商集团在发展过程中，始终怀抱着振兴民族商业的理想与信念，成立之初就确立了“创建享誉世界的民族商业大公司” 的企业发展基本宗旨，确立了为中国商业争取世界席位而奋斗的信念，把企业的命运融于国家发展、民族振兴的伟大事业中，融入中国特色社会主义伟大事业的建设中大商集团在经营发展中，提升了中国民族商业的竞争力，促进了社会就业的扩大，提供了更多的税收不仅如此，大商集团通过创新经营方式、服务理念、消费环境等，对于培育消费热点、扩大国内消费需求、促进消费转型升级、稳定流通市场发挥了重要作用，为保持经济平稳较快发展作出了积极贡献这种高站位、大气魄赋予了大商集团跨越发展的坚实根基，使大商集团走出了具有鲜明特色的创建享誉世界的民族商业大公司的发展道路。

大商集团的发展实践说明，我国的民族企业是建设中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴的重要力量，在经济社会发展中具有重要地位建设中国特色社会主义伟大事业，必须充分发挥民族企业的作。