周期管理制度(8篇)（可修改）.docx

周期管理制度(8篇)【第1篇】置业公司材料请购周期管理制度 置业集团公司材料请购周期管理制度 第一章总则 第一条为推动材料采购工作有序开展,提高材料采购的及时率与合格率,并经相关部门讨论通过,制订本制度 第二条本规定适用于集团公司整个采购系统 第二章细则 第三条地材类:(含黄砂、水泥、石子、红砖等) (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订 (二)从项目工程正式开工开始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前将第二天材料的需求量以请购单形式交至采购管理中心 (三)水泥制品类:预制涵管、预制板等应提前30天请购 (四)零星采购的材料,供应部在接到请购单后安排7天内到货 第四条钢材类(含各种型材): (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订 (二)批量采购的线材、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等材料采购周期为20天;镀锌板、铁板、不锈钢板、花纹板等钢板采购周期为15天;零星采购一些钢材、钢板材料时,采购周期为7天。

(三)特殊规格型号的钢材按供需双方签订的合同执行 第五条模板、钢管、扣件类: (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订 (二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后,采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行) (三)需求部门若租赁材料,必需注明租赁材料的起讫时间及数量 (四)零星采购的材料,采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货 第六条水、电、气类材料: (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订 (二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后,采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行) (三)特殊规格型号的材料按供需双方签订的合同执行 (四)零星采购的材料,采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货 第七条门窗类: (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。

(二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后,采购管理中心在7天内安排到货(特殊型号按合同执行) (三)对于门窗配件及零星类采购材料,采购管理中心按正常的采购周期(即7天)进行购买 第八条木材类(各种胶板、木工板、方木): (一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订 (二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后采购管理中心在7天内安排到货(特殊型号按合同执行) 第九条装饰类材料: (一)含瓷砖、防火保温、塑料管件、彩钢板、石材等所有材料,必需提前一个月提供具体(含品牌、规格、型号、数量等)的材料需求计划单 (二)具体见《装饰材料采购管理规定》 第十条家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等: (一)所有家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等,在项目工程开工时必须提供相应产品的规格、数量、型号、品牌、图片、材料小样、厂家联系等相关资料 (二)采购管理中心在收到装饰项目部的计划后,确保在七个工作日内签订好合同,交相关部门审核,按合同约定期限到货。

第十一条建筑设备: (一)所有建筑设备类材料,金额在2000元以上的,采购管理中心在接到需求部门的需求计划后,方可按合同安排到货 (二)所有建筑设备合同评审时须经相关部门签字后,方可执行 第十二条办公劳保类: (一)办公劳保用品每月采购一次,采购周期为7天,且各部门每月1日至3日拟定各部门当月的需求计划,经保管审核后,采购管理中心确保每月10日之前到货 (二)各部门当月未做请购计划的该月不得出库办公劳保用品 第十三条部门若需紧急采购材料或超计划采购,请购单须由请购部门及采购管理中心部门负责人签字确认方可执行,但每月各部门不得超过两次 第十四条如在同一采购周期内,同一部门对同一规格型号的材料采购超过2次以上(含2次),视为重复采购,则各部门承担相关的费用 第十五条公司特殊布置的工程材料及零星材料采购,实行特殊采购方式 第三章附则 第十六条本制度解释权、监督执行权归采购管理中心 第十七条本制度自颁布之日起正式执行,前期相关规定自行废止,未尽事宜将另行补充 【第2篇】设备检修周期管理措施 一、胶带输送机( 精煤皮带,入洗皮带,高架皮带) 1、每天检查并更换损坏的皮带卡子、串条、清扫器皮子;电动滚筒的油位,及时添加润滑油;各紧固件是否松动并及时更换转动不灵活或损坏的托辊;皮带波边带的波边和隔板的磨损情况。

变速箱油位和联接皮磨损情况并及时添加和更换 2 每月检查一次电动滚筒和变速箱油位及联接皮磨损情况并及时添加和更换 3、每半年检查皮带机的电动滚筒,更换磨损严重的零部件,同时测量电机绕组的绝缘情况;更换所有滚筒轴承的润滑脂;更换磨损严重的托辊滚筒;油冷时电动滚筒运转5000小时后,更换一次润滑油 4、每天检查一次开关是否灵敏可靠,如有异常及时处理 二、给煤机 1、每天都应检查机件有无脱落或不正常现象,如有异常及时处理 2、每半年拆检一次电动机,更换润滑油并测绕组绝缘情况 三、循环泵 1、每天的检修时间都应检查各零部件是否有松动现象,盘根是否漏水以及检查泵体是否缺油,如有异常及时处理 2、每半年拆检一次电动机,更换润滑油并测绕组绝缘情况 四、跳汰机 每天包机负责人观察设备的运行情况,如有异常及时记录并及时处理,如需停机处理的必须立即停机 五、压滤机 1、每天都应检查设备工作是否正常,滤板、滤布是否有损坏喷料现象,如有异常及时处理和记录,并至少五天有一次记录 2、油泵机组每半年拆检一次,更换液压油和润滑油及磨损的零部件。

六、高频振动筛 1、每天检查筛面材料的损耗情况,根据磨损情况及时更换磨损严重的筛网 2、每月需检查一次直线筛激振器的轴承是否缺油并及时补充,检查联接皮磨损情况,并及时更换 3、每半年拆检一次电动机,更换润滑油并测绕组绝缘情况 七、斗子提升机 1、每天检查斗子机运转是否正常及各部件是否有松动和变形现象,如有异常及时处理 2、每月检查变速箱油位及轴承是否缺油并及时补充 3、每半年拆检电动机一次,更换润滑油并测绕组绝缘情况 九、配电室 1、每天需检查配电室个设备是否运转正常,有问题及时处理 2、每季度检查一次配电室各设备及部件是否有松动及破损现象并及时处理,并及时清理配电室的灰尘等卫生 【第3篇】项目试验室仪器设备周期检定管理 项目试验室仪器设备周期检定管理 1、建立仪器设备周期检定台帐和周检计划表,并指定专人负责 2、送检仪器设备应根据量值溯源规定,就近就地送交计量检定部门检定 3、自检仪器设备,按有关检定规程进行检定,并填写自检记录及自检证书 4、所有送检仪器和自检仪器必须与设备台帐相符,实行标识管理。

对该工程暂时用不上的仪器设备,应进行封存,并报公司试验室备案对修理后检定(校准)仍不合格的仪器设备,按仪器设备报废有关规定办理手续 5、超过检定周期的仪器设备不准使用,如因管理失误造成使用超期的,要追究项目试验室主任的责任 【第4篇】某大厦管理处周期性工作明细表 大厦管理处周期性工作明细表 周期工作内容 落实时间 每天1.为员工记录考勤及外出登记情况 2. 保持办公室桌面及周围环境的整洁规范,检查饮水机、电脑,复印机等设备 3.检查大楼水质是否正常 4.检查大楼电梯运行是否正常 5.检查大楼中央空调是否正常工作 6.检查大楼给排水是否正常 7.检查配电设施,每两小时记录一次电压及用电量 8.检查卫星接收装置,是否卫星讯号接收质量完好 9.检查监控设施,是否正常工作 10.维修档案、管理档案之整理 11.巡查物业,检查保安和清洁工作,确保管理水平 12.接受租户报修,安排及时维修 13.为租户提供洗衣,饮用水,商务,邮政等服务 14.召开管理人员每天之工作例会。

15.落实部门职责范围内及公司临时安排的其它事务 每周1.召开每周工作例会,安排一周主要工作 2.参加公司业务例会 3.大楼消防设施每周点检一次 4.接待租户投诉 5.拜访租户,征询意见,改善管理 6.每周与发展商工作例会,汇报一周工作 7.采购办公,维修,清洁等物品每周一 每周五 每周四 每周四上午 每周一 每周五 每周三 每月1.统计员工考勤,报公司 2.申报每月财务预算 3.发出租金、管理费帐单 4.水电抄表并发出帐单 5.发出三次催款单 6.完成上个月租金、管理费、电费的缴付及结算统计工作 7.完成当月工作总结及下月工作计划每月30日 每月25日 每月25日 每月1日 每月1,5,10 每月15日 每月30日 每季度8.与政府有关部门(环卫,街道,供电,公安,上水,电讯等单位)保持密切联系 9.大型设备的保养工作 10.根据需要落实与员工恳谈。

不定期 每季末 不定期 每半年1.落实各部门员工半年度工作考评 2.制定半年度奖金发放方案,报公司申定并实施 3.清洗水箱一次.6月底前完成 7月底前完成 5月,9月各洗一次. 每年度1.落实员工合同的续签工作 2.完成年终员工工作考评 3.制定年终奖金发放方案,报批后实施 4. 统计年度租金、管理费、电费的缴付情况,完成年终工作总结及下年度工作计划 5.落实大型设备大修。