农副产品批发市场管理职工作回顾（多篇）.docx

农副产品批发市场管理职工作回顾（多篇）推荐第1篇：宣城农副产品批发市场 年度工作总结 宣城农副产品批发市场 年度工作总结 宣城农副产品批发市场年度工作总结 夯实基础 激发活力 打造极具竞争力的华东中心市场 2022年，宣城农批市场是转型提升蜕变的一年，在总公司的正确领导下，紧紧围绕王文春董事长“六位一体”运营思路，严防“五个风险”，狠抓安全生产、廉政、团队建设安徽中合公司坚持以招商带动市场培育，以管理促进企业发展的基本理念，顺利完成了年初制定的目标责任书现将2022年主要工作情况及2022年工作计划汇报如下： 一、2022年主要工作开展情况2022年对于宣城公司是压力大、任务重、问题多，面对外部环境不理想、市场商户不稳定、服务管理不精细等诸多问题，宣城班子深刻领会总公司的工作指示精神，充分贯彻项目董事长张生“招的来、留得住、能发展”的理念，制定以招商带动销售、以招商促进管理、以招商消化矛盾的方针同时引进先进的市场管理模式，更精细更高效做好市场的同时着力打造中国农批的品牌价值，提升品牌知名度引进人才、锻炼人才、培养人才一切围绕“标杆市场、人才基地”的目标努力。

1、以招商为龙头 带动企业发展 2022年对于宣城项目的各项工作，招商是重中之重，首先剩余物业性质不理想招商难度大，市场商户对外来商户抵触情绪高宣城团队在充分分析现状的前提下，按照总公司领导指示贯彻“招大商、招好商”，启动全员招商模式领导班子带队先后赴江苏、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同时深挖本地行业大户我们用中国农批的企业品牌吸引商户，用先进的运营理念打动商户，用团队的奋发精神感动商户；坚持不买商户、不骗商户起到了良好的招商效果，招一个留一个，未出现毁约退租等现象宣城团队对每一次谈判都精心准备详细布置，好几次客户时间安排在深夜我们依旧坚持深夜谈判，一路艰辛已成往事，每一次的入驻签约是对团队最大的鼓励宣城四个水产大户是宣城批发的风向标，也是市场整合搬迁的老大难，2022年我们经过真诚谈判，没有花一分钱的情况下顺利招进四户水产既解决了政府的管控问题，又使垄断宣城市场的水产商家落户我市场，使得本地水产远销上海、北京等地对外招商，我们成功引进了福建华通果业、常州南北码头等龙头企业，不仅拓宽了市场的产品架构，同时形成价格洼地，使我市场由下游市场逐渐成为上游市场，其中香蕉品种已经是华中地区核心批发市场，辐射南京、芜湖、嘉兴、常州等地。

2022年租金收益393.66万元，招商完成率为143%招商工作的红火开展也带动市场的管理和销售，市场原有商户逐渐从抵触到合作再到受益，业态和品种的联动作用充分体现市场购销旺盛也带动了原有物业的销售，2022年我们完成销售回款达3510万元市场的招商促进了市场的繁荣，同时也化解了很多开发搬迁阶段的矛盾，例如对建筑质量的投诉，对搬迁的不满上访等等2022年宣城项目坚决贯彻总公司的大政方针，我们以近乎零成本完成了自持物业的全部招商，又以招商带动了销售，缓解了公司自身的资金压力，也化解了众多的商户矛盾取得了市场的繁荣，得到了商户的信任，也使宣城市政府认识到中国农批是求真务实，勇于承担国家三农服务的企业，是有担当有责任心的农批国家队受到宣城市委书记姚玉舟的多次肯定和赞赏以管理为抓手 体现运营效益 2022年宣城项目谨记王文春董事长“标杆市场、人才基地”的寄托，对市场运营管理深入研究，探索一条适合宣城市场的可执行管理之路要求管理制度化、规范化、可操作性强、针对性明确；使运营管理有标准、有质量、有效率，网格化的区域划分管理，落实到人，标准到人，增加员工的工作饱和度充分降低了工作对人才的过高需求宣城项目今年开展了各项培训工作，为兄弟项目打造交流沟通平台。

1）市场规范管理在充分了解宣城市场及商户情况的基础上，结合中国农批的政策方针，宣城项目不断完善管理规范，以规范标准指导工作2022年宣城农批就占道经营、车辆乱停、货物乱堆、卫生环境保洁等等问题进行了综合治理采取一系列措施，禁止占用公用空间经营，清晰划分车辆停放区域，以及对进出车辆规范通行等加强市场巡查制度，通过日常巡查，充分与客户沟通，宣讲我公司管理要求，及时解决各类纠纷，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查自纠及时整改2）市场安全管理宣城农批市场是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜篮子”，与居民日常生活息息相关我们致力打造安全、卫生、舒适的购物和经营环境2022年，公司针对市场发展情况，制定了安全生产责任制、安全检查制度等各项安全管理制度；全年共检查发现各类安全隐患80余项，并及时督促整改落实，达到了货物、设备、消防等安全的全覆盖针对市场出现的欺行霸市短斤缺两等经营不安全行为，我市场依据相关管理规定给予坚决打击，整肃市场经营环境，得到相关媒体跟踪报道，受到了领导及市民的一致好评宣城市场是宣城农副产品的主要集散地，肩负着民众“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤为重要。

今年以来，公司大力开展市场内商户从业道德教育培训，提高经营户的食品安全意识设立食品安全宣传栏向从业者和消费者宣传食品安全知识，并建立健全市场经营者和从业人员的管理台账；同时加大市场卫生保洁力度，保持市场的干净整洁，减少和预防农副产品的污染，并定期对市场进行消毒防疫和投放灭“四害”药物；市场监测中心定期对蔬菜、水果等 “农药残留”抽样检测并联合政府职能部门，不定期对市场的各类农副产品进行抽样检测，加大了食品安全的监督力度；严格实施商品市场准入制度要求所有经营户必须从正规渠道进货，严格执行进货查验制度严把市场食品源头关，杜绝“假冒伪劣”、“腐烂变质”等不合格商品流入市场2022年成功发现和阻止毒西瓜等货物流向市场，配合质量监督部门把好食品安全关3）管理人才培养高质量的管理必须要有精干的团队，市场对于管理团队要求工作内容清晰、责任区域明确、管理要求及标准统一根据人才特长适才而用同时贯彻以服务作为管理的核心，以服务促管理，以管理支撑运营培养员工的主人翁意识，在管理中不搞小团体，在工作中坚持“不拿群众一针一线”的优良传统培养了一批能干事、干成事、能打硬仗的员工作为公司领导的交代的人才基地，2022年我们开展了几十次入职及技能等培训，并2022年5月13日至14日承办“中国农批中高级管理人员运营管理培训”。

为中国农批未来的发展储备人才4）管理效益体现随着市场管理的持续规范，一个管理有序的新市场初具规模，已为下一步收费等工作奠定了坚实的基础2022年9月1日已正式启动市场过磅收费市场停车收费方案已通过论证，实际收费将在年内启动市场其他区域的佣金收费等方案正在调研制定，将在充分宣传和沟通的基础上，本着稳步突破的基本原则逐步实施通过运营管理的服务积累促进市场佣金收费的实施，体现管理出效益的目标以市场为载体 打造农批品牌在总公司领导的悉心指导下，宣城农批市场运营一年来，超越了同类市场培育、运营、招商、团队建设等的常规方式和时间，使我市场在双桥物流园区高歌猛进一支独秀宣城市各级领导对我市场给予了极大的关心和支持，对于一年来市场的变化和成绩给予了充分的肯定，对于中国农批的社会责任感，服务三农的宗旨给予了认可基于以上宣城市委决定将宣城市零售市场经营权交由中国农批同时我市场积极参与各项社会公益事业，全力打造中国农批品牌具体工作有以下几点：1）做好中国农批窗口宣城农批市场作为中农批投入运营较早的项目，取得的成绩得到了总公司及兄弟单位的认可，2022年共接待考察交流100余次通过考察交流，良好展现了中国农批的品牌、使命、服务、理念，为中国农批拓展新的项目作出贡献。

2）顺利承接临时宣州市场(零售市场)的经营管理权在市委市政府的充分肯定前提下，为了巩固政府批发业态搬迁成果和实现我市场的长效管理，宣城市政府将宣州临时市场经营权承包给宣城农批市场，要求宣城农批做好农贸市场的批零剥离工作公司领导班子感到责任重大，抽调公司精干力量，迅速成立临时市场管理团队，通过前期市场摸排，制定市场管理和人员部署方案，仅用一周时间就顺利地实现了市场的顺利交接，达到了平稳接管市场的预期目标我们从规范摆放电动车等小事做起，本着服务市民的管理思路，受到了多家主流媒体的报道和赞扬，赢得了民心、树立了品牌通过短时间的运营，临时市场焕然一新为宣城市文明城市创建立下汗马功劳同时批发市场与零售市场结合管理，以及零售市场商业模式打造，平台搭建与潜力挖掘方案正在酝酿中我们将创造性的探索一条可操作可复制的农批市场开发之路3）举办“年货节” 资助“宣城好人”等系列活动为树立中国农批的品牌形象，同时巩固市场搬迁成果，提高市场人气，宣城市场在2022年2月8日组织举办了为期7天的“年货节”，此次“年货节”，参展商户达170户，交易额达400万元既锻炼了队伍又提升了批发市场的人气；2022年春节在市文明办的大力支持下资助了宣城好人，一年来我们不断的参与社会公益事业，与当地红十字会紧密配合。

宣城农批的付出凸显了中国农批作为央企的社会责任，以及批发市场建设的公益本质4）打造信息化平台现代化的市场软件是不可或缺的发展引擎，在市场运营中加大信息化的建设和完善，逐步搭建物业管理、信息发布、收费管理等系统，市场实时数据已经开始录入系统，这一步虽然目前实质性意义不明显，但是对于后期形成终端信息平台意义重大下一步努力与其他项目及大数据平台联动，做到互联互通 4、企业文化建设 铸就企业灵魂在全面推进企业文化建设中，坚持倡导“务实”、“做事”、“执行”的公司文化，坚持公正廉明、以身作则、把公司利益放在第一位的做事原则，组织开展行业行为规范培训宣贯活动，引导员工遵守行业行为规范，明确工作程序、办事规则和办公纪律坚持企业民主决策制度，对于涉及企业发展的听取广大员工的心声，集思广益，群策群力对于党员干部处处起到模范带头作用，谨记我党的优良传统，廉洁从业服务百姓宣城农批市场整个团队已形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围 5、分析解决问题 市场轻装发展2022年宣城农批市场在董事会和股东会得精神指导下，积极解决前期开发的遗留问题，坚决做到给问题做减法顺利完成项目工程审计，得到股东会认可。

项目财务审计及资产评估已经接近尾声年前将全部完成在项目前期制定的商户“开门奖励”政策，我们在实际实施过程中严格把关大力节省预计每年1000万的市场培育等费用，今年实际支出只有474万通过市场招商化解各项历史遗留问题的同时，也减少了市场培育费用综上所述：2022年我们在总公司领导下，沿着中国农批的发展之路坚实迈进，取得了一定的成绩，但是我们清醒的认识到宣城农批还有很多的风险和不足：1）市场收支不平衡虽然2022年，宣城农批实现了企业收入的大幅增长，但解决历史遗留费用，直接影响了本年度经营收入指标完成，故工程款支付、银行还贷、市场培育支出、土地解押等问题均是亟待解决的矛盾，已影响到正常的市场管理经营，造成经营收入增长变缓，但经营成本每年在不断增长，这种不协调的发展方向，不利于企业的健康发展2）队伍结构不合理队伍结构存在的问题给2022年各项工作带来了很多压力临时市场的承接业务根据实际市场需求进行了人员配备，但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差，致使某些部门招聘人员过多，人力成本过高，造成了经营上的一些压力公司高端人才的匮乏，影响了一些业务的开展及发展无法给员工提供更大的舞台，人员流动性大，给工作带来了诸多影响。

3）针对以上两方面宣城农批准备从以下着手解决困局：首先推进规范化管理，狠抓经营责任制的落实，突出利润为中心加强财务管理工作，进一步完善财务预算及成本核算管理制度，搭建融资平台切实加强应收账款管理，强化合同管理，高度重视外借款项的回收工作。