精益生产之快速换模SMED案例.docx

分享多品种，小批量的利剑一SMED （快速换模）SMED mea ns Si ngle Mi nute Excha nge of Die 意思是在单分钟（少于十分 钟）内完成换模，本文通过对一家生产卫浴产品工厂的实际案例分享，证明了 SMED是一个非常好的工具和理念因市场需求，我们不少产品必需保持多品种，小批量的特色这就避免不了 要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换，造成大量机器因换模产生 闲置时间，生产效率降低，产能浪费，交货时间延长，不少工厂为此叫苦不迭正好今天来到了一家为我们生产卫浴产品的工厂,其中一个产品甚至多达20 多个系列，要求在生产中频繁更换模具，于是生产线上经常会遇到大批机器停机 待转产，从而造成大量产能浪费，也引起质量和安全方面的隐性事故工厂已经 开始考虑要添置设备来满足我们日益增长的订单需求看来是时候也是好机会对该工厂进行SMED的培训了我计划对生产部和设备部所有主管进行1~2小时的理论培训，然后回到生产 线上实际观察，选择一个实例进行讨论，以帮助他们加深对SMED （快速换模） 的认识和理解那末什么是SMED呢：• SMED means Single Minute Exchange of Die• SMED意思是在单分钟（少于十分钟）内完成换模一句话，SMED快速换模就是通过将内部活动转换为外部活动去达成。

何为内部设置或外部设置呢？• In ter nal/I n-li ne setup （IS）:Operati ons that MUST be done while mach ine is stopped.• External/Off-line setup （ES）:Operati ons that MAY be done while mach ine is running.• 内部设置-需要停机时的操作• 例如/ Example:---从冲压机里取出模，机器必须停止• 外部设置-指那些机器运行时的操作有的也把它叫做和离线活动(In-Line Activities and Off-Li ne Activities)，看你怎么翻译了，实质都一样大致上，SMED改善的流程可以分为这样三个步骤：一，将换模过程区分为内部活动和外部活动；二，将内部设置转化为外部设置；三，评估和标准化、流程化改善的所有方面那么，具体怎样做呢，方法就比较多了，还是让我们进入具体的例子来学习 吧，以下图片显示了一次工厂当前的换模过程，随后，让我们一起跟据上面三个 步骤进行分析和总结：■L停机稲备换控比3.劃楝具区妝戟新模具.4…回刘机器.脱b2B虬将惡模臬肚糧庄抓台上&箱帖檯且趾机台10.到辛咸胡X朋儿评产貼时.迄tf瑕笛试主产 件拝品12.細聊叩n机头忖査27以上图片记录的就是一次完整的换模过程，这样的过程活动每天发生在生产 线上会有几十次 可以去改进它吗？怎样去改善它？让我们一起跟据上面介绍的 三个步骤来做吧：一。

将所有活动描述清楚，区分出那些是内部设置，那些是外部设置很显然，上面显示的14副图片上的所有活动都是在机器停下的状态下进行 的，跟据我们的定义，它们都是内部活动经测量，数据显示如下：WKNHtfEqulp nanit 捋压车问S«l44»1?Hlf4VJll«d C*p*ntD3tt-upUnitCurrent tlnwImpnciYiEininU^P

二将内部设置转化为外部设置也就是说，将一些需要停机才能进行的活 动转化为不需要停机就可以进行的活动怎么做到？1 减少内部设置操作好的前期准备：如工具、部件；操作指示；升降工具；预装配、预设定、 预清洁、预热；统一的部件以及标准的存放、周转如上面的取拿新模具，清 洁新模具，取拿试产部件等等都可以在不需要停机时准备好 简化装配件及锁固减少〃转身〃动作:如多个拿-放动作；单个动作一次放好；使用装配架模板 等；标准工具，同型号,同大小的螺丝，螺栓如有一些不需要螺丝,螺栓的锁紧方 法：3建立小组，一起做通过这三个方面的分析，部分原本属于在停机时才能进行的活动被转化成了 不需要停机，预先就可以准备好的活动，但第二部分'简化装配件及锁固〃的潜在 改善属于技改方面的内容，我留给了工厂设备部门的人去继续思考，我相信他们 将会在机器的调整和缩紧方面做出很大的提高但既是这样，我们的改善还是不 少的，看看新的数据：从数据可以看出，通过简单的前期准备，同样设备的换模时间由原来的23 分08秒缩短为12分15秒，几乎是原来的一半但我相信，通过这次培训的启 发，工厂的技术人员还会在调整和锁紧上会有继续的改善和突破，换模时间一定 可以缩短在10分钟以内，甚至更短。

主管们为这个成绩欢欣鼓舞，继续要求我告诉他们关于SMED改善循环的第 3步''评估和标准化、流程化改善的所有方面’有哪些具体实施内容，虽然他们现 在还没完全改善到需要标准化的地步三，评估和标准化、流程化改善的所有方面sta ndardize [st氏nd^daiz标准化设置，通过一些定位块等方法减少调整，如有必要定制工具，达到一 次作好；可以借助〃防错〃附助器具或自动化■但最重要是标准作业流程；总之，SMED是一个非常好的工具和理念它能帮工厂节省时间增加产能， 以及能延迟或取消设备投资所以不得不说它真是一柄利剑！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也・臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都此臣所以报先帝而忠陛下之职分也至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏 臣不胜受恩感激今当远离，临表涕零，不知所言。