镉大米标准引争论.doc

镉米”终于由传言走向现实在广东省为期数月的全省大抽检中，“镉米”被验明正身，确实大量在该省市场上出现，并且主要由湖南、 广东、江西和广西等省份出产在广东省查出的150多批次镉含量超标大米中，来自湖南的“镉米” 占了半数以上有湖南学者开始为湖南大米喊冤，称多数“镉米”仅 是镉含量轻微超标，其原因也并非镉污染，而是省内稻田土壤多呈酸 性、镉的本底值较高、稻种吸镉能力较强等不仅是湖南学者，当前，不少国内稻米学者都认同此论，提出湖南 之外也存在数量不少的镉含量轻微超标大米他们普遍的观点是，现 行米镉标准即大米镉含量标准过严，使不该成为“镉米”的大米，成 了 “镉米”如果将标准放宽至国际标准，那么中国的“镉米”数量 将寥寥无几事实上，关于米镉标准的争论，在中国学界已持续多年，在近年食 品新标准制定过程中，正反方争论亦十分激烈然而，在这种争论背后，却有两个问题从未被搞清楚：一是多少超 标，中国到底有多少“镉米?一是超标多少，即这些“镉米”的镉含 量水平如何？显然，如果搞不清上述两个问题，或者不能大致预判上述两个问题, 米镉标准的争论就失去了前提正方、反方凭着对前提不一致的判断和感觉，不可能达成一致意见, 永远也扯不清。

当前中国执行的米镉标准是0.2毫克/千克，超过即为超标，就成了 民间俗称的“镉米”日本等多国执行的米镉标准是0.4毫克/千克 前述学者所称的镉轻微超标大米，即指镉含量超过国标，但低于0.4 毫克/千克的大米中国为什么定成0.2?其实与他国一样，是按照国际通行的人体允许 镉摄入量推算而来参与标准制定的学者曾解释，中国严于他国，并 非刻意，而是中国与他国不同，大米是中国人的绝对主食道理很简 单，同样镉含量的大米，外国人吃米少，所以摄入镉总量少，中国人 吃米多，摄入镉总量就多因为上述原因，坚持0.2毫克/千克国标的学者，认为外界说中国米 镉标准过严是一种误解甚至，有人说计算上中国人吃米多的因素， 中国的米镉标准反而比国外宽松但认为现行国标过严者则反驳，标准不能是高高在上的理论，还得 迁就现实日本和中国台湾地区也以大米为主食，但米镉标准却比中 国大陆宽松一倍，是0.4毫克/千克，其原因就是迁就现实并且，日 本和中国台湾地区，并没有因标准宽松而出现明显的镉伤害现象从上述争论来看，正反方各有其理确实，一个合适的标准，理想 和现实都要兼顾但是，从现实来说，中国绝大多数大米难道真的无法达到0.2毫克/ 千克国标吗?恐怕不是。

广东的全省大抽检，或许提供了一组值得参考的数字全省抽检了 4600多批次，不达标3.3%左右重灾区广州、清远两市，不达标批 次接近9%如果此抽检可靠，广东市场上90%甚至95%以上的大米 能够达到现行国标细查广东公布的不合格批次大米数据，可以发现相当数量的“镉米” 并非是轻微超标，而是严重超标以广东省工商局查出的14批次有 产地“镉米”（其中13批次来自湖南省）为例，镉轻微超标仅6批次, 8批次则是严重超标起码，广东的抽检不能支持中国米镉标准过严说广东数据还说明， 就算放宽标准，也仅能排除较少量的“镉米”问题是，仅仅为了这 较少量的轻微超标米，就放宽米镉标准，让全体国人的镉暴露风险合 法放大，值得吗？广东的抽检数据或许只反映广东的大米情况，同样的抽检如果放到湖南，或许结果会不一样不能排除的一种情况是，湖南省的抽检数 字能反映出，现行国标确实过严果真如是，那么数字面前，标准确 需重新检视但问题的关键是，湖南从未对外界拿出一个证明标准过严的真实数 字其实，解决镉轻微超标大米问题，并非只有放宽米镉标准一条路， 更现实的是利用科技手段实施稻米降镉，使其达标三月的北京依旧春寒料峭，却无法阻挡思科系统公司全球高级副总 裁，全面负责营销的李瑞明(James Richardson)先生的北京之行，而在 他风尘仆仆的身影之后，是思科不久前启动的新一轮全球营销计划。

未来思科将会是由戴尔、微软和Intel组成的混合体，在谈到这场 营销计划希望达到的目的时，李瑞明这样回答实际上，思科的真实 目标是希望由此改变长久以来公众对思科作为路由器和交换机厂商 的印象因此，从某种程度上说，这场价值1.5亿美元的营销计划决定着思科的未来所以当你们再想象思科是一个什么样的公司时，千万不要说思科就 是一个计算机生产商思科应该是微软、戴尔和Intel三者的合成体, 正是这一点使思科在网络行业中与其他竞争对手截然不同李瑞明说网络是一项战略性的资产我能做到的就是不断地超越自我，这是约翰钱伯斯的名言，也是 思科一贯坚持的理念在E升到一定阶段后，重新回到朝阳状态思 科不甘于只做网络设备之王，它的目标是成为网络技术之王1.5 亿美元的全球整合营销攻势就是为了让思科的定位能超越路由器和 交换机，进入这些刚刚萌芽、潜力无穷的市场，并成为市场领导者思科的改变就是在这样的背景下展开的它把自己的未来确定在6 个新兴的市场：网络安全、存储网络、光网络、中小企业及家庭网络、 IP通讯及无线网络安全在内，而每个市场的潜在销售额都将达到10 亿美元以上思科的意图很简单，这样的搭建完成后，思科将不仅仅 局限于路由器和交换机市场，而是将自己的优势扩展到整个互联网领 域。

幸运的是，目前这些工作已经初见成效李瑞明认为在这些新兴市 场上，比如安全产品市场上，我们已经是第一位同样的情况还发 生在无线产品上，而那些针对消费者的产品，我们已经在美国本土市 场上领先对手2003年2月18日，思科的新广告宣传铺天盖地的出现在《华尔街 日报》、《纽约时报》、路透社、布隆博格等主流媒体上这场全球整 合营销的气势显示了思科的决心思科在2002年全年的广告费用大 约只有210万美元，而此次整合营销行动的花费高达1.5亿美元，几 乎超过了思科成立近20年所有的市场营销费用总和企业的CEO和CIO是这次活动的针对受众群体，我们想让他们明白网络是一项战略性的资产，而不仅仅是沟通的工具李瑞明这样告诉记者NOW!实际上，思科在1997年和2001年分别进行了两次大规模的市场宣 传活动1997年，互联网方兴未艾，思科启动了你准备好了吗？ (Are YOU Ready?)的广告活动2001年时，互联网已经在全球范围内取得 了长足的发展，对于企业或是普通消费者而言，面对的问题是如何更 加利用好互联网的各种功能因此思科启动了第二轮广告攻势，主题 为 互联网上一切皆有可能(Discover all that possible onlnternet)o而这次，思科将宣传主题定为 这就是网络的力量(This is the power of the network.Now.)实际上，我们一直希望找到一种让思科可以真正 有别于其他高科技活动的宣传手段。

李瑞明说，不同于以往的高科 技广告，思科在这轮宣传中加入了更多的人的声音和幽默因素在强调网络力量的时候，我们更加具体了，比如连接性、普遍性等 等我们的主题没变，但是我们表达的方式越来越细化，越来越接近 实际上，这也是思科这次宣传语中NOW的含义所在观众可以通 过短小的故事和人们的生活片段r解网络改变我们工作、生活、娱乐 和学习的方式NOW,我们是经过深思熟虑的，它让我们可以通过 一些实际的例了，表明现在部署网络技术的企业不仅可以节约资金， 并且还能够获得竞争的优势对于思科而言，另外一个趋势也正在变得越来越显著尽管这一轮 的受众对象仍然是企业的决策者包括CEO和CIO,但是下一步的营销 重点就是更加明确地表述网络对于终端用户的意义和所能产生的影 响，比如安全对于普通消费者所发挥的一种辅助以及网络保护的作 用在收购了 Linksys之后，思科以该公司的产品为原型展开了针对家庭 的营销攻势而前者所专注的家庭网络市场可以帮助消费者通过无线 或有线局域网共享宽带互联网接入，文件，打印机，数字娱乐，照片 和网络游戏等诸多业务来自Synergy的市场研究报告显示，该市场的全球规模预计将从2002年的37亿美元增长到2006年的75 亿美元。

钱伯斯在评价此次收购行动时这样说：随着越来越多的消费者开始 使用宽带接入，家庭网络市场获得了巨大的发展机遇Linksys公司已 经在这个迅速发展的市场中获得了显著优势，为家庭消费者和小型办 公用户开发出了范围广泛且便于使用的产品实际上，在思科之前，INTEL已经树立了良好的典范同样是并不针 对终端消费者，但是INTEL的产品在全球消费者眼中就是高科技的代 名词，这种良好的形象最终可以转化成为切实的商业利益在美国， 思科已经开始投放这样的广告：网络对于一个9岁的女孩或是15岁 的男孩可以产生什么样的影响李瑞明介绍到，思科已经开始把营 销的重点放到了普通消费者乃至中小企业身上网络的力量实际上，市场相当欢迎思科这样的举动思科一系列的广告在美国 推出的当天，思科的股价即上升T46美分一些分析师预言，思科将 凭借其品牌优势迅速赢得新兴市场的占有率企业比以往任何时候都更加需要关注科技所能提供的生产率优势， 并且希望看到自己在科技上的投资所带来的快速回报因此，我们的 市场开发活动把重点放在了网络的力量上，并用一种非常实际而富于 激情的方式展示了思科业界领先的网络技术在提升生产率方面所提 供的优势李瑞明告诉记者，这次的推广活动对于思科品牌而言， 现实意义明显。

但是毫无疑问，在全球范围内重塑思科的品牌形象并不是一件简单 的事情事实上，这相当烦琐思科调动了多种媒体形式，包括从电 视广告、印刷广告、广告等多种形式从美国本土市场开始，这 项活动逐渐推广到世界各地差不多在思科推出新市场营销策略的同时，其他IT巨头也都启动了 自己的广告宣传计划惠普拿出了 4.5亿美元同样开始了他们有史以 来规模最大的广告攻势IBM则耗资7亿〜8亿美元同步进行电子商 务的大规模推广微软公司的底牌是5亿美元扣市场而英特尔亦 开始了一项长达3年的广告宣传攻势在互联网泡沫破裂后，许多大型的IT企业都开始重新审视IT产业的 下一步走向许多.COM公司消失了，也许他们根本就应该离开这个 市场，思科公司支持这样的观点但是否定.COM并不意味着否定整个互联网，思科仍然关注如何依靠 互联网提高生产力的话题，这就是思科公司为什么花很大的精力来 拓展产品线的原因李瑞明回答思科相信时机已经成熟，应该向普通消费者宣传互联网对生产力的 提高和改变自己生活的可能一家陷入困境的橄榄进出口公司的首席 财务官琢磨着如果在每瓶橄榄中少放一个橄榄，可以节约20万美元, 当他正在计算如何再节约50万美元的时候，他的女助理告诉他，一 个互联网就可以帮助他节约100万美元。

思科不希望这样的情节 只是出现在电视广告中，而是同样可以出现在我们的现实生活中李瑞明的生活就是一个最活生生的例子，我的家中就使用很多思科 的产品，包括思科的路由器，安全产品，接入产品，，甚至我还 有一个Linksys的适配器，连接我们家的PC机和笔记本作为三个 女孩(太太以及两个女儿)的首席信息官，李瑞明认为如果思科能满足 自己家庭所需要的产品，同样也可以适用于其他的客户言方思科全球高级副各息裁、首席管金肖官李瑞明先生三月的北京依售春寒料峭，卸照法阻撑思科系统公司全球高级副备息 裁，全面管金肖的李瑞明(James Richardson)先生的北京之行，而在 他凰麋仆仆的身影之彳爰，是思科不久前启攵勤的新一输全球管金肖言十割未来思科将畲是由戴勤、微款和Intel鲍成的混合11,在诙到it埸 管金肖言十割希望建到的目的日寺，李瑞明it檬回答思科的真^ 目榇是希望由此改燮畏久以来公浆封思科作舄路由器和交 商的印象因此，彳耸某丰重程度上言京，it埸僵值1.5彳意美。