山东正元航测遥感公司分解承包量化考核实施细则(试行08.docx

工程项目目分解承承包、量化考考核与计件工工资兑现现实 施 细 则则山东正元元航测遥遥感公司司二〇一三三年一月十日目 录录1 总则则11.1责责任及要要求11.2项项目人员员及薪酬酬方式界界定12 工作作流程222.1 分解承承包工作作流程222.2 量化考考核工作作流程332.3 项目兑兑现流程程43 项目目委托与与接受553.1 公司同同项目部部签订内内部承包包协议553.2 内部承承包协议议书的内内容63.3 工程部部经理指指定项目目经理并并签订《工工程项目目委托书书》64 项目目分解承承包64.1 工程项项目测算算64.2编编制《工工程项目目成本计计划书》74.3编编制《计计件工资资承包单单价测算算表》774.4签签订《员员工承包包任务书书》85 量化化考核995.1项项目部对对作业组组（员）月月度考核核95.2公公司对工工程项目目的考核核105.2..1 公公司对项项目月度度考核1105.2..2 工工程项目目完工考考核1005.3公公司对工工程部的的年度考考核1226 兑现现126.1作作业组（员员）的兑兑现1226.2工工程项目目管理人人员的兑兑现1336.3工工程部的的兑现1147 航测测公司内内包定额额148 附件件158.1 附件1 《项目目内部承承包协议议书》（总总公司模模板）1158.2 附件2 工程项项目委托托书1998.3 附件3 航测公公司工程程项目成成本计划划书2008.4 附件4 航测遥遥感公司司工程项项目进度度计划表表218.5 附件5 航测公公司项目目计件人人工费测测算表2228.6 附件6 航测公公司项目目工序承承包单价价测算表表238.7 附件7 航测公公司项目目员工承承包任务务书2448.8 附件8 作业组组工作量量申报表表258.9 附件9 工作量量统计表表268.100 附件件10 航测遥遥感公司司工程项项目月度度量化考考核表2278.111 附件件11 项目完完工考核核申请3328.122 附件件12 航测遥遥感公司司工程项项目（完完工）考考核表3338.133 附件件13 航测公公司项目目月度工工作量统统计及工工资明细细表3668.144 附件件14 航测公公司内包包定额337工程项目目分解承承包、量化考考核与计件工工资兑现现实施细则则1 总则则为了更好好地落实实山东正正元公司司在项目目管理中中深化分解解承包、量量化考核核、计件件工资的的指导思思想，航航测遥感感公司在在总结近近几年项项目承包包兑现工工作的基基础上，本本着有利利于公司司可持续续发展、有有利于充充分调动动职工积积极性的的原则，制制定本实实施细则则。

1.1责责任及要要求航测公司司经理负负责航测测公司全全面工作作，是公公司分配配制度的的制定者者，是分分解承包包量化考考核的直直接领导导者，对“分解承承包量化化考核”负全面领导导责任航航测公司司副经理理是“分解承承包，量量化考核核”的直接接组织者者，对“分解承承包，量量化考核核” 负组织织领导责责任工工程管理理部是“分解承承包，量量化考核核”具体实实施者，对对工程部部落实“分解承承包量化化考核”实施监监督，对对量化考考核负全面责责任工程部是是经航测测公司授授权的独独立承担担项目施施工的生生产单位位，实行行自负盈盈亏工工程部经经理应以以工程项项目为基基本生产产单元，全全面组织织生产，保保证每个个项目按按质按量量按时完完成，实实现安全全生产工程部经经理是工工程部的的第一安安全责任任人和第第一质量量责任人人，对本本部所辖辖所有工工程项目目负全面面责任，对所辖项项目的“分解承承包，量量化考核核”工作负督督导责任任航测公司司按年度度与工程程部经理理签订《生生产经营营目标责责任书》，按按单个项项目与其其签订《工工程项目目内部承承包协议议》工工程部经经理根据据本部门门情况指指定项目目经理负负责项目目运营，并并依《工程程项目内内部承包包协议》同同项目经经理签订订《工程程项目委委托书》。

项目经理理接收项项目后应应根据《工程项项目委托托书》对本项项目工序序进行全全面分解解，并根根据分解解情况与与作业组组长或员员工签订订《承包包任务书书》，详详细约定定每项任任务的工工期、质质量、安安全等要要求1.2项项目人员员及薪酬酬方式界界定所有工程程项目必必须无条条件实行行分解承承包、量量化考核核、计件件工资、适适时兑现现、同工工同酬制制度参与项目目生产的的员工原原则上全全部实行行计件工工资，不不能实行行计件工工资的项项目管理理人员占占整个项项目施工工人员（含含外协人人员，不不含厨师师及租用用车辆司司机）的的比例不不超过110%（含含项目管管理人员员），原原则上大大型、特特大型项项目管理理人员不不超过33人，项项目人员员少于110人时时，项目目经理应应兼任项项目质检检员不不在项目目管理岗岗的非计计件人员员需事先先确定工工作内容容、要求求和日工工资约定定，原则则上不应应高于同同类项目目计件员员工的平平均收入入2 工作作流程实施细则则包含工工程项目目的分解解承包、量量化考核核和兑现现等三部部分内容容2.1分分解承包包工作流流程分解承包包工作流流程见图11项目经理同员工签订《员工承包任务书》工程管理部根据定额及项目预算进行项目总体测算工程部对测算结果有无异议公司同工程部签订《内部承包协议》工程部任命项目经理并指导其编制《工程项目成本计划书》并录入GPM、编制项目月度资金收支预算表项目经理编制《各工序承包单价表》，并向全体员工征求意见（公示）工程管理部备案项目分解承包流程图图1无有公司承包到工程部（项目部）项目承包到作业组\作业员公司承接工程、签订工程合同、编制项目预算员工有无异议无有2.2 量化考考核工作作流程量化考核核工作按按照公司司管理结结构实行行三级考考核制度度，即公公司对工工程部考考核、公公司对项项目部考考核、项项目部对对员工考考核，考考虑考核核时机将将量化考考核在三三级考核核的基础础上分为为：项目目部对作作业组（员员）的月月度考核核、公司司对项目目部的月月度考核核、公司司对项目目部的完完工考核核、公司司对工程程部的年年度考核核4个部部分，工工作流程程分别见见图2、图3、图图4。

各作业组上报工作量上报工作量项目经理负责核实、确认合格工作量，计算计件工资工程部经理 审核公司工程管理部 审核生产副经理 审定通过？财务部制表 综合办主任审核航测公司经理 审批提交总公司人力资源部 是 否作业组量化考核工作流程图图2公司对项目考核流程图工程管理部根据《工程项目月度考核表》考核打分考核结果经项目经理确认工程管理部统计各项目月度考核得分公司经理批准月度兑现流程工程部根据项目完工考核要求组织自考工程部或项目部提交考核材料和《完工考核申请》公司考核小组对项目进行完工考核考核结果书面形式通知项目部和所属工程部有无异议项目考核成绩计算汇总月度项目考核成绩汇总图3有无未批准批准是否公司对工程部年度考核流程图经营收入指标考核员工平均工资指标考核利润指标考核工程部管理指标考核折算相应比例计算考核分数考核结果书面通知各工程部兑现流程图42.3 项目兑兑现流程程公司根据据量化考考核结果果进行项项目兑现现，按照照量化考考核的三三个层次次将项目目兑现共共分为：：项目作作业人员员的兑现现、工程程项目管管理人员员月度兑兑现、工工程项目目完工兑兑现和工工程部兑兑现4种种形式作业组（员员）的兑兑现：根根据项目目部对员工月月度考核核结果，以效益工资的形式对实行计件承包的员工按月兑现；工程项目目月度兑兑现：以以奖优罚罚劣的形形式在次次月兑现现；工程项目目完工兑兑现：项项目完工工考核完完成后随随工程回回款进度度兑现；；工程部年年度兑现现 ： 次年年初考核，次次年随总总公司兑兑现进度度兑现。

兑现流程程图见 图5图5项目兑现流程图项目对作业组(员)月度考核结果计件效益工资兑现公司对项目月度考核结果项目月度兑现公司对项目完工考核结果项目完工兑现公司对工程部年度度考核结果工程部年度兑现月度兑现3 项目目委托与与接受3.1 公司同同项目部部签订内内部承包包协议航测公司司与甲方方签订工工程合同同后，根根据合同同约定的的进场时时间、工工期、工工作量、工工程质量量及特殊殊要求等等基本情情况，结结合各工工程部生生产情况况，采取取委派或或竞争方方式确定定由哪个个工程部部承担并并委托生生产副经经理会同同工程部部经理及及有关人人员，根根据合同同价格、困困难类别别、地区区差别等等因素，依依据《航测公公司内包包定额预预算表》对该工程程进行承承包价的的测算后后，由航测公公司经理理与工程程部经理理签订内部部承包协协议书协协议书一一式两份份，一经经签订原原则上不不再更改改如出出现以下下情况，项项目部应应于100内及时时上报工工程管理理部，经经工程管管理部实实地核实实并报航航测公司司领导同同意后55日内签签订补充充合同1）甲甲方要求求提交的的资料与与合同不不符，额额外增加加或减少少工作内内容；（2）由由于外界界条件改改变造成成实际需需完成工工作量超超出内包包协议55%及以以上的；；（3）其其他需要要调整的的情况。

3.2 内部承承包协议议书的内内容项目人员员进场55日内与公公司签订订内部承承包协议议书，内部承承包协议议书应包包含以下下内容：：（1）发发包方：：山东正正元航测测遥感公公司（2）承承包方：：XX工工程部（3）工工作内容容及工作作量（4）项项目承包包费用（5）内内部工期期（参照照同甲方签订订的经营营合同，根根据公司司情况约约定的工工期，可可能与经经营合同同工期不不一致）（6）执执行的技技术标准准及质量量技术要要求（7）双双方的权权利和义义务（8）项项目标准准化建设设与质量量、安全全工作（9）考考核与兑兑现（10）其其他条款款（11）参参与方签签字及合合同签订订时间12）附附件：公公司与甲甲方签订订的合同同复印件件详见附件件1《项目内部部承包协协议书》（总公司司模板）3.3工工程部经经理指定定项目经经理并签签订《工工程项目目委托书书》工程部经经理综合合考虑本本工程部部实际情情况,按照《综综合管理理办法》相相关规定定指定项项目经理理，并根根据《内内部承包包协议》约约定内容容同项目目经理签签订《工工程项目目委托书书》（见见附件22）4 项目目分解承承包4.1工工程项目目测算工程部经经理须指指导项目目经理自自接受工工程任务务2日内内对工程程项目费费用进行行测算，同同步制订订项目进进度计划划并绘制制《项目目进度计计划表》（形形式参考考附件4），测算应充充分考虑虑以下因素素：（1）生生产费用用（含计计件人员员工资、外包费用）；（2）劳劳保福利利（含单单位为职职工支付付的五险险一金、各各种福利利费、劳保费费等，测算算时可按按每位已已签劳动动合同的的员工115000元/月月标准计计算）；；（3）教教育培训训费用（含含新进员员工及在在岗员工工的技术术培训、技技术交流流及相关关差旅费费等，以工资资总额为为基数分分。