连锁零售企业物流配送中心规划设计简介.pdf

1 1制作：万友合益-物流规划号：SCF688888连锁零售企业物流配送中心连锁零售企业物流配送中心规划设计简介规划设计简介2 2制作：万友合益-物流规划号：SCF688888在当今供过于求的买方市场环境下，任何一家企业都将难以获得长期的超额利润，同行业内企 业间的利润率趋于平均化，要想获得较高的利润额，只有不断提高商品及资金的周转率尤其 在快销品流通业，现金流是一个流通业的血脉，由于企业没有把握好扩张与现金流的协调关系， 诺玛特、天津家世界这些曾经全国扩张的企业最终在扩张的同时消亡了零售企业以提高商品在整个价值链中的周转效率，获得更高的利润额零售企业以提高商品在整个价值链中的周转效率，获得更高的利润额商品的商品的 周转率周转率资金流资金流信息流信息流商流商流物流物流商品的周转率商品的周转率工厂工厂消费者消费者运输运输仓储仓储销售销售商品流通价值链商品流通价值链3 3制作：万友合益-物流规划号：SCF688888注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为1 1- -2 2天；天；原料供原料供应应商商制造制造/ /加工加工 工工厂厂经销经销商商零售零售企业企业消費者消費者原料物流原料物流 ( (调调度物流度物流) )生生产产物流物流 ( (工工厂厂物流物流) )销销售物流售物流 ( (流通物流流通物流) )退退货货物流（逆物流（逆向向物流）物流）商品价值链商品价值链干线运输干线运输配送配送物流成本占整体营业额的物流成本占整体营业额的8%8%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2323天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的3%3%成品库存周转天数为成品库存周转天数为1818天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的2.2%2.2%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2020天天库存周转天数为库存周转天数为2222天天物流成本为营业额的物流成本为营业额的 5.5%5.5%注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为1 1- -2 2天；天；原料供原料供应应商商制造制造/ /加工加工 工工厂厂经销经销商商零售零售企业企业消費者消費者原料物流原料物流 ( (调调度物流度物流) )生生产产物流物流 ( (工工厂厂物流物流) )销销售物流售物流 ( (流通物流流通物流) )退退货货物流（逆物流（逆向向物流）物流）商品价值链商品价值链干线运输干线运输配送配送物流成本占整体营业额的物流成本占整体营业额的8%8%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2323天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的3%3%成品库存周转天数为成品库存周转天数为1818天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的2.2%2.2%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2020天天库存周转天数为库存周转天数为2222天天物流成本为营业额的物流成本为营业额的 5.5%5.5%原料供原料供应应商商制造制造/ /加工加工 工工厂厂经销经销商商零售零售企业企业消費者消費者原料物流原料物流 ( (调调度物流度物流) )生生产产物流物流 ( (工工厂厂物流物流) )销销售物流售物流 ( (流通物流流通物流) )退退货货物流（逆物流（逆向向物流）物流）商品价值链商品价值链干线运输干线运输配送配送物流成本占整体营业额的物流成本占整体营业额的8%8%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2323天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的3%3%成品库存周转天数为成品库存周转天数为1818天天物流成本为含税进价的物流成本为含税进价的2.2%2.2%成品库存周转天数为成品库存周转天数为2020天天库存周转天数为库存周转天数为2222天天物流成本为营业额的物流成本为营业额的 5.5%5.5%从整个商品价值链上看物流成本及库存周转天数从整个商品价值链上看物流成本及库存周转天数4 4制作：万友合益-物流规划号：SCF688888李宁2012年上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%；归属于 上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩 再次出现严重下滑。

值得注意的是，上半年李宁总共关闭 了900多家分店经过2007－2009国产体育品牌集中上市后，企业产能及门 店数量大增，但由于缺乏创新，产品同质化严重，致使销 售额没有同步增长，企业营销成本大增，成品库存积压， 最终造成了企业营业业绩的下滑国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验本土6大运动品牌集体低迷，业内人士指出，本土运动品牌正在集体过“冬”盲目扩张争取市 场份额，产品以模仿为主缺乏创新等是造成业绩严重下滑的主因，而未来2－3年内，这些企业 仍然难以迎来复苏的“春天”5 5制作：万友合益-物流规划号：SCF688888国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验库存不是资产而是负债！在DELL公司，库存的只是信息迈克·戴尔中国本土体育品牌半年成绩单中国本土体育品牌半年成绩单店铺数（间）店铺数（间）至2012年6月30日7303 7807 8050 7603 7059 2550 至2011年12月31日8255 7778 7865 7438 7806 3119 收入（亿元）收入（亿元）2012年上半年38.80 39.34 28.69 26.07 16.13 8.23 2011年上半年42.89 44.51 31.86 25.70 22.56 11.79 净利润（亿元）净利润（亿元）2012年上半年0.44 7.70 5.96 4.68 2.40 0.97 2011年上半年2.94 9.18 7.73 4.66 4.23 2.25 存货（亿元）存货（亿元）2012年上半年11.38 6.28 3.68 7.01 5.29 3.59 2011年上半年11.33 6.18 4.51 8.87 4.21 4.04 注：中国动向是KAPPA在中国的经营方，他们自己本身不做销售，销售是给各级代理商的，然后代理商开设专卖， 或者个人加盟代理商。

6 6制作：万友合益-物流规划号：SCF688888现代物流在连锁商业中的地位现代物流在连锁商业中的地位以广普的门店网络为以广普的门店网络为市场依托市场依托以以中央采购制中央采购制开发销售利润开发销售利润以现代物流方式以现代物流方式—配送中心配送中心 获取物资利润获取物资利润将市场将市场信息信息向加工企业渗透，向加工企业渗透， 发展定牌商品，开发生产利润发展定牌商品，开发生产利润商流、物流、信息流高度集合商流、物流、信息流高度集合以连锁制为以连锁制为轴心轴心7 7制作：万友合益-物流规划号：SCF688888衣衣料料生鮮三品生鮮三品生鲜原生鲜原料料日日配配品品熟熟食食服服饰饰品品包装食品包装食品洗洗化化日用日用杂杂貨貨生生 鲜鲜常常 温温供应商供应商统 一 采 购统 一 采 购生生鲜配送中心鲜配送中心 （（通过通过型）型）常温常温配送中心配送中心 （（通过通过型）型）常温常温配送中配送中 （保管型）（保管型）店店铺铺总总部部终端终端物流配送中心物流配送中心ＥＯＳＥＯＳ数据数据各各 店 铺 采店 铺 采购购横横向配送向配送ＥＯＳＥＯＳ数据数据统 一 采 购统 一 采 购统 一 采 购统 一 采 购物流配送中心成为支撑零售企业连锁经营发展的关链环节物流配送中心成为支撑零售企业连锁经营发展的关链环节8 8制作：万友合益-物流规划号：SCF688888国内零售企业物流经营现况分析国内零售企业物流经营现况分析缺缺 乏乏 政政 策策 支支 持持布布 局局 不不 合合 理理物流服务市场不规范 法律法规不健全 连锁零售企业缺乏足够的资金和经验缺乏足够的资金和经验 物流系统工程建设需要投入大量的资金，因此需要政 府在一定时期给予一定的政策扶持政策扶持国内连锁零售企业（特别是某些隶属于地方或部门的商业连锁），只能在所属行政区域或本部门管辖范围铺设网点，不是按照经济合理性原则进行网点布局和扩张网点总数分布过于集中过于集中，造成采购和配送量小采购和配送量小管管 理理 不不 规规 范范市市 场场 不不 完完 善善物流中心配送体系的不规范和自动化作业水平 低，导致物流服务水平低物流服务水平低，致使很多连锁企业 不愿统一配送 以连锁超市为例，一般大卖场企业的自配率在 30%--40%；标准市、综合超市在50%左右；便 利店70%由于我国真正意义上的第三方物流形成的时间还不长，物流服务水平不高国内物流服务相应的法律法规还不完善，导致国内很多连锁零售企业选择自营物流自营物流物物 流流 规规 模模 小小我国一些大城市超市的单体面积约在５００－１ ００ ０㎡，商 品品种平均在３ ５００种左右 需求量一定的情况下，小规模（容量）的门店每次的 配送量相对较少，配送频率高，现有物流规模无法满足配送量相对较少，配送频率高，现有物流规模无法满足9 9制作：万友合益-物流规划号：SCF688888连锁零售企业连锁零售企业 物流系统特点物流系统特点国内零售企业物流系统特点国内零售企业物流系统特点配送量波动大配送量波动大 订货频率高订货频率高 时间要求较严格时间要求较严格 零售企业的销售量受随机因素和其 他人为因素（如促销）影响较大，造 成门店的配送量波动大配送量波动大 对于仓储空间等资源有限的门店， 一般要依靠提高配送频率提高配送频率来满足需求， 而且配送过程有时间窗限制时间窗限制服务内容多样服务内容多样批量采购批量采购 统一配送统一配送商品种类繁多，商品种类繁多， 配送和仓储要求配送和仓储要求 多样化多样化零售业销售的商品的品种繁多品种繁多,对配送 和仓储的要求呈现多样化的趋势多样化的趋势。

对于冷冻食品在运输和仓储过程中要 有严格的卫生和保温措施严格的卫生和保温措施 据统计，上海的超市、大卖场的冷链 商品占销售额的3 3０％０％以上各门店的商品统一由总部采购，按照统 一的营销策略和各分店对商品品种、规 格、包装等的要求，统一储存和配送统一储存和配送 以大批量进货来获取折扣和延长付款期 限的机会，形成规模效益形成规模效益 联华超市约80%80%的采购权集中于总部， 只有没条件集中的才下放给各分店采购连锁零售企业实行集中采购和批量进 因此一般供货商都以大包装供货，而连 锁门店销售时要拆零，有时还因特殊需 要，要对货物进行简单加工 连锁零售企业的物流系统要具备拆零、拆零、 分拣、包装和简单加工等功能分拣、包装和简单加工等功能1010制作：万友合益-物流规划号：SCF688888网络规网络规 划的重点划的重点物流网络规划中主要涉及总部 物流管理中心(CDC)、区域配 送中心(RDC)及城市配送中心 (FDC)的网络布点、功能定位、 高效衔接、库存管理、成本控 制、信息传递及系统优化由 于中国地区经济发展差异大， 企业会将全国分成若干个区域 经营管理，因此在进行物流网 络规划时应以RDC的建设为主。

全国销售型的企业,在全国各省 都会建立分支机构，企业需要 建立了自己的物流网络，如何 将自身的网络资源与客户分销、 物流需求结合在一起，按照客 户对仓储、运输作业的KPI指标 完成客户下达的物流订单、任 务，并形成有效的监督、控制 体系，是企业物流服务需要面 对的问题企业要发挥自身网络优势企业要发挥自身网络优势物流网络规划重点在区域物流网络规划重点在区域RDC物流配送网络优化的必要性物流配送网络优化的必要性随着经济的发展和企业的不断壮大，企业已走出区域生产、销售的模式，实现了网络化经营， 甚至跨区域发展当企业发展到一定的规模后，众多分销渠道、终端门店需要有一个强大的物 流系统支持，这时候物流网络对于销售业绩及企业的经营起着重要的影响1111制作：万友合益-物流规划号：SC。