SUL公司JIT采购管理研究.pdf

上海交通大学硕士学位论文SUL公司JIT采购管理研究姓名：刘潇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：田澎20080601SUL公司 JIT采购管理研究摘 要采购作为企业的“第三利润源”已经引起越来越多企业的重视但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在中国中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的范例采购如何尽快实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求多样化和个性化的双重挑战，是一个迫切需要研究的现实课题本文通过对 SUL 公司采购实践的实际案例分析，以 JIT 采购模式作为研究的理论基础，论述了 SUL 公司如何从供应商选择与管理、采购风险预测、采购绩效评估以及采购信息管理系统建设四方面入手，利用各种先进管理手段，全面改进采购流程，优化采购模式并最终达到降低库存，提高采购效率的目标通过实施和应用 JIT 采购模式，引入了供应链管理的思想，使各级管理人员树立新的采购理念，改善了与供应商的合作关系，提高了企业信息化水平，提高了采购准确率和供应配套及时率，降低采购成本、最大程度减少库存费用提高经济效益、提升企业形象。

该文旨在为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴在目前国内制造业新的竞争形势下，国内中小企业可以通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，以有限的资金保证经营活动的有效开展，最终达到降低企业成本、加速资金周转、提高企业经营质量和增强综合竞争力的目的关键词： JIT 采购，供应商管理，采购风险预测，绩效评估JIT PROCUREMENT MANAGEMENT RESEARCH FOR SUL COMPANYABSTRACTAs part of “the third profit source”, procurement has attracted moreand more attention. However, in most of the management practices,procurement was generally regarded as a support function but not a corestrategic business model, especially in small and medium-sizedenterprises in China. How can procurement be developed from supportfunction to the source of profit and then strategic business function? It’san urgent practical subject that needs further research to face the doublechallenge of diversity and individuation from current market.Concerned the real world procurement practice case study of SULcompany, and also based on the theory of JIT procurement, the paperdiscussed how SUL has improved the procurement practice from the fouraspects of vendor selection and management, procurement risk prediction,procurement performance evaluation and procurement informationmanagement system building. What’s more, by using all kinds ofadvanced management tools, SUL optimized the procurement model,reduced the inventory level and improved the efficiency of theprocurement.Through the implementation and application of JIT procurementmodel and the Supply Chain Management idea, the management team hasfostered a new concept of the procurement, improved the relationship withsuppliers and the level of enterprise information system. The improvementof procurement accuracy has reduced procurement costs, minimizedinventory, raised economic efficiency, and enhanced corporate image inthe market.This paper aims to provide SMEs reference of procurementmanagement. In the current domestic competitive situation, through theimplementation of effective planning, organization and control ofprocurement management activities, SMEs can ensure the limited funds tobe carried out for business activities effectively and ultimately to reducebusiness costs, accelerate cash flow, improve the quality of enterprisemanagement and enhance overall competitiveness objective.KEY WORDS: JIT procurement, vendor management, procurement risk prediction, performance assessment上海交通大学学位论文原创性声明上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名：刘潇日期： 年 月 日上海交通大学学位论文版权使用授权书上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密保密□，在 年解密后适用本授权书 本学位论文属于不保密 不保密□请在以上方框内打“√√”）学位论文作者签名：刘潇 指导教师签名：田澎日期： 年 月 日 日期： 年 月 日上海交通大学 MBA 学位论文 SUL公司 JIT采购管理研究1第 1 章 绪论1.1 引言对于制造型企业而言，采购成本是企业成本中的核心部分，因而搞好采购管理对企业降低成本极有价值。

表 1 列了美国不同行业采购价值占商品销售成本的百分比1997 年飞利浦公司利用杜邦分析法对采购成本结余对净资产收益率（投资与报酬的关系）的影响进行了分析，从表 2 可以看出采购成本控制对企业净资产收益率做出了贡献在采购上每节约一元就是为公司的营业利润增加一元，但在其他条件不变的情况下，假设企业的利润率为 5%的话，企业若想依靠增加销售获取同样的利润，则需要增加销售 20 元的产品采购成本降低 1 元付出的代价远比多销售 20 元产品来的小，其实现的可能性则要相对较高PROFARJAN J VAN WEELE 认为通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际，通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献通过适当的调整，供应商能对公司的改革流程做出重大的贡献，这些方面的改善都会对公司的净资产收益率产生深刻影响站在这个角度，有人把采购称之为“第三方利润源”表 1 采购的商品和服务价值占商品销售成本的百分比零售计算机汽车消费类电子产品制药服务业60%-85%60%-80%60%-80%50%-70%25%-50%10%-40%注：这里的采购价值包括采购货物、原材料和催化剂、包装材料和由第三方完成的工作其所开具的发票上标注的价格，不包括营业税、返还的进口税和其他税款。

表 2 飞利浦公司 1997 年采购成本结余对净资产收益率产生的影响公司采购成本占营业 额的百分比净资产收益率采购结余 2%时 净资产收益率采购结余 5%时 净资产收益率菲利普80%12.8%18.2%42.5%然而，尽管理论界对采购管理在当今企业运作中的重要作用已有所研究，但是在企业经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在中国中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的范例采购如何尽快实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，再进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求多样化和个性化的双重挑战，是一个迫切需要研究的现实课题如果企业能够借采购管理创造和维持全面的成本领先地位，将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取高于平均水平的经营业绩上海交通大学 MBA 学位论文 SUL公司 JIT采购管理研究21.2 研究内容概述本文通过对 SUL 公司采购实践的实际案例分析，以 JIT 采购模式作为研究的理论基础，介绍了 JIT 采购的基本思想和特点，论述了目前国内制造业如何在新的竞争形势下通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，以有限的资金保证经营活动的有效开展，最终达到降低企业成本、加速资金周转、提高企业经营质量和增强综合竞争力的目的。

从而为我国中小企业采购管理提供一定的借鉴1.3 论文结构本文的第二章是理论研究，第三章是案例公司采购管理流程分析，第四、五、六、七章分四个方面具体讨论采购管理改进方案，第八章是对前述改进方案实施效果的一个分析，具体内容如下表所示：上海交通大学 MBA 学位论文 SUL公司 JIT采购管理研究3章 节 目 录主要研究和讨论问题第一章 绪论1.1 引言1.2 研究内容概述1.3 论文结构提出问题，简要概述本文所要论述的问题，规划论文总结构第二章 采购管理内容2.1 采购与采购管理2.2 J。