天津马勒实施案例分析.ppt

来自全球３０强德国马勒的选择--马勒东炫（天津）ERP案例分享EBU行业推进部2007年 04月 2４日连接世界级管理个人简历东风汽车公司重型车厂车间工艺员、计划员、生产调度 、厂长助理负责EQ1208G系列车装配工艺、计划、调度等工作历任台湾汉康ERP实施顾问、项目经理、咨询顾问负责ERP软件项目的实施、咨询用友股份有限公司制造业高级顾问 参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、 三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百利二通、精通股份、 福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽车零部件等300余制造业ERP项目咨询实施主要兼职：湖北金骥车桥实业有限公司等多家企业特聘顾问AMT个人高级会员提纲314MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求 企业背景马勒汽车零部件位居全球30强之列马勒在全球 四大洲拥有70余个生产基地和6个研发中心，全 球年平均销售额突破45亿美元，员工人数超过 3.5万人。

马勒集团在中国有七个生产基地马勒东炫滤清器（天津）有限公司（以下简称 TMDF）是世界著名的汽车发动机活塞和滤清器 制造商德国马勒集团和韩国主要滤清器生产商东 炫集团在中国建立的独资子公司自从1999年成立以来，成为国内多家汽车制造 厂的配套供应商，同时还满足了国内中高端售后 市场的需求，并出口到欧洲、非洲和韩国 TMDF致力于成为中国汽车滤清器工业的主要原 厂配套厂及供应商之一，并成为汽车制造商强大 的合作伙伴提供优质的汽车滤清器满足中国市 场的要求，使现有的和潜在的顾客更有信心使用 TMDF 公司的汽车滤清器产品主要客户： l北京现代 l上海通用（SGM）l东风悦达 l长城皮卡…主要产品： l滤清器； l进气歧管； l滤芯（售后）企业生产经营特点MAHLE准时制供货流程MAHLEU型线生产工艺流程企业生产经营特点： l面向主机厂生产配套（滤清器、进气歧管）和售 后服务市场生产配套（滤芯）； l按时段准时制交货； l寄售模式； l3PL物流配送； l多品种、小批量，流水线装配； lU型生产线； l（注塑）换模具时间通常1小时 l备料生产； l物料、产成品批次管理、先进先出； l以订单、预测为需求来源进行预测生产 lN+3滚动计划模式（日、周、月）；提纲314MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求 采购质量成本与财务销售计划生产客 户Reliability: n 均衡生产 n 齐套生产Cost: n 降低成本 n 精细化成本管理 n 在制品控制Sale n 寄售管理Speed: n 准时制供货 n 缩短交货期Purchasing n 海外采购 n 国内采购Flexible: n 供应链协同 n 滚动计划 n 从容应对插单MAHLE信息化关键需求分析供 应 商Quality: n 质量追溯2、计划编制工作量 大；难以掌握动态库 存；预测不准；需求 变更、插单频繁，计 划调整滞后；3、成本管理粗放， 降低成本压力大， 月平均成本核算满 足不了精细化成本 管理的要求4、批次管理难，质 量问题难以追溯1、中转库库存高 （7天），准时供 货代价高；与客 户结算不及时， 结算差异大手工计划管理问题分析：MAHLE计划管理问题分析MAHLE月滚动生产计划分 类产品 名称AprilMayJuny WK 13WK 14WK 15WK 16Sub TotalSub TotalSub Total 空 滤 总 成XDC 空滤 总成33 2833 2833 2833 28133121150011300 EF2. 0z总 成83 2 售后 注塑 盖 50 0500 制成： 审核： 批准：计划的审批流程复 杂 计划的制定周期长计划人员无法及时 获得库存的动态信 息：在途、在制、 在检等，计划可执 行性差需求变动频繁，计划无 法及时调整； 紧急插单无法快速平衡 物料供应、产能负荷无法及时核查计划执 行情况，每日生产统 计工作量大，决策信 息滞后提纲314MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求 MAHLE ERP项目规划与实施历程ERP应用第一阶段： 2003年—2005年9月，财 务电算化ERP应用第二阶段： 2006年4月—2006年7月，应用用友ERP- U8供应链、生产制造、车间作业、成本 管理，实现了销售、生产、采购、委外、 库存、财务的全面集成管理。

ERP应用第三阶段： 2007年4月—2007年5月，拓展应用： 长春工厂（收购的SIEMENS工厂，主 要生产进气歧管，为一汽大众配套） 将应用用友ERP-U8供应链、生产制造 、车间作业、成本、财务管理提纲314MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求 计划策略：N+3滚动计划 （日、周、月）l销售策略 -看板交货 -寄售（OEM ） -销售 （OES， A.M)l生产策略 -均衡生产 -齐套排产 -BOM扁平化 -日清日结l采购策略 -国内采购： 订单采购 -海外采购： 预测采购MAHLE ERP实施策略计划管理车间管理成本管理MAHLE ERP关键应用马勒东炫 关键应用N+3滚动计划工序成本工序倒冲 批次管理基础数据管理：严密的物料编码体系基础数据管理：BOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现 “日清日结”优化前的BOM基础数据管理：BOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现 “日清日结”优化后的BOMl基础数据管理 lVMI管理(寄售) lN+3滚动计划管理 l工序成本核算物料清单 清晰准确 树状结构简洁明了基础数据管理：BOM扁平化设计工艺路线明细 表基础数据管理：工艺路线优化设计上线结算下线结算寄售管理VMI管理通过寄售管理，控制合理的库存水平，实时下线结算产品预测订单输入预测按版本进行管理预测按版本进行管理预测日期预测数量通过N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动通过N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动需求时栅维护： 设定不同时间段的 需求来源； 确定订单+预测抵 消策略N+3滚动计划 表 日计划周计划月计划通过N+3滚动计划，减少预测偏差，降低需求波动生产订单 Production Orderorder材料仓库现场仓库成品仓库调拨方式领料产成品入库建议调拨领料量生产入库时，同 步自动按标准用 量扣减用料1、料品设定为工序倒冲领料，生产入库同时扣减料品需求量。

2、生产部根据生产订单用量开具“调拨单”，编制领料计划，仓库根据“调拨单”可分次发料，实现限额发料3、马勒采用工序倒冲减少了单据录入量，并减少了估料退料等工作生产订单 Product Order盘点补差生产用料倒冲作业倒冲作业实现系统与物流的同步生产用料倒冲作业指定工序倒冲物料生产用料倒冲作业将材料调拨至 现场仓调拨之前可进 行模拟生产用料倒冲作业按套调拨生产用料倒冲作业此单据自动生成生产用料倒冲作业对倒冲仓盘点材料及外购半成品耗用录入人工费用表 录入折旧费用表 制造费用表成本计算检查成本计算成本管理精细到每一道工序自动取数按工序自动 取数 材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表成本计算检查 成本计算人工费用表折旧费用表制造费用表成本管理精细到每一道工序材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表成本计算检查 成本计算成本管理精细到每一道工序工序行号成本中心人工费用制造费用材料成本成本管理精细到每一道工序与标准成本的对比其他应用q批次管理(20070420-20070419) q先进先出批次： 采购入库批次： 调拨现场仓批次： 生产入库批次： 寄售出库批次： 检验信息联查提纲314MAHLE（天津）背景 MAHLE（天津）ERP项目规划与实施历程 MAHLE（天津）ERP关键应用5MAHLE（天津）ERP价值分析2MAHLE（天津）信息化关键需求 MAHLE ERP应用价值分析效用效用成本成本风险风险vN+3滚动计划，根据主机厂生产要求，按照n+3滚动方式排产，使生 产计划稳定有序，并可轻松应对插单、变更等情况。

vBOM扁平化，为减少库存资金占用，通过采用BOM扁平化技术，辅 之以生产平准化安排，齐套排产，取消半成品，使生产线日清日结 v工序倒冲，结合及时盘点，简化领料作业手续，并使材料消耗控制在 合理范围内 v工序成本，成本核算自车间管理模块取数，减少重复录入与核对，准 确获知各工序成本，对成本实现精细控制q获得SGM认证：顺利通过SGM的准入认证，获得新的重大合作项目 q降低人员成本：在不增加人员的情况下，实现产量大幅增加 q安全库存：由系统上线前7天降低为5天 q物料（总）周转率：由40天降低为30天天津马勒东炫借助于ERP系统实施 ，提高了计划的可执行性，按照N+3 滚动计划及实际订单进行生产，原材 料采购的效率大大提高,企业的生产 进度、用料得到了有效控制，杜绝了 生产过剩和物料损失的浪费，降低了 企业的生产成本，加快了资金周转.通过用友ERP系统的实施，大大 缩短了交货期，提高了企业的反应速 度，增加了生产系统的灵活性和应变 能力，提升了企业的综合竞争力，天 津马勒ＥＲＰ取得了一定成绩，但我 仍不满意，汽车行业必须不断追求精 益！ --杨晓华总经理MAHLE ERP案例点评以前我本人用过ＳＡＰ的ＭＭ、ＰＰ等模块，但当我 们公司选用了用友Ｕ８产品后，我感到国内的ＥＲＰ产 品其实更实用、更好用,特别是用友有经验的咨询顾问帮 我们节省了大量的系统搭建时间．．．用友公司的及时 服务、不断升级支持了我们的快速发展，帮助我们解决 了很多难题。

－生产总监Ｃarl。