煤矿原煤生产工作.doc

煤矿原煤生产工作汇报 一、20２X年度工作总结　 　 ㈠、2０２X年主要生产技术指标完成情况： 　 １、原煤产量1－１１月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的1１3.０6％，同比减产０.26万吨,全年计划８０万吨，预计完成91.73万吨,完成计划的114.６6%,同比减产1.１３万吨 ﻫ 　 　（1）、回采产量1-１1月份计划６6．8万吨,实际完成76.68万吨,完成计划的１14．79％,同比增产０.63万吨,全年计划72万吨,预计完成83.28万吨,完成计划的１１5.7%，同比减产０．4３万吨 　(2）、掘进产量1-1１月份计划7．７万吨，实际完成7.5６万吨，完成计划的98.2%，同比减产0．89万吨,全年计划８万吨,预计完成8.４6万吨，完成计划的105.75%,同比减产0.6９万吨 　　 2、总进尺１-1１月份计划1５02０米,实际完成160６5米,完成计划的10６.95%，同比多掘81１米,增幅5.32%全年计划16500米,预计完成17385米,完成计划的１05.44%，同比多掘６86米，增长４．1%　 　（1）、开拓进尺１-11月份计划729米,实际完成895米，完成计划的1２2.77%，同比多掘264米，增幅4１．８%。

全年计划800米，预计完成1005米,完成计划的１25.63％，同比多掘297米，增长4１.95% 　 （2）、准备进尺１-１1月份1９00米,实际完成186８米，完成计划的９８.３%，同比少掘5５4米，降低21.８７％全年计划202X米,预计完成202X米,完成计划的10０.4%,同比少掘474米,降低1８.8％ 　 ３、综合单产月计划3．1579万吨,1-1１月份实际完成3．55４6万吨,完成计划的１12．5６%,同比提高481８吨，增幅1５．６８％，全年预计完成３.5万吨，完成计划的110.83％，同比提高429９吨，增幅14％ 　 ４、综合单进月计划１7６.3米,1－11月份实际完成１91米,完成计划的108.34%，同比提高９.8米，增幅11.57％,全年预计完成190米，完成计划的1０７.8%,同比提高20.5米，增幅11．8% ﻫ　 5、回采人效全年计划１34.8３吨，１-１1月份实际完成177.３７吨,完成计划的133.55%，同比提高21．31吨,增幅13．６６%，全年预计完成176.58吨，完成计划的130．９6%,同比提高18.75吨,增幅11.８8%。

　６、掘进人效全年计划2．0７米,1-11月份实际完成2.62米,完成计划的126.57%，同比提高0．４8米，增幅22．43%,全年预计完成2.6０米，完成计划的1２5.6%,同比提高0.４4米，增幅20．37%　ﻫ 7、回采工效：全年计划14.0吨,1-11月份实际完成13.8６吨,完成计划的9９％，同比提高０.1吨，增幅0.7%，全年预计完成１4.０1吨，完成计划的100.07％，增幅0.7％ ﻫ　 　第二篇：煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来,原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求,以强化基础管理为前提,以推进双建双达为目标,通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展,初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了 坚实的基础;同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级,开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。

改造完善平峒、斜井主要生产系统,保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩,但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核,努力提高企业的生存竞争能力下面就202X年的工作总结、202X年工作思路汇报如下 　　 一、202X年度工作总结 ﻫ ㈠、202X年主要生产技术指标完成情况： ﻫ 1、原煤产量1-1１月份计划74.5万吨，实际完成８4.２3万吨，完成计划的113.0６,同比减产0.26万吨,全年计划80万吨,预计完成9１.73万吨,完成计划的1１４.66,同比减产1.13万吨 　 (1)、回采产量1-11月份计划6６.8万吨,实际完成76．6８万吨,完成计划的11４.79,同比增产０．63万吨，全年计划7２万吨,预计完成83.28万吨，完成计划的115．7,同比减产0.43万吨　 (2）、掘进产量1－１1月份计划7.7万吨，实际完成7．５6万吨,完成计划的９8.2,同比减产0．8９万吨,全年计划8万吨,预计完成８.4６万吨,完成计划的１05．75,同比减产０．６9万吨 　　　 2、总进尺1-１1月份计划１5020米,实际完成１6065米,完成计划的106．95,同比多掘８１1米,增幅５．3２。

全年计划16５00米,预计完成1738５米，完成计划的1０5.44,同比多掘686米，增长4.1 ﻫ （1）、开拓进尺1－11月份计划729米，实际完成895米,完成计划的122．77,同比多掘２６４米，增幅41.8全年计划8０0米，预计完成100５米，完成计划的１25.63，同比多掘297米,增长４1.95 （2）、准备进尺1－11月份1９00米，实际完成1868米，完成计划的98.3，同比少掘55４米,降低2１.87全年计划２02X米,预计完成２０2X米,完成计划的100．4，同比少掘474米,降低1８．8 3、综合单产月计划３.１579万吨，1-１1月份实际完成3.5５4６万吨，完成计划的1１2.5６，同比提高4８18吨，增幅15.6８,全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.８３，同比提高429９吨,增幅1４ ﻫ　 4、综合单进月计划1７６.3米，1-1１月份实际完成19１米，完成计划的108．３4,同比提高9．８米，增幅11.57，全年预计完成１９0米,完成计划的107.8,同比提高20.5米，增幅11.８ 　 5、回采人效全年计划134.83吨,1-11月份实际完成177.37吨,完成计划的133．55,同比提高21.31吨，增幅13．66,全年预计完成176．58吨,完成计划的130.96,同比提高18.75吨，增幅１１.8８。

ﻫ 6、掘进人效全年计划2．07米,1－11月份实际完成2.６2米,完成计划的126.57，同比提高0.48米,增幅2２.４3,全年预计完成2.60米，完成计划的125．6，同比提高0.44米,增幅2０.３７ 　 7、回采工效全年计划1４.0吨，１-11月份实际完成13.８６吨,完成计划的99，同比提高0.1吨,增幅０．7,全年预计完成14．0１吨，完成计划的１00.07，增幅0.７　　 8、掘进工效全年计划0．18米,１-11月份实际完成０.2米，完成计划的１11，同比提高0.02米,增幅11,全年预计完成0．１95米,完成计划的108.3，增幅８ ﻫ　 　㈡、２０２X年主要工作　ﻫ 　　 １、重点工程完成情况：　ﻫ　 ⑴、37０工程： ﻫ 　①、指标完成情况年计划80０米,1-１1月完成８95米,全年预计完成1０05米，完成年计划125.６;具体上仓石门41米，井底大巷10３米，皮带下山3２１米,轨道下山277米，下部车场102米,水仓1０５米，二联巷3０米，下部煤仓及通风立眼26米 ②、３70主要工程完成情况一是完成37０主暗斜井返修330米,行人斜巷起底８0米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程;二是两部强力皮带安装工程完成投用;三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。

③、年末形象进度到2０2X年末３70水平一期工程完工并投入运行具体是37０水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用首采区首采面具备开工条件　ﻫ 　 ⑵、５25准备工程:　 年计划１００0m,1-11月完成８87m,全年预计完成10０7m具体是525轨道巷７11m, ﻫ　　　 皮带巷29６ｍ 2、积极开展双建双达工作,使班组管理队伍建设形成规范 ﻫ ２０２Ｘ年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求,以建设标准化班组为载体,实施安全监管分离,推行工序流程化验收,强化旬检月验工作，成立＂双建双达"领导组织机构,下达了"双建双达工作实施方案"，明确了＂以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制,着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强 ﻫ 　⑴、坚持月度"班组双建双达"考核,依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核,对采掘班组进行排名奖励,1-１１月累计考核４6２个班组，表彰优秀班组2３２个,班组达优率50.21，奖励金额２9.６万元。

激发了班组自身开展管理的热情,规范了班组考核程序,使班组管理向制度化迈进 ⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查,按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化　ﻫ 　⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流,并通过现场针对性的点评，分析原因,制定措施,有效地提高了队干的标准化认识　 　⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核,有力地推进了动态双达标工作的深入开展 ⑸、加强职工培训,以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式,提高基层骨干人员的质量标准化知识水平全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训２1期７0９人、参与集团公司培训29期2８1人） 　 3、专项治理及五项整顿进展情况　ﻫ　　 按照集团公司年度及各季度专项治理要求,结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案进展情况如下: ⑴、精品工程: ﻫ 1－11月份完成1０-30　ﻫ 　 4、１-10 12、１-10 ﻫ 　 1４、1-1015及1１－3０3采面采场支护及两巷管理达标工程;完成了１1-30　 ３2、十采区轨道巷和52５轨道巷掘进精品工程;完成了5２5轨道巷中运输精品工程。

ﻫ ⑵、专项治理: ﻫ 　①采面专项治理： ﻫ 　　 ａ、完成了采面端头及两巷管理,端头统一实行五对十梁,端头三角区形成抬棚支护　ﻫ b、采面上下安全出口实现＂格网式封闭支护"　ﻫ c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核;并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比　ﻫ d、采面液压系统进行了规范管理,使用了自动配液装置，改用φ2５大流量钢性液压管路,完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理　 　e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象柱鞋全部采用热铸冲压球面式,减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况 ②开掘专项治理：　ﻫ ａ、积极推进"采掘一体化＂,在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂 ﻫ 　ｂ、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广 　 c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了11。