物流行业成本控制与绩效评价.pptx

数智创新变革未来物流行业成本控制与绩效评价1.物流成本控制概述1.物流成本控制原则1.物流成本控制方法1.物流成本控制措施1.物流绩效评价概述1.物流绩效评价指标1.物流绩效评价方法1.物流绩效评价应用Contents Page目录页 物流成本控制概述物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价#.物流成本控制概述物流成本控制概述：1.物流成本控制是物流管理的重要组成部分,它是指企业通过各种手段和措施,降低物流成本,提高物流效率,从而提高企业竞争力的过程2.物流成本控制的内容包括物流过程中的运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本、信息成本等,以及与物流相关的其他成本,如管理成本、人力成本、设备成本等3.物流成本控制的方法包括物流成本分析、物流成本预算、物流成本核算、物流成本考核等物流成本控制目标：1.物流成本控制的目标是降低物流成本,提高物流效率,从而提高企业竞争力2.物流成本控制的目标可以具体化为以下几个方面:(1)降低物流成本占销售成本的比例;(2)降低物流成本占总成本的比例;(3)提高物流效率;(4)提高企业竞争力3.物流成本控制的目标应根据企业的实际情况和发展战略来确定。

物流成本控制概述物流成本控制原则：1.物流成本控制应遵循以下原则:(1)全过程控制原则:物流成本控制应贯穿于物流活动的全过程,从采购、生产、仓储、运输、配送到售后服务等各个环节,都要进行成本控制2)系统性控制原则:物流成本控制应以系统论为指导,将物流活动作为一个系统,对系统中的各个环节进行综合控制,以达到整体成本最优化的目标3)预防为主原则:物流成本控制应以预防为主,通过建立健全物流成本控制体系,完善物流管理制度,提高物流人员素质,预防物流成本的发生4)责权利相结合原则:物流成本控制应坚持责权利相结合的原则,明确物流成本控制的责任、权力和利益,使物流成本控制的主体明确,责任清晰物流成本控制概述物流成本控制方法：1.物流成本控制方法包括物流成本分析、物流成本预算、物流成本核算、物流成本考核等2.物流成本分析是物流成本控制的基础工作,是指对物流成本进行收集、整理、分析和评价,找出物流成本的主要构成因素,分析物流成本变动的原因,为物流成本控制提供依据3.物流成本预算是指根据物流成本分析的结果,结合企业的实际情况和发展战略,编制物流成本预算,为物流成本控制提供目标和依据4.物流成本核算是指根据物流成本预算,对物流成本实际发生情况进行核算,并与物流成本预算进行比较,分析物流成本差异的原因,为物流成本控制提供反馈信息。

5.物流成本考核是指对物流成本控制的执行情况进行考核,评价物流成本控制的效果,并根据考核结果,对物流成本控制工作进行改进物流成本控制概述物流成本控制案例：1.案例一:某企业通过采用JIT(Just In Time)生产方式,减少了库存,降低了物流成本2.案例二:某企业通过采用第三方物流(3PL)服务,降低了物流成本,提高了物流效率3.案例三:某企业通过采用电子商务(EC)技术,降低了物流成本,提高了物流效率物流成本控制展望：1.随着经济全球化和信息化进程的加快,物流成本控制面临着越来越多的挑战2.物流成本控制的发展趋势是:(1)物流成本控制的范围将不断扩大,从传统的物流成本控制扩展到整个供应链的成本控制;(2)物流成本控制的方法将不断创新,从传统的成本分析、成本预算、成本核算和成本考核等方法,发展到更加先进和科学的方法,如大数据分析、云计算、人工智能等;物流成本控制原则物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价 物流成本控制原则物流总成本最低原则1.物流总成本是物流活动中所发生的一切费用之和，包括运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本、管理成本等2.物流总成本最低原则是指在满足一定的服务水平的前提下，通过优化物流方案，降低物流总成本。

3.物流总成本最低原则的实现需要综合考虑物流活动的各个环节，统筹安排，协调运作，以达到整体成本最优物流成本效益原则1.物流成本效益原则是指物流活动中所产生的收益大于或等于物流成本2.物流成本效益原则要求在物流活动中，要以最少的成本获得最大的收益3.物流成本效益原则的实现需要对物流活动进行科学的规划和设计，以确保物流活动能够以最优的成本实现预期的收益物流成本控制原则物流成本分摊原则1.物流成本分摊原则是指将物流总成本合理地分配到物流活动的各个环节或各个参与者2.物流成本分摊原则要求物流成本的分配要公平公正，以避免不必要的成本争议3.物流成本分摊原则的实现需要根据物流活动的实际情况，合理确定成本分摊的依据和方法物流成本动态控制原则1.物流成本动态控制原则是指随着物流环境的变化，及时调整物流方案和物流成本控制措施，以确保物流总成本始终保持在最低水平2.物流成本动态控制原则要求物流企业要建立健全的物流成本控制体系，及时掌握物流成本信息，并根据物流环境的变化及时调整物流方案和物流成本控制措施3.物流成本动态控制原则的实现需要企业建立完善的物流信息系统，并对物流环境的变化进行持续的跟踪和监测物流成本控制原则物流成本全面控制原则1.物流成本全面控制原则是指对物流活动中的所有成本进行全面控制，不放过任何一个环节或任何一个成本项目。

2.物流成本全面控制原则要求物流企业要建立健全的物流成本控制体系，对物流成本的各个环节和各个项目进行全面监控和管理3.物流成本全面控制原则的实现需要企业建立完善的物流成本控制制度，并对物流成本的各个环节和各个项目进行定期的检查和考核物流成本预防控制原则1.物流成本预防控制原则是指在物流活动中，采取措施预防物流成本的发生2.物流成本预防控制原则要求物流企业要建立健全的物流成本控制体系，对物流活动的各个环节和各个项目进行风险评估，并采取措施预防物流成本的发生3.物流成本预防控制原则的实现需要企业建立完善的物流风险管理体系，并对物流活动的各个环节和各个项目进行定期的风险评估和控制物流成本控制方法物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价#.物流成本控制方法1.物流成本按物流活动项目或阶段划分，对各个项目或阶段的成本进行详细分析2.分析物流成本的组成结构，确定成本的主要构成因素3.研究成本要素的影响因素，找出影响成本的重要变量成本比较分析法：1.将物流企业的成本与其他物流企业或行业标准进行比较，找出差异2.分析差异的原因，找出导致成本差异的关键因素3.提出改进措施，降低物流成本成本要素分析法：#.物流成本控制方法1.建立物流成本核算体系，收集、整理、分析物流成本数据。

2.计算物流成本，并与预算成本进行比较，找出差异3.分析差异的原因，找出导致成本差异的关键因素成本控制措施：1.加强物流过程管理，提高物流效率，降低物流成本2.加强物流信息管理，提高物流信息的准确性和及时性，降低物流成本3.加强物流技术管理，采用新的物流技术，降低物流成本物流成本控制的应用】：1.物流成本控制在企业管理中的应用2.物流成本控制在市场营销中的应用3.物流成本控制在供应链管理中的应用4.物流成本控制在电子商务中的应用【前沿研究与发展】：1.物流成本控制前沿研究与发展成本核算分析法：物流成本控制措施物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价 物流成本控制措施物流成本控制的一般方法1.运输成本控制：优化运输路线、合理选择运输方式、提高运输效率、降低运输费用2.仓储成本控制：优化仓库布局、提高仓库利用率、降低仓储费用3.包装成本控制：使用合理包装材料、减少包装浪费、降低包装成本4.装卸搬运成本控制：提高装卸搬运效率、降低装卸搬运费用5.信息成本控制：采用先进信息技术、提高信息处理效率、降低信息成本6.人工成本控制：提高员工工作效率、降低人工成本物流成本控制的具体措施1.加强物流过程中的标准化管理，提高作业效率，降低成本。

2.采用先进的物流技术，如自动化分拣、智能仓储等，提高物流运作效率，降低运营成本3.加强物流服务质量管理，提高客户满意度，从而提高企业竞争力，降低成本4.加强物流成本核算和控制，建立健全物流成本控制体系，及时发现和纠正物流成本超支问题5.加强物流人才培养，提高员工专业素质，提升物流管理水平，降低成本6.加强物流协作，提高供应链整体效率，降低物流成本物流绩效评价概述物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价#.物流绩效评价概述物流绩效评价概述：1.物流绩效评价的概念：物流绩效评价是指通过收集、分析和解释物流活动相关数据，对物流系统的绩效进行评估和衡量，以明确物流系统的实际状况、问题所在和改进方向，为物流决策提供依据2.物流绩效评价的重要性：物流绩效评价是优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度的重要前提，是物流企业提高竞争力的利器3.物流绩效评价的目标：物流绩效评价的目标是为物流决策提供科学依据，促进物流企业优化资源配置，提高物流效率，降低物流成本，提升物流服务质量，实现物流系统的可持续发展物流绩效评价体系：1.物流绩效评价体系的构成：物流绩效评价体系通常包括物流成本指标、物流效率指标、物流服务质量指标、物流可持续发展指标等多个方面。

2.物流绩效评价体系的建立原则：物流绩效评价体系的建立应遵循科学性、全面性、可操作性、动态性等原则3.物流绩效评价体系的应用：物流绩效评价体系可以应用于物流企业绩效考核、物流项目评估、物流政策制定等多个领域物流绩效评价概述物流绩效评价方法：1.定性评价法：定性评价法是通过专家打分、问卷调查等方式，对物流绩效进行评价2.定量评价法：定量评价法是通过数据分析、数学模型等方式，对物流绩效进行评价3.综合评价法：综合评价法是将定性评价法和定量评价法相结合，对物流绩效进行评价物流绩效评价指标：1.物流成本指标：物流成本指标包括物流总成本、物流单位成本、物流费用率等2.物流效率指标：物流效率指标包括物流周转率、物流运输速度、物流装卸效率等3.物流服务质量指标：物流服务质量指标包括物流订单准确率、物流配送及时率、物流客户满意度等物流绩效评价概述物流绩效评价难点：1.物流绩效评价指标体系的建立难度：物流绩效评价指标体系的建立需要考虑物流系统的复杂性和动态性，需要对物流系统进行深入的分析和研究2.物流绩效评价数据的获取难度：物流绩效评价数据通常分散在多个部门和系统中，需要花费大量的时间和精力来收集和整理。

3.物流绩效评价结果的解释难度：物流绩效评价结果往往涉及多个指标，需要对这些指标进行综合分析和解释，才能得出有意义的结论物流绩效评价趋势：1.物流绩效评价向智能化、数字化方向发展：随着信息技术的发展，物流绩效评价逐渐向智能化、数字化方向发展，利用大数据、人工智能等技术对物流绩效进行实时监控和分析2.物流绩效评价向绿色化、可持续化方向发展：随着人们对环境保护意识的增强，物流绩效评价逐渐向绿色化、可持续化方向发展，注重对物流系统的环境影响进行评估物流绩效评价指标物流行物流行业业成本控制与成本控制与绩绩效效评评价价 物流绩效评价指标物流服务质量评价指标1.物流时效性：衡量物流企业完成物流任务所需的时间，包括货物从发货地到收货地的运输时间、货物在物流中心或仓库的停留时间、货物从物流中心或仓库到收货地的配送时间等2.物流准确性：衡量物流企业在物流过程中是否能够准确地完成货物收发、运输、配送等环节包括货物收发准确性、运输准确性、配送准确性等3.物流安全性：衡量物流企业在物流过程中是否能够保证货物的安全，包括货物在运输过程中是否受到损坏或丢失、货物在物流中心或仓库是否受到盗窃或损坏等物流成本评价指标1.物流总成本：衡量物流企业在物流过程中所发生的全部成本，包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、管理成本等。

2.物流单位成本：衡量物流企业物流过程中每单位货物的成本，包括运输单位成本、仓储单位成本、装卸搬运单位成本、包装单位成本等3.物流成本结构：衡量物流企业物流过程中各种成本所。