（水泥股份有限公司）业绩贡献度长期激励实施方案.docx

长期激励实施方案依据总裁办公会关于“长期激励目标的设定方向应该是在达到公司整体考 核目标的前提下，实行个人对公司业绩贡献度与奖励力度正相关的激励措施， 从而形成以冲（尽可能多的突破目标）代守（仅仅只为完成目标）的激 励导向”的要求，对《2020-2025年长期激励实施方案》（华股办［］号）中第 二部分的“长期激励兑现”进行修订，修订内容如下：考核期内，依据董事会下达的公司业绩考核指标完成情况和实际激励对象 个人KPI考核结果，兑现长期激励一） 兑现原则1、 考核期结束后，一次性兑现长期激励；2、 长期激励实际兑现额按长期激励标准的2倍封顶；3、 当公司长期激励考核系数k/0. 8时，总部、事业部/区域及分子公司实 际激励对象的长期激励实际兑现额为0；4、 当事业部、区域、分子公司各层级个人考核结果出现较大差异时，须进 行校准二） 兑现计算公式1、长期激励实际兑现额二长期激励标准h （或k：ok2k4其中：k.：公司长期激励绩效考核系数k2：公司累计每股收益比例k：,：指事业部、区域、分子公司长期激励绩效考核系数，爲为事业部长期 激励考核系数，也为区域长期激励考核系数，也为分子公司长期激励考核系数。

k4：个人长期激励绩效考核系数长期激励标准按照公司薪酬管理相关办法执行，计算公式如下：长期激励标准二基薪总额（考核期内）长期激励比例/基薪比例2、事业部/区域/分子公司长期激励兑现计算公式：事业部总经理长期激励实际兑现额二长期激励标准k2k：n在事业部工作的员工长期激励实际兑现额二长期激励标准k2k31k4 在区域工作的员工长期激励实际兑现额二长期激励标准kkk 在分子公司工作的员工长期激励实际兑现额二长期激励标准k2k33k43、总部长期激励兑现计算公式：长期激励实际兑现额二长期激励标准k1k2k.1(三) 考核指标及计算方法根据董事会及公司对本考核期业绩的要求，确定组织(公司、各事业部/区 域/分子公司)和个人的考核指标及其目标值考核指标及其目标值确定的原则 为：组织绩效考核指标“顶层设计、一贯到底”，个人绩效考核指标“层层设计、 逐级贯彻”1. 组织绩效考核指标(1) 公司绩效考核指标 ROIC和营业利润增长率公司绩效考核系数计算公式：kF ROICX 50%+营业利润增长率X50%(2) 公司绩效考核指标一一公司累计每股收益比例k尸实际累计每股收益值/目标累计每股收益值(3) 事业部/区域/分子公司绩效考核指标一一ROIC、营业利润增长率、营 业利润完成率事业部/区域/分子公司绩效考核系数计算公式：k3n = (ROICX50%+营业利润增长率X50%) X营业利润完成率其中：营业利润完成率=3年营业利润实际完成值/3年营业利润计划值；(4) 考核指标说明：公司考核指标及其目标值以公司股东大会决议的规定为准；事业部/区域/ 分子公司考核指标及其目标值以公司下达的考核指标及其目标值为准。

ROIC和营业利润增长率的完成值为2014-2016年实际完成值的算术平均值;营业利润实际完成值为2014-2016年营业利润实际完成值的总和2. 个人绩效考核指标直接上级为长期激励资格对象的考核人，由直接上级确定资格对象的考核 指标和目标值直接上级选取与长期激励资格对象岗位业绩密切相关的3-5个 考核指标作为个人KPI,并根据KPI的重要程度，确定其权重按如下原则确定个人KPI：KPI是组织业绩目标的分解；KPI反映员工对组织业绩的贡献；KPI与本岗位工作100%相关；KPI的选取符合SMART原则（明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）；KPI不选取单位业绩考核指标，不能与短期激励考核指标重叠个人绩效考核指标一旦确定，原则上在考核期内不得更改；若岗位职责发 生变化，则根据新的职责再次确定个人绩效考核指标，分段计算个人KPI考核 结果个人绩效考核指标确定的方法及流程：选取长朋漱励考孩指标长期激励#核指标定义K岗位工作任务磁 制过程胡窖栗目翩达 2.星关M工作任务8 移右的控换程是什么k从关键工作任务和核右 中处指标 作为长JBRH环人考核指 标R考核标如何定文2、舎aas彌刑方技超t 么4.考核指标的长期目标是什K ■定长JQHB皿核揃标的 年度考核目标2.年度考孩个人绩效考核系数匕计算公式如下：k尸工单项完成系数单项完成系数二［1 土（完成值-目标值）/目标值］权重个人长期激励绩效考核系数K4为考核期内个人年度KPI的算术平均值。