红圈营销管理制度(修订版)16.07.05.docx

红圈营销管理制度目的：为了迎合市场发展及有效的门店管理，驻外人员及出差人员使用红圈营销软件做考勤使用，制度规范标准如下：一、每周一市场部红圈负责人提交一份《周红圈考勤报表》以邮件形式9:00点前发送到总经理及销售部门经理一份二、每月初3号9:00点前市场部红圈负责人提交一份《月红圈考勤明细报表》以纸件形式交到人资部一份，及以邮件形式发给总经理及销售部经理一份三、红圈签到：销售部、培训部人员签到时间早8：30点前，晚17：00签退，工作期间GPS必须开启四、报表：红圈里填写，每日走店数量及服务完成情况、当日工作内容详细填写填写红圈日报内容按各部门经理要求填写为准日报计划更改在每日早8：30交可以更改一次五、客户门店活动（红圈不定期抽查）1、市场部红圈负责人每周五以邮件形式16:00点前交一份客户活动照片及抽查情况表到总经理、营销总监及销售部经理各一份2、每月初培训部提交一份《月活动排期表》到市场部红圈负责人活动期间如有更改，将更改后的《月活动排期表》给到市场部红圈负责人联系3、门店活动照片要求：门头加上本人照片1张活动现场照片2张，产品陈列1张，共计4张4、考核：给客户做活动时如没有及时上传照片、提供虚假信息等将不予报销出差费用。

六、新的门店客户信息录入：必需填写店名、地址、联系人、、单品分销数量、门店月均销量、有无特殊陈列含竞品，照片及时上传，信息及时更新红圈系统里：客户---右上角添加-----手动输入，完成客户信息七、巡店：每天门店拜访不低于6家，每日巡店时要及时拍照片，店内如有活动拍照片上传到红圈（照片要求：门头照片、活动POP、竞品、调整前、调整后共五张）照片及时上传八、系统：签到时打开GPS定位，在红圈系统签到，在工作期间不允许关闭GPS及红圈系统九、客户拜访：A． 客户拜访：原则上先拜访今日拜访计划内的客户，如有特殊情况，提前汇报上级主管领导，主管领导同意后，报至销售内勤到营销部红圈处备案；B． 临时拜访：不在今日客户拜访内的，视为临时拜访；如原未添加的，需在“客户管理”中自行添加；写全客户全称，客户准确地址，销售渠道C． 拜访拍照要求：1. 特殊陈列：照片要求：门头照片、活动POP、竞品、调整前、调整后共五张，要求清晰可见2. POP：拍促销商品的价签和POP，必须带商品，不能单独拍商品，价签和POP十、特殊情况（具体管理办法详见公司考勤制度）1、工作时间没电、信号不好半小时内调整好状态超出半小时按脱岗处理。

2、如签到后工作期间遇特殊情况更改请与部门经理联系后报备到营销中心工作时间营销中心未检测到信息按脱岗与旷工处理）3、请假、休假人员由部门内勤或个人通知市场部红圈负责人。