创业计划集合5篇精选.docx

创业计划集合5篇创业安排集合5篇创业安排 篇1　　前言　　当今世界，技术已成为竞争的制高点谁拥有新技术，谁就驾驭了竞争和发展的主动权而通信技术正是处于当代科学技术发展的前沿，发展积为迅猛通信手段越来越现代化，技术运用的领域越来越广袤　　发达国家的通信网正在加快向综合化、宽带化、智能化、全球化、个人化方向发展随着通信技术的发展，先进的技术得到广泛运用各种通信业务也不断涌现　　一、 执行总结 ……………………………………………………6　　二、 公司介绍 ……………………………………………………6　　1、 宗旨 ……………………………………………………6　　2、 公司简介 …………………………………………………6　　三、 公司定位 ……………………………………………………7　　四、 产品和服务介绍 ……………………………………………7　　1、 产品的特性 ………………………………………………7　　2、 市场前景预料 ……………………………………………8　　五、 专利技术 ……………………………………………………9　　六、 市场与销售 …………………………………………………10　　1、 SWOT分析 ………………………………………………10　　2、 波特五力模型分析 ………………………………………11　　3、 经营战略 …………………………………………………11　　七、 公司管理 ……………………………………………………13　　1、 各部门岗位职责及人员配备 ……………………………14　　2、 业务流程设计 ……………………………… ……………15　　3、 管理团队 ……………………… …………………………16　　八、 营销管理 ………………………………………………………16　　1、 产品定位 …………………………………………………17　　2、 定价策略 …………………………………………………18　　3、 选择销售渠道 ……………………………………………18　　4、 促销策略 ……………………………………………………19　　九、 财务安排…………………………………………………………19　　1. 创业资金的来源 ………………………………………………19　　2. 创业资金的用途 ………………………………………………20　　3. 盈亏平衡点分析 ………………………………………………21　　4. 风险分析 ………………………………………………………22　　5. 财务安排说明 …………………………………………………23　　5. 开创阶段的财务管理模式设计 ………………………………23　　6. (附表1)资产负债预料表……………………………………25　　7. (附表2)现金流量表…………………………………………27　　8. (附表3)利润表………………………………………………28　　十、 总结………………………………………………………………28创业安排 篇2　　一 简介　　主营内容：自助烧烤(消费者按自己口味,爱好自己烧烤或要求服务员代理烧烤　　相关经营：啤酒饮料　　位置：洛阳市老城区小吃街　　场地大小：150平方米　　二 市场分析　　行业市场分析　　特色风味休闲最爱。

浩大市场有待挖掘，不论在城乡﹑集贸市场﹑大街小巷﹑小区﹑还是夜市与休闲小吃随处可见不行缺少的，它已成为众多消费者饮食中部分，造就了一个浩大的消费市场　　随着时尚更新，烧烤食品因其自然纯朴的做法和原始野味的味道，成为人们越来越喜爱的食品之一烧烤的花样众多，肉类就有：牛肉﹑羊肉﹑鸡肉﹑鱼另外辣椒﹑茄子﹑黄瓜﹑白菜﹑土豆都是烧烤的新贵　　适合中学低端消费群体，不同年龄段人群　　竞争分析　　自助型自助烧烤店以其趣味性，独特的经营方式吸引了不同阶层不同年龄段的人群，让消费者体验亲自动手的另类乐趣，使消费者在消遣中消费　　传统烧烤因设备简陋操作不规范，使食品卫生难以保障，同时烟熏火燎，环境污染严峻常有人虽知肉串味却驻足不前，公路摊贩增多影响市容，并造成极大的环境污染，而本店采纳无烟木炭，解决了环保问题，符合现阶段呼吁的低碳经济　　三 财务分析　　投入资金及应用　　桌椅：20×500=10000元　　空调：2×3000=6000元　　冰柜：1×5000=5000元　　冰箱：1×20xx=2000元　　陈设柜;1×20xx=2000元　　烧烤炉：10×800=8000元　　装修费用：30000元　　其他费用：5000元　　总计:73000元　　盈利预算　　月支出 租金：3000元/月　　水电：3000元/月　　服务员工资;2×20xx=4000元/月　　其他费用：3400元/月　　总计：13400元/月　　月收入 蔬菜：进价0.3元/串，以1元/串卖出，按每天售出300串计算，每月盈利0.7×300×30=6300元　　肉串：进价0.5元/串，以2元/串卖出，按每天售出200串计算，每月盈利1.5×200×30=9000元　　鱼：进价2元/条，以4元/条售出，按每天售出70条计算，每月盈利2×70×30=4200元　　鸡腿鸡翅：进价2.5元/串，以4元/串售出，按每天售出100串计算，每月盈利1.5×100×30=4500元　　拼盘：成本以2元算，以4元售出，按每天售出30计算，每月盈利2×30×30=1800元　　啤酒：进价1.8元/瓶，以3元/瓶售出，按每天售出100瓶计算，每月盈利1.2×100×30=3600元　　总计：29000元/月　　净收入：16000元/月　　四 营销安排　　开业前发放打折宣扬单，持单者在开业当天到本店消费，每消费满50元送30元代金券　　开业前三天消费一律按8折计算　　开业第一周实行抽奖活动，每消费满50元可进行一次抽奖　　(一等奖50元代金券，二等奖30元代金券，三等奖10元代金券)　　一次性消费满100元送20元代金券　　五 风险分析　　当地还没有这样模式的自助烧烤店竞争压力较小，经营时不存在货、压货问题当天所需的货物可当天选购，可保证蔬菜、肉类的簇新。

　　当地每年都有美食节可为本店做宣扬，所以宣扬方面不存在问题　　本店采纳的无烟木炭符合现在提倡的‘低碳生活’，更易被人们说接受可长期发展　　当地人流量大不存在客流少的问题　　六 融资方案　　投资人　　投入资金创业安排 篇3　　姓名：***　　学号: ***　　公司名称：天诚恳业有限责任公司　　概述：　　一个企业要想生存,必需要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必需要具备发展壮大的潜力. 改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;城市化建设快速发展,其中,中小型企业功不行没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.　　一．机会描述　　我的家乡是河北保定保定是中国输送带产业基地，围绕我的家乡有几百家胶带厂，每年都生产大量的输送带供应全国　　输送带的生产过程是自动化和半自动化的当然自动化的实现离不开程序的限制，整个生产过程是由PLC电脑限制程序限制完成程序是靠软件的，常常出现故障只要一出现错误就会导致整个生产线瘫痪 它就是整个生产线的大脑，在生产过程中起着极其重要的作用恰好处的是我学的专业是机械电子工程，学的就是这东西，这时我觉得机会来了，于是开公司的想法就这么产生了。

　　二．市场分析　　PLC是一种特地为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置它采纳可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、依次运算、计时、计数和算术运算等操作的指令，并能通过数字式或模拟式的输入和输出，限制各种类型的机械或生产过程PLC及其有关的外围设备都应当按易于与工业限制系统形成一个整体，易于扩展其功能的原则而设计　　一次在工厂打暑假工时了解到，plc电脑限制程序一个须要几万元，出故障后还得运到大连修理，来回至少几天时间，修理一次也许是1万元而且我还了解到我们家乡旁边的全部胶带厂的plc限制程序出现故障都得运到外地（主要是大连）修理缘由是工厂的师傅大多来自农村，都是阅历丰富的硬件工人，对于这些软件类科技，他们根本一窍不通　　我的家乡保定就是一块很大的市场，我要充分利用好这片肥肉在家乡立足，渐渐发展壮大我们的企业，加强创新精神，不断学习　　三．优势　　1) 基本上每个工厂都有我熟识的人,首先人脉上有优势；　　2) 我的许多同学都是学机电和限制的，合作者许多；　　3) 我们设厂在保定，地理位置优越，与工厂沟通会更多;　　4) 我的想法已经得到家里的大力支持；　　5) 有导师为我们的创业指引迷津。

　　6) 我们合伙者拥有团结协作的精神，　　四．人员安排　　董事长:杨佳成，成员：霍连松，杨佳成，姚博雄，杨涛，韩城，销售员：杨佳成，霍连松采纳成果安排制度，根据我们的成果安排公司股权，　　五．发展目标　　1.起始目标　　首先我们起先专业做plc修理，是只做plc修理等公司发展稳住后，再干研发 因为公司发展立足必需靠创新，只有不断有新产品做出来，才能不断吸引这些工厂，并建立友情合作关系把最恰当的服务在最恰当的时间传递给最合适的人"是我们公司的经营理念.提高效率，真正为客户节约时间，尽力削减工厂由于plc故障造成的损失　　2.品牌目标　　通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC编程技术培训品牌的知名度，树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司发展成为国内PLC编程技术培训行业知名品牌，将公司的核心竞争力架构在公司品牌上　　3.市场目标　　本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时，建立公司竞争优势同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国发展　　六．运作管理　　通过PLC编程技术行业的经营的模式分析可知，经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业出现须要新的经营模式的出现。

　　本项目在自身的发展过程中创建性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）即：　　该模式下新的选购 流程是：　　（1）本公司选购 ；　　（2）储存国外代理品牌产品；　　（3）报价投标；　　（4）签合同；　　（5）快速交货；　　（6）售后服务　　这种经营模式的优势特别明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期大大缩短同时这种模式的弊端也是有的：即须要大笔资金的投入，一方面要大量选购 一般性的产品（或向生产企业下订金），另一方面还要贮存代理的产品，资金需求量大　　七.营销策略　　1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略　　2、筹建业务部门，将客户分类管理，明确管理制度，保证每个用户都有专人定期服务，避开出现失落客户同时通过分类可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上，通过服务好这些客户充分的.发掘这些客户的潜力，公司充分利用现有的客户资源，同时通过制度和组织结构的完善将现有客户潜力充分发掘　　3、加设特地机构，如市场推广中心　　4、进一步创新市场营销的方式和手段　　5、建立强大的市场推广队伍，为市场推广人员进行专业的培训　　6、加强广告宣扬及网上推广工作，公司实行销售终端活化的方式，通过强化广告宣扬力度，扩大销售。

　　7、参与产品展览会，提高参展效果，创建最大的经济效益　　八．风险预料　　1. 政策风险　　国家对PLC编。