线上线下教学衔接计划 .docx

线上线下教学衔接计划 XX学校 XX目前疫情持续向好，翘首以盼的开学脚步日渐铿锵一旦开学，好多前所未有的问题必定扑面而来最为纠结的问题莫过于一一之前网课学过的内容，如今怎么办?是否要重新再复习?线上教学和线下教学如何有效衔接?一、上好开学第一课学生返校之后，我认为不应该急着上课，先要进行一些常规的训练，习惯的培养，上好生命教育第一课至关重要可收集相关疫情资料，让学生对疫情发生、发展有一个整体认知也可以普及自我防护的知识，学习在校内如何正确戴口罩及正确洗手，教育学生保持良好心态，养成良好的卫生习惯，也是给学生们一个开始线下教学的安抚和适应的过程我们专门找了一个适合学生看的开学第一课的视频，觉得很不错二、分析学情，诊断评估开学之后我会对班的学生进行学情分析,因为学生学了多少，掌握了多少，掌握得是否牢固等等都需要进行摸底先在班级中进行一个谈话小调查，初步了解学生线上学习的学习状态，评估学习质量，再以单元为板块以摸底测试的方式了解线上学习情况摸清了底细后，要对全班学生学习情况进行综合分析，找出学生线上学习中存在的问题，制定切实有效地符合实际的教学计划，这样才能让开学之后的教学更具有针对性，才更有效。

三、趣味复习，查漏补缺其实我们心知肚明，线上教学的效果，严重分化作为学霸，也许不构成影响，还给了他们锻炼自学能力的机会;作为学习困难户，绝对是一-头雾水，学习没学好，游戏功夫大涨，视力下降所以查漏补缺，有针对性地学习非常必要在新课之前的4-10钟安排一定时间进行已学知识点的复习梳理，其实复习旧知对于学生来说是一个枯燥的过程， 我认为采用课文背诵接龙、听写小达人、默写小能手等趣味方式，穿插在每堂课的课前，力求有趣，这样不耽误上新课，也能提高上新课的积极性而且在新课教学中，我们也可以适当关联，对旧知进行巩固对于一些共性的问题，安排少量的课时去消化，尽量做到省时高效四、关注差异，有的放矢将复习的重点放在词语、背诵、课内阅读三个板块，对于一些笔头上的检测，语文老师力求做到题目有针对性当然检测下来肯定会有特别弱的学生，对于特别弱的学生，如果是课文内容不理解，建议他复听微课，巩固学习,如果是基础不扎实，学习能力较弱的同学，我们也会在班级中单独为他们进行有的放矢的指导，当然这并不会单独给学困生增加笔头作业，增加他们的学业负担，而更多的是一些口头练习， 比如可以让他们在群里大声地朗读课文，朗读作文，比比谁读得更流利，更有感情。

也可以让孩子们互帮互助，组成学习小组，帮助找出自己学习的薄弱或疏漏环节鼓励学生通过复习、检测等手段，找出个人线上学习的失误，分析产生问题的原因，在老师与同学的帮助下找到解决问题的办法 到校复课后，切不可因学习周期短、学习任务重就急于新课教学，而疏于行为习惯的纠正，这样会导致事倍功半线下教学开始后，依然可以合理运用网络资源进行教学，减少线上线下学习的差距感教学环境的变化在刚开始肯定会让大家产生不适应感，但是只要保持积极心态、采取合适的衔接方式，相信大家肯定可以快速适应复学后的生活项目计划书模板一、 项目的简要介绍 　二、 项目的内容 　　 1、立项依据： 　　根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述 　　2、项目意义： 　　就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述 　　3、项目的内容及目标： 　　就项目的内容和目标进行阐述 　　4、项目可行性分析： 　　⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势 　⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析 　　5、需求预测及分析 　　⑴市场定位及市场分析 　　 ⑵用户分析 　　⑶市场环境及前景 　　 6、完成项目采用的方法。

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述 　三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 　　1、项目发起方的背景： 　　就项目发起方的情况进行说明 　　2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 　　⑴项目发起方的业务情况 　　⑵项目发起方近三年的财务报表 　　3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历 　　四、 市场和销售安排 　　1、市场的基本情况： 　　⑴该产品的主要用途 　　⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等 　　2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 　⑴生产能力及生产成本 　　⑵单位销售价格、主要销售对象 　　⑶预计计划份额 　　3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 　　⑴客户情况 　　就客户的情况进行说明 　　⑵销售渠道 　　介绍销售渠道的安排情况 　　4、目前市场竞争情况： 　　⑴其他现有生产厂家 　　列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方 　　⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 　列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁 　　5、类似产品进口的关税和管制情况： 　　6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

　　五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 　　1、项目计划采用的生产工艺： 　　2、与其他公司合作的安排： 　　3、项目的人员培训和关键技术的保证： 　　⑴人员培训 　　就人员培训进行阐述 　⑵关键技术的保证 　　就关键技术的保证方面作出阐述 　　4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明 　5、生产成本和费用的分类数据： 　　6、原材料供应的来源、价格、质量： 　　7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 　　8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 　　9、生产设施的环境因素和应对措施 　　六、 投资预算、融资计划和效益分析 　　1、项目投资和资金安排： 　　2、项目的资金结构： 　　就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述 　　3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 　　4、项目的财务预测： 　　就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测 　　5、影响效益的主要因素 　　七、 政府支持、管理和审批 　　1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 　　2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 　　3、该项目对当地经济的贡献： 　　4、该项目需经过的审批手续和时间。

　　八、 项目准备和进展的时间表 　　1、进行项目分解： 　　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块 　　2、里程碑事件： 　　列出该项目可能经过的几个里程碑情况 　　3、时间安排： 　　就项目的具体时间安排进行分配 　　4、经费安排： 　　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配 　　5、人员安排： 　　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。