项目总工职业规划.ppt

项目总工职业规划目录目录第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容第二讲：项目总工应具备的素质第三讲：项目总工应注意的工作方法第一讲：项目总工的岗位职责及工作内容项目总工的岗位职责：项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况 对最新规范的把握-GB50204  2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

如何做好图纸会审工作？会审前安排？会审技巧？3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划实施性施工组织设计编制的要点是什么？要把握哪些细节？4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底 高支模施工方案？论证程序？要点？5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动  10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。

项目总工程师的地位和作用：1、项目经理部领导班子的主要成员 项目经理部的领导班子是对项目履行领导职务、决定工程项目生产经营活动的集体决策机构项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领导者，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系，因此，项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主要成员地位2、项目经理的主要助手 项目总工程师虽与项目其他领导成员分工不同，但其工作内容却与工程的质量、进度和经济效益有着密不可分的直接关系，且贯穿工程施工的全过程，因此，项目经理必然要以总工程师为其主要助手3、项目技术工作的总负责人 工程材料、机具设备和施工人员是构成项目经理部工程施工组合的三要素，其中每个要素都和技术有关项目总工程师作为项目技术工作的领导者，就要从技术上优化三个要素的组合，努力促成最佳的项目施工技术结构和最佳的施工流程，从而充分体现出技术工作在工程项目施工中的价值4、项目经理和工程技术人员之间的纽带 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系依据项目经理的决策，项目总工程师组织全体技术人员开展日常的技术工作，这就自然形成项目经理与技术人员中间的一座桥梁，起到连接他们之间的纽带作用。

主要工作主要工作内容内容一、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用三、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养四、做好项目管理工作，正确处理外部关系为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：一、主持编制项目实施性施工组织设计，      制定项目重大技术方案（方案优化）我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标当然在制定方案时总工要和各个相关部门进行沟通，制定最优方案在制定方案的过程中必须弄懂几个概念性问题在制定方案的过程中必须弄懂几个概念性问题1、施工组织设计分类；2、施工组织设计基本内容；3、单位工程施工组织设计编制要点；另外总工编制施工方案的的另一个基本功底是另外总工编制施工方案的的另一个基本功底是：：掌握掌握一定的计算能力一定的计算能力1、卸料平台受力计算；2、塔吊基础的计算；3、脚手架及模板支架的受力计算尤其是高大模架的受力计算；4、运用软件计算技巧一定要掌握；工程变更和洽商都是由总工来操作，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

二、对工程变更洽商的具体实施起领导作用想要做好这项工作必须要掌握：想要做好这项工作必须要掌握：1、工程联系单，工程洽商记录、工程签证、设计变更区别；2、编写工程洽商的技巧；3、工程变更洽商执行流程制度；4、如何做好现场签证以及工程签证的潜规则；三、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作、图纸会审、竣工验收等总工要安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织总工要在工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到技术人员的快速成长做好技术交底工作必须熟知的内容：做好技术交底工作必须熟知的内容：1、技术交底的作用与分类；2、技术交底编制要求；3、技术交底编制重点；4、技术交底实施方法；5、技术交底管理程序及注意事项；如何做好图纸会审如何做好图纸会审工作：工作：1、掌握图纸会审流程；2、图纸会审技巧；3、图纸会审注意事项；4、图纸会审审查内容；做好竣工验收工作必备做好竣工验收工作必备技能：技能：1、熟悉竣工验收程序；2、单位工程竣工验收应具备的条件；3、工程竣工验收检验事项；技术管理工作主要内容：技术管理工作主要内容：（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。

 （2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作（3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求方案按规定批准后，组织实施 （4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施 （5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作 （6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作 （7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作 （8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施 （10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

四、做好项目管理工作，正确处理外部关系，创造良好的外部环境项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任如何系统的做好项目管理工作：如何系统的做好项目管理工作：1、施工项目管理概述；2、施工项目管理组织；3、施工项目进度管理；4、施工项目质量管理；5、施工项目成本管理；如何系统的做好项目管理工作：如何系统的做好项目管理工作：6、施工项目安全管理；7、施工项目劳动力管理；8、施工项目材料管理；9、施工项目机械设备管理；10、施工项目技术管理；如何系统的做好项目管理工作：如何系统的做好项目管理工作：11、施工项目资金管理；12、施工项目节能减排与环境保护管理；13、施工项目现场管理；14、项目采购管理；15、施工项目合同管理；如何系统的做好项目管理工作：如何系统的做好项目管理工作：16、施工项目风险管理；17、施工项目协调；18、项目信息管理；19、施工项目竣工验收及回访保修；20、施工项目档案管理；第二讲：项目总工应具备的能力素质本讲本讲内容内容一、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力二、要具备优良的工作作风三、要有好的个人品质，树立良好的人格一、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。

对工作百害无一利过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，实际上，通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术二、要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：①提倡务实，反对务虚。

何为务实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低项目总工要带头克服这种坏习惯②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫新项目工程工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯作为项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦③工作严谨细致，反对马虎粗心这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。

因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价 ④工作认真负责，反对敷衍塞责认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事总工要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的3）、要有好的个人品质，树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点：首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他要有起码的是非观念；其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发，有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。

你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的再次，要以身作则，以诚待人有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行第三讲：项目总工应注意的工作方法本讲本讲内容内容一、对内技术管理方面二、对外交往方面三、洽商管理及变更索赔方面四、项目总工的领导艺术五、如何快速成为总工一、对内技术管理方面项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实总工要做好内部的技术管理工作，然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。

在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，总工既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规在技术人员的培养方面，总工要多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝二、对外交往方面企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。

在洽商管理及变更索赔方面，总工要早参与、早研究，实际上很多新工程总工在招投标阶段就已经参与对待变更设计的态度方面，总工还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理三、洽商管理及变更索赔方面在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工四、项目总工程师的领导艺术（一）具有全局观念 项目总工程师应该具有全局观念，用系统的思想、信息化经济的观念和科学发展的眼光来看待工程项目，按照科学规律办事，依靠全体技术人员、管理层与操作层人员，共同推动工程项目的顺利实施 在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，合理安排各分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋，使工程施工均衡、协调、有序地进行 （二）分清主次，抓住中心环节 在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出中心环节，抓住主要矛盾把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。

  在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行所以，项目总工程师在集中精力抓好主要工作的同时，也要兼顾其它工作，分清主次，协调配合，这就是“弹钢琴”式的领导艺术 （三）协调人际关系 在工作中，项目总工程师要根据管理人员或操作人员的个性特点和项目集体的工作规律，采用正确的方式方法，适时解决人际关系中的矛盾，使项目管理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐，具有团队精神 在协调人际关系过程中，应注意以下具体原则：  1、相互尊重、公平待人的原则摒弃权力意识，尊重别人，待人和蔼，关心职工，树立尽心尽力为技术人员和职工服务的思想要主持公道，伸张正义，不能厚此薄彼，无论远近亲疏均做到“一碗水端平”，同时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象 2、相互信任、互相沟通的原则作为领导者要充分信任下级，同时要做到言而有信，言出必行，不说假话、大话，多为对方着想，通过自己的表率作用取得大家的信任在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的氛围 3、互助互利的原则。

工程项目是一项集体工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠为前提，分配物质利益既要反对平均主义的干多干少、干好干坏一个样，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节，同时要注意技术人员和职工的精神需求 4、共同参与的原则项目总工程师要充分发扬民主，积极听取广大职工和技术人员的意见和建议，吸收群众的智慧、经验和技巧来改善自己的工作方式，发动群众在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力五、如何快速成为总工（一）清楚一个项目的工作量有多少五、如何快速成为总工（二）了解一个项目中每一个 组成部分的工作难度是怎么 样的 对项目中每一个组成部 分需要多少时间来完成心中 要有数 （三）熟悉同伴们的工作特点 和强项所在，有针对性的分 派任务 一定要分工明确，让每 一个人清楚知道自己要完成 哪些内容这样大家就有了 具体的责任感外来的压力 总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干 好 （四）严格控制时间节点，最 好具体到每一项工作，每一 个人没有人希望最后两天 通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格 控制！找一个参照样本，给大 家一个感性的质量标准底 线：只能比这个好，这是原 则。

  （五）把工作进度和阶段性成 果第一时间向领导汇报，请 示意见，少做无用功所谓 一鼓作气，再而衰，三而 竭无用功最影响战斗力和 工作状态 让领导知道大家都在干 什么 让大家知道领导知道大 家都在干什么（六）经常把领导的表扬转述 给同伴转述的表扬最容易 鼓舞士气，哪怕有一些是编 的必要的话把领导的批评 转述给同伴当有一些不负 责任的做法自己不能容忍又 不方便直说的时候，可以利 用“大官”来压一压，但这种 做法要慎重，让人不舒服的 话最多说一次（七）同伴之间要坦诚相待， 少用阴谋诡计穿帮一次你 就废了该要替同伴出面的时候 要毫不犹豫地站出来，不能 让他们对你失望（八）该作主的时候要当机立 断不能没有权威，也不能 乱用权威 不该作主的时候不能盲 目拍板多请示一句总不会 有错，即使出了问题也会有 人帮你善后否则真的会吃 不了兜着走      【能力在于积累】      【学习才会进步】      【专业才能从容】      【团队的力量胜于个人】      【不要放弃表现自己的机会】。