立交桥、铁路扩能改造工程施工方案.doc

第 0 页第第 1 1 章章 编制说明编制说明一、编制依据与效力顺序1、编制依据：㈠、邯长铁路扩能改造工程框架桥的招标文件、补遗书、图纸和其他相关资料；㈡、参加业主组织的现场考察情况，以及我们自己对现场所了解的施工环境、条件等；㈢、我单位长期从事市政和桥梁工程建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况；㈣、河北省颁布的强制性规范和技术标准，国家颁发的规范、规程、标准；㈤、设计单位指定的规范、规程和标准；㈥、本公司质量体系文件之有效版本2、效力顺序㈠、本工程的招标文件、补遗书、图纸和其他有关资料；㈡、河北省颁布的工程规程和标准；㈢、建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；㈣、设计单位指定的规范、规程和标准；第 1 页㈤、国家颁发的规范、规程和技术标准；㈥、其它有关行业部门颁布的规范、规程及河北省颁布的强制性标准二、编制原则与范围1、编制原则㈠、确保实现招标文件中所要求的质量、安全及环保目标：在充分理解招标文件及答疑文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工质量优良，安全生产和文明施工达到合格标准。

采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以建造“精品工程”为目标；㈡、确保实现招标文件中所规定的工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一；㈢、坚持文明施工的组织原则，确保整个施工全过程对环境破坏最小、占用场地最小，并有较周密的环境保护措施；㈣、充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响，在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地针对本合同段的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和技术措施同时对特殊地第 2 页带的特殊地质情况做出专项的施工方案；㈤、充分贯彻、执行业主提出的有关要求，编制施工方案、组织施工实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施；㈥、配备足够资源，确保按期完工；㈦、精心组织，科学施工，确保工程质量和施工安全；㈧、从始至终注意维护施工区域内的交通秩序，保护环境，维护施工区域周围的生态平衡2、编制范围邯长铁路扩能改造工程框架桥工程招标范围内的全部项目第二章第二章 工程概况工程概况一、工程规模及范围：①水泥厂立交桥（中心里程：K111+073.19） ，结构跨度：（8.21 m +12.82 m +12.82 m +8.21 m） ，新建框架桥；②涉县立交中桥（中心里程：K108+943.75） ，结构跨度：（9.03 m +16.02 m +9.03 m） ，接长框架桥；③龙井大街 2 号中桥（中心里程：K104+902.00）结构跨度：（9.77 m +15.26 m +15.26 m +9.77 m） ，顶进框架桥；④龙井大街 1 号中桥（中心里程：K102+564.30） ，结构跨度：（12.19 第 3 页m +19.05 m +19.05 m +12.19 m） ，顶进框架桥；2、主要材料普通钢筋：HPB235 钢筋，应符合要求；Q235 钢筋，应符合要求；HRB335 钢筋材质，应符合要求。

混凝土：C35 混凝土铺装桥身路面；基地垫层采用 C20 混凝土；防撞墩采用 C35 混凝土；框构身采用 C35 混凝土；钻孔灌注桩采用 C30 混凝土；砼的强度、耐久性等指标均应符合相应规范要求二、工程特点、重点与难点1、本工程工期较长，施工跨越冬季及雨季，施工前必须详细编制冬、雨季施工措施和方案，保证施工质量及施工进度；2、安全文明施工与环境保护工作尤为重要扬尘、洒落等造成的空气和环境污染必须杜绝因此，必须严格按照业主指定位置弃渣，杜绝随意废弃我们将把环保与文明施工作为首要指标，制定严格措施，处处把关第三章第三章 施工总体部署施工总体部署邯长铁路扩能改造工程框架桥，我公司领导极为重视，为了更好的履行合同，增强实力，决定以我公司为主体，组成具有一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍的项目部承建本项目一、工程目标设计第 4 页以“高效、优质、安全、文明”为宗旨本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产建立健全质量保证体系，严格按 ISO9000 质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创精品工程活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山” ， “百年大计质量第一” ，“安全在我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

按照业主提出的精品工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、以及环境保护的措施实行两级质量管理体制，公司负责质量管理和质量监督工作，项目经理部负责质量保证工作在项目部总工程师的领导下进行质量管理工作，与质量相关的部门设有质量监控部、工程技术部、物资设备部项目经理部设专职质量检查员，在项目经理和总工领导下进行质量管理工作各施工队设不脱产兼职质量检查员，在业务上受专职质量检查员领导，配合专职质量检查员进行质量管理工作 Ⅰ、工期目标第 5 页①水泥厂立交桥 2013.5.1-2013.10.14 共 167 天②涉县立交中桥 2013.5.1-2013.6.15 共 46 天③龙井大街 2 号中桥 2013.5.1-2013.10.9 共 162 天④龙井大街 1 号中桥 2013.5.1-2013.10.9 共 162 天Ⅱ、质量目标质量：严格按照施工图纸及技术交底进行施工，所建工程达到设计要求和验收标准㈠本合同工程质量在符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求的基础上，以更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的管理争创“精品工程” 。

㈡工程质量标准为全部分项工程质量达到业主、设计单位及有关规范标准要求的优良等级，全部分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到98％，建设项目达到优良等级在本工程达到河北省优质工程的标准基础上，争创“精品工程” Ⅲ、安全目标㈠建立健全安全岗位责任制㈡杜绝因工死亡㈢不发生施工机械造成的安全责任事故㈣不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故第 6 页㈤杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通信、电力操作等工程施工责任事故Ⅳ、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行保证施工现场整洁、干净、不污染河道同时满足当地政府提出合理的环保要求，积极响应业主提出的其它环保要求Ⅴ、文明施工目标减少施工过程中的噪音污染，对施工区域周边居民的影响遵照现行有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语交通导行树立标志牌和导行标语，必要时使用红帽子标识施工人员持牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场二、项目经理部组织机构设置为保证工程顺利进行，确保工程质量和工期，并根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，抽调了技术骨干，成立了道路改扩建工程项目经理部。

Ⅰ、组织机构㈠项目经理部组织机构设置：详见“附件《项目经理部组织机构图》 ”第 7 页㈡工作内容：①水泥厂立交中桥：利用既有牵出线水泥厂立交既有桥过渡，修建牵出线大里程与正线临时便线，拆除既有正线桥梁，新建双线框构，待正线修复通车后，拆除既有牵出线水泥厂立交桥，对孔修建单线框构，开通全部线路②涉县立交中桥：明挖施工，既有挡墙两侧钻孔桩防护钻孔桩长度 28m，嵌入深度 17m，直径 1.5m，配 51 根 φ25 的通长钢筋，中孔基坑设计基底标高 475.77m，开挖时凿除边墙与桥台墙趾交叉处混凝土边孔基坑设计基底标高 476.07m，在基坑与既有框构基础衔接处打入钢板桩③龙井大街 2 号中桥：开挖基坑，浇筑滑板架，制作顶进框构主体；架设 D 梁，利用天窗拆除既有梁，拆除既有桥台和基础，填筑桥下路基（回填 A 组土） ，压实并进行注浆加固；拆除 D 型梁，对 K104+902对应的既有线采用纵横抬梁加固，待框构主体满足顶进强度后顶进；顶进后再施工邯长增左线④龙井大街 1 号中桥：开挖基坑，浇注滑板架，制作顶进框构主体；架设 2-24mD 梁，利用天窗拆除既有梁，拆除既有桥台和基础，填筑桥下路基（回填 A 组土） ，对路基和新黄土层压实并进行注浆加固；拆除 D 型梁，对 K102+564.3 对应的既有线采用纵横抬梁加固，待框构主体满足顶进强度后顶进；顶进后再施工邯长增右线。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业主规定的工期内，优质高第 8 页效地完成合同范围内的所有工程项目项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部、办、队顺利完成分项工程项目经理原则上常驻工地，不允许擅离施工现场总工程师主管工程质量与工程施工技术项目经理： 负责工程全面工作项目副经理：负责主持项目日常管理工作总工程师： 负责工程进度、技术管理、质量控制工作工程技术部：负责工程生产管理、技术管理、计划进度、统计等工作主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样该部下设技术组、测量组等质量监控部：负责配合验收及现场质量监控、竣工资料、试验检测等工作主要负责制定保证施工质量的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标该部下设工地实验室、验收组和资料组物资设备部：负责材料供应、调配及机械调配、租赁、维修工作主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作该部下设物资组和设备组经营核算部：负责计量支付、合同管理、财务管理、资金管理、成本控制、核算等方面的工作。

该部下设合同管理组和财务组第 9 页综合办公室：主要负责文件的收发、宣传工作，具体落实项目经理部及各施工队在生产、生活中的卫生防疫工作负责管线保护、文明施工、后勤行政、劳动资源配置与管理、安全保卫、地方协调等工作同时负责制定保证施工安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的安全进行有效的控制，最终达到该项目的安全目标解决施工用水、用电、通讯问题，租用土地、协调专访关系等工作负责日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创精品工程评比等活动，同时做好安全保卫工作该部下设行政组、后勤组、安全组等Ⅱ、技术质检保障工作的组织技术、质检工作的好坏、影响到工程的施工质量和进度为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立 ISO9000 质量保证体系小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查拟配备专职质检人员各 6 名，负责各段的工程质量检查每道工序完成后进行自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程第 10 页师抽检。

质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更为确保现场施工生产正常，配备桩基施工工长 4 人；下部结构施工工长 2 人，另外配 4 名上部结构施工工长测量组由 6 人组成，负责本标段的测量放样工作，在测量中严格执行复测制度，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要组建工地试验室，配备满足招标文件要求的常规检测试验设备，安排长期从事公路工程工地试验工作的试验人员 3 人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验、检测工作Ⅲ、施工队伍组织及。