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人物观察：乔布斯乔布斯56年的人生经历了五个重要阶段，让我们共同见证他的传奇人生第一阶段：创业1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫•沃兹尼亚克在自家的车库里成立了苹果公司 他们制造了世界上首台个人电脑，并称为Apple I,售价666.66美元乔布斯说我们考虑了很多，让苹果1走出车库门，走进人们家中人们可以在周末把它 带同家，在上面做一些事情，周日早上人们会发现很难让孩子离开苹果1也许有一天人们 会在家靠苹果2为生第二阶段：离开1983年，苹果公司的业务越做越大，乔布斯便开始寻找一•名出色的执行官管理公司 他找上了百事可乐公司的约翰•斯库利，对他说：“你想卖一•辈子糖水呢，还是改变整个世 界？ ”斯库利随后欣然前往苹果公司，出任CEO1984年，首台麦金塔电脑推出，苹果公司 打出电视广告《1984》，广告模仿乔治•奥威尔的著作《一九八四》，引起很大反响1985年，电脑业界普遍萧条，野心膨胀的斯库利抓住了销售额不佳、员工人心浮动的 机会接管了苹果公司，并把乔布斯赶出了苹果公司离开苹果后，乔布斯创立了 NeXT电脑 公司，并发展出NeXT电脑及NeXT STEP操作系统就像Lisa—•样，NeXT拥有最先进的 技术，但是不能成为最流行的电脑。

第三阶段：独立1986年他花1000万美元从乔治•卢卡斯手中收购了 Lucas Film旗下的电脑动画效果工作 室，并成立独立公司皮克斯动画工作室(Pixar)o在之后十年，该公司成长为知名3D电脑动 画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》皮克斯公司于2006 年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为迪斯尼最大股东迪斯尼公司总裁及CEO鲍勃•伊戈尔：史蒂夫•乔布斯的遗产不仅仅是他创造的产品，或 是他建立的业务，而是那些灵感被他激发，生活被他改变的数千万人们，以及他所定义的文 化第四阶段：回归1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了 NeXT电脑公司，同时乔布斯也同 到了苹果电脑1997年，当吉尔•阿梅里奥离开公司后，他重掌苹果电脑的大权，并与当年 推出iMaCo因为iMac在美国和日本大卖，帮助苹果电脑顺利度过财政危机第五阶段：辉煌随后，苹果电脑推出深受大众欢迎的iBook、Mac mini. Mac OS X操作系统并借助 iPod系列和iTunes音乐商店一举坐上数字音乐销售冠军宝座2007年7月29号，苹果公司推出自有设计的移动iPhone,使公司的股票大幅上扬。

2010年1月27号发布ipad, 4月6号ipad发售引发疯抢5月26号，苹果市值达2220 亿美元，创历史新高6月8号，乔布斯正式发布了令人瞩目的苹果第四代iphone4.2011年1月17号，乔布斯宣布再次病休，苹果公司股票价格在海外市场下跌了 6%到 8%03月3号凌晨2点，乔布斯出人意料的亲自到场发布ipad2o6月7号乔布斯再次亲自发布了包含云应用的ios5o北京肘■间2011年10月6号乔布斯因癌症辞世，享年56岁 导读：企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必 须按流程做-事企业文化建设的基本流程大致如下1、 调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外首先，对企业的发展历程进行调查分析主要是对企业的物质交化发展史和精神发展史进行调咨分析, 从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点其次，企业所在的行业背景及所处地域特征第三，企业发展环境这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。

第四，企业的发展战略企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设2、 规划设计(1) 、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象规划设计 不可高于或低于企业H前的现状，否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落 地，企业文化本身的“虚”更加一目了然其次,全面与重点的原则根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点第三，计划性与灵活性规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际 情况可以有所变动2) 、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度 文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织规划设计的基本内容也围绕这八个方面 展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织3、 研讨论证规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证理论论证主要以座谈会的方式进行实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容 试行，也可以是全部内容试行4、 宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉0K比 赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体5、 评估调整在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可 不定期评估调整上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是"，这样设计出来的企业文 化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。