京东人事与组织效率铁律十四条.pptx

京东人事与组织效率铁律十四条,板报侠,铁律十四条的诞生背景,刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理……,01,虽然备受质疑却卓有成效,3,刘强东的京东，曾经备受质疑，一方面自营、自建物流的模式不为大家认可，另一方面就是十几万人的公司如何管理 但是，京东硬是将十几万人管理得井井有条，这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军，要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才，下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员！,铁律打造铁军,刘强东曾经说，公司不允许拖拉，对邮件的回复一定要快！即使你出国，也要下了飞机就回复，超过24小时不回邮件的高管，公司立刻开除！ 正是这些看似苛刻的铁律，才让十几万的京东人成为铁军，才让京东从默默无闻的小公司迅速崛起，成为比肩BAT的联网巨头和零售巨头！,4,《京东人事与组织效率铁律十四条》总览,价值观第一原则 ABC原则 一拖二原则 Backup原则 No No No原则 七上八下原则 九宫淘汰原则 两下两轮原则 8150原则 24小时原则 会议三三三原则 考核铁人三项原则 内部沟通四原则 组织五开放原则,5,铁律十四条细则,京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈……,02,一、价值观第一原则,京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子； 能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类； 价值观不错，但是能力稍差的，是铁； 能力不行，价值观也不行的，是废铁； 能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，要坚决去除的公司倡导“80%钢+20%金子”的团队结构，以促进团队的稳定和发展7,二、ABC原则,公司在财权、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或追溯制度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于管理者一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责（例如贪腐，合规性要求等）也是向上追溯两级简单说就是按照级别划分，C级汇报B级，B级汇报A级C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策（除非涉及用户体验下降，则必须刘强东审批方可执行）8,三、一拖二原则,对于所有加入公司的管理者，公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属（公司特批群体雇佣除外）到其所管辖的部门工作，以避免在公司内部产生帮派及小团体文化，降低公司经营管理风险如有必要，经其所属条线的CXO批准，最多可引进两个人该原则同样适用于所有内部异动的管理者（组织架构调整引起的除外）。

9,四、Backup原则,10,五、No No No原则,11,六、七上八下原则,为适应公司快速发展的要求，满足关键人才的大量需求，进一步落地4S人才观（Style/Stage/Speed/Success），针对价值观良好，能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工，尤其是年轻员工，大胆地予以提拔和任用针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺，坚持内部优先的原则，要求80%以上通过内部提拔，给予内部员工更多的平台、土壤和资源，来培养我们自己的核心管理队伍12,七、九宫淘汰原则,公司每年从绩效和潜力双维度对内部人才进行盘点，根据人才盘点九宫格位置实施相应的管理举措对于7、8、9格的高绩效、高潜力员工给予重点发展、培养和激励对于2格（差距员工）与3格人员（基本胜任）通过调整岗位、培训等方式优化改善，对于1格人员（问题员工）严格执行淘汰低能力,高绩效,中绩效,低绩效,中能力,高能力,13,八、两下两轮原则,所有管理者每年至少两次下一线支援； 所有管理者、P/T10及以上人员、产品经理岗（技术研发类）人员每年至少两次去其他部门轮岗（其中至少有一次是去对口业务或协同部门）； 每次轮岗时间不得低于一个工作日，上不设限； 轮岗发起分为主动申请和业务部门邀请两类，任何部门不得以任何理由（包括数据/信息保密等）拒绝他人的轮岗申请。

14,九、8150原则,设置机构要满足一定数量的管幅要求，一般情况下，编制上管理人员含实线和虚线下属的管理幅度不低于8人，仅在实线下属多于15人时才能设置平级或下级部门 对于业务相对单一（如分拣、包装、配送、客服等）的最基层部门，其管理者管理幅度应较大，在满足管理幅度不低于8人的情况下，仅在实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门，或设置副职（限京东物流区域）15,十、24小时原则,所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复 所有管理者必须保证24小时开机并接听，保持沟通渠道的顺畅 对于所有需求，所有员工需要在24个工作小时内解决，如因特殊原因确实有困难的，需要明确向需求方说明解决时间表16,十一、会议三三三原则,内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT； 会议时间不超过三十分钟； 决策会议不能开超过三次同一问题超过两次会议决策不了，就上升一级做决策，三次会议必须解决问题三三三,17,十二、考核铁人三项原则,所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项，超过项列入警示或观测项； 考核KPI全面简化，只聚焦最关键的驱动因素，把精力放到最重要的事情上18,十三、内部沟通四原则,,19,,,,,人才开发,,,,战略开放,数据开放,例会开放,周报开放,人才是公司共享资源，不隶属任何部门或管理者，在全公司范围内开放流动。

管理者要服从公司整体的人才调配安排，支持人才内部流动，优先复用内部资源员工在同一岗位服务满一年即可申请内部异动，现管理者不能以任何形式限制（除非证明会损害公司利益）同一岗位服务满三年，现管理者要主动沟通员工发展需求，并推荐内部异动机会同一岗位服务满五年，必须更换岗位同时，公司严格禁止不健康的人才竞争所有管理者都要向下传递公司战略和部门战略，促进员工对战略方向的理解和共识公司的战略思考和战略举措向所有员工开放，各一级及以上部门的战略思考和战略举措向本部门员工和协同部门开放（除涉及敏感信息外）跨部门协同各方必须主动分享其它部门可能会用到的相关数据，包括资源投入、项目进展、业务管理或其它需要参考的关键数据（除涉及敏感数据外），以实现信息分享透明化协同部门对协同方开放的数据要严格保密，仅控制在必要知晓范围所有一级及以上部门管理者必须开放常规例会calendar（除涉及敏感内容外），其它部门总监级及以上管理者可以申请列席参会在开放名额范围内（不超过参会人数的1/3），管理者不得拒绝其他管理者的列席申请列席人员要严格遵守会议纪律和信息保密要求（除需要本部门协同/跟进事项外）管理者提交周报时，除了抄送隔级领导外，如有涉及其他部门知晓、审批、业务合作或跟进的事项，在不涉及敏感信息前提下，必须抄送给相关部门，便于协作，快速推进业务，但也避免不相关部门的群体抄送。

十四、组织五开放原则,20,关注 板报侠（每个工作日提供优质PPT下载） 转发本文到朋友圈 截图朋友圈，发送至公众号 并回复 京东铁律 即可获取PPT源文件下载链接,。