新起点上正扬帆.docx

新起点上正扬帆2008 年～2010 年以来，许昌烟机已连续保持年销售收入 6 亿多元，利润 1 亿多元，实现了跨越式的增长自 2006 年以来，许昌烟机通过烟机集团公司鉴定验收的新产品达 9 个，获得授权技术专利 14 项，现有 5 种新产品正在经过用户试运行目前许昌烟机已形成丰富完善的滤棒成型、辅联物流类产品系列，虽然起步较晚，但凭借产品可靠的质量和先进的性能，许昌烟机在滤棒成型、辅联物流设备领域目前已经占据市场主导地位……这是许昌烟机发展的见证，折射出许昌烟机转型发展的嬗变，贯穿着国产烟机发展的责任与自我鞭策调结构 积实力2010 年《国家烟草专卖局关于促进国产烟机工业发展的指导意见》正式下发，这是“卷烟上水平”总体规划的 11 项配套政策措施之一，为“十二五”国产烟机发展指明了方向根据国家局和中烟机械集团公司的相关指导及部署，许昌烟机的产品定位和发展方向明确为：“在坚持做好莫林系列卷接机组技术改进和质量完善的同时，将产品研发重点转向滤棒成型和辅联物流类设备：逐步形成烟支储存输送装置及卷接包物流产品系列化，烟用滤棒成型、存储固化、发射与接收、复合滤棒成型等产品系列化 这对许昌烟机来说无异于一场“大考”，许昌烟机在“专业化分工”的“命题”下面对实现自我突破的挑战。

许昌烟草机械有限责任公司总经理董秀明深感重任在肩：“易地技改项目建成后，将年产各类滤棒成型设备及辅联物流类设备 207 台（套），我们要建成集科研、生产和现代化管理于一体的滤棒成型和辅联物流类设备制造基地，为行业发展提供强有力的技术装备支撑和保障专业化分工，生产结构调整通过调整，不断积聚实力压力下，许昌烟机悄然发生着变化：2010 年起，许昌烟机以滤棒成型和辅联物流类设备为重点，加快了新产品研发步伐，不断推动技术创新工作迈上新的水平； 根据公司产品定位和发展方向，调整研发机构，拆分公司技术中心，设立了 3 个专业化设计室，整合研发队伍，增强产品研发力量；对科技人员实行矩阵式管理，推行项目经理制，修订完善了《科研、技术和新产品开发项目管理办法》以及《科技成果评定与奖励办法》，激发科技人员开展技术创新的热情……一切都在紧锣密鼓中展开，一切都为了许昌烟机的“扬帆”起航新起点 正扬帆借助推行的一系列的产品研发举措及机制，许昌烟机生产在专业化分工的土壤上逐渐结出美丽的“花朵”我们目前主要有三大类产品系列一是滤棒成型类，包括纤维滤棒成型机和复合滤棒成型机共五种产品；二是辅联物流类，包括棒料输送、条盒输送、物料站和废烟处理等共十种产品；三是卷接类，主要是 ZJ19B 和 ZJ114 两种卷烟机。

我们要通过不断推出新产品，进一步丰富完善公司产品种类，逐步形成公司完整的产品链许昌烟机公司副总经理王向东介绍 谈到自己的产品，“许昌烟机”的底气很足纤维滤棒成型机组现在已成为其名副其实的“拳头产品”公司现已拥有每分钟 400 米、500 米、600 米三种机型，其中 ZL27 型滤棒成型机组，生产速度每分钟 500 米，是技术中心在 ZL22 的基础上，自主研发改进的机型，综合性能获得大幅提升目前，减害降焦在行业被摆在更加突出的位置，“瞄准”这一目标，许昌烟机在复合滤棒成型产品研发生产上也不断加大力度YL43 型复合滤棒成型机组，生产速度每分钟200 米，是其自主研发的二元复合滤棒成型设备，2009 年通过鉴定并批量生产，适合目前复合嘴棒市场产量低规格多的特点同时，许昌烟机加快了追赶世界先进技术的步伐在纤维滤棒成型产品方面，在做好现有产品的基础上，着力做好 DF10、KDF4 技术引进消化吸收工作，形成以 DF10、KDF4 为技术引领、以 ZL26C、 ZL27、ZL22D 为基本机型的高速、中速、低速滤棒类设备完整的产品系列作为全国第一家引进许昌烟机 ZL27 型纤维滤棒成型机组的用户，重庆烟草滤嘴材料厂对许昌烟机给予了很高的评价：“ZL27 型纤维滤棒成型机组的产品性能达到或高于进口同类产品，性价比是最高的，以后选择烟机会优先考虑许昌。

来参加奠基仪式的云南大理卷烟厂代表也认为：“许昌烟机产品的未来定位非常准确例如现有 YF17 型及 ZF12B 型辅联设备的性能提升之后，将适应超高速卷接包设备的连接，对工业企业的卷烟生产将发挥很大的辅助作用 许昌烟机的易地技术改造以及新产品的研发创新成果是一面镜，折射出的是整个国产烟机工业的蓬勃与振兴可以期待的是，在中国烟草整体跨越发展的背景之下，站在新的起点之上，许昌烟机未来发展的步伐将愈加稳健，随着生产专业化分工的逐步推进，将为行业的发展贡献出更大的力量记者手记“易地技改”有所思许昌烟机易地技改项目，一个看似平常的生产结构调整“动作”，其背后的深意值得探究采访过程中，许昌烟机多次提到“结构调整”、“新定位”、“转型”等“关键词”透过这些关键词，我们把目光投向易地技改项目背后，会看到什么？如果说国产烟机生产专业化分工是“一盘棋”，许昌烟机的生产结构调整则是其中重要的“一子”把这“一子”放到许昌烟机来看，它是以易地技改项目为契机，根据自身实际，转换“角色”，“打造一流的滤棒成型、辅联物流设备制造基地”，实现许昌烟机自身的跨越式发展把这“一子”放到整个国产烟机领域来看，它是根据行业发展需要和国内烟机生产企业的现状，对烟机设备制造基地做出的总体规划和布局中的重要一步。

易地技改项目，它一端连接着许昌烟机自身发展的“角色定位”，另一端连接着整个中国烟草装备制造业生产专业化分工的未来发展格局号角已然吹响今年 3 月，国家局在促进国产烟机工业发展工作会议上已经明确提出，“中国烟机工业要建立一批体现专业化分工、布局合理、具有核心制造能力的装备制造基地，全面提高烟机工业的技术研发和生产制造水平不仅许昌烟机的易地技改项目，上海、常德、秦皇岛烟机公司 3 家控股生产企业的技术改造也被纳入整个布局之中重任在肩，时不我待许昌烟机明白：转型，是在原有生产格局基础上的自我“超越”，而不是闭目塞听，等待一个发展时代的到来结构调整、生产转型，不会一蹴而就对于许昌烟机这家“老字号”烟机企业来说，意味着很多“调整”都要“从头做起”，并不轻松然而伴随着许昌烟机从硬件到软件，从机构到机制的一系列及时“对接”与“跟进”，在滤棒成型、辅联物流设备制造方面，许昌烟机已经取得了初步成果，“结构调整”的步伐显得愈加从容易地技改项目奠基仪式落下了帷幕，烟机生产专业化分工的号角已经吹响以基地建设为契机，许昌烟机未来将有怎样的发展前景？我们拭目以待。