星级班组创建总结.docx

星级班组创建总结天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创 三星以上级星级班组活动开展工作， 现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结 如下：一、 完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责 班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会； 安全管理员负责日常安全 工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责’6S管理工作、 现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技 能培训工作通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力二、 强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险 源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有 事十，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心， 提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连 续处于工段各项工作考核前歹0三、加强’6S管理积极开展“ TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车 设备的活理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配 合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的活洁卫生。

同时开展精益生 产活动从节约’一滴水’、’一滴油’、’一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成 本生产意识班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违 纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组仓U建活动中有两项工作成为创建活 动中的亮点；第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本 班组员工的操作要领及注意事项， 提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安 全行为树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求 开展自查自纠”隐患活动，累计今年1— 6月份班组共查出隐患30条整改28条消除 了安全隐患安全零事故目标的实现成为班组工作亮点班组坚持“以人为本”的管 理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提 高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进 使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考 核结果每月进行公示认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每 月召开一次，每次会议有记录。

班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改 善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条通过活动的开展提高了员工 的主人公意识对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经 验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！。