铁路线路工先进事迹.docx

铁路线路工先进事迹第1篇：铁路线路工先进共产党员材料 先进党员材料—XXX XXX现任XX车间XX工区工长,生于XX年,党员XX年毕业于XX学校,同年8月到XX参与工作 自参与工作以来，他对工作严谨负责，兢兢业业，思想上乐观向党组织靠拢，时时刻刻以党员的标准严格要求自己，到处发挥党员先锋模范作用在担当XX工区工长以来，他坚持以人为本，以“质量和平安”两手抓、两手都要硬的思路开展工作，以提高员工素养和平安生产无事故为切入点，以加强员工教育和完竣班组管理制度为突破口在乐观围绕管内线路设备一年来，在段及车间领导的关怀、支持，员工的努力下，为了保证工区的各项工作及平安生产的进行，确保线路畅通，本着工区的实际状况及员工的思想动态、敬业精神、技术水平为动身点，做好员工的工作，使广阔员工心系平安，心系集体，调动广阔员工对工作的热忱，XX工区取得了无行车事故、无人身伤亡事故好现状开展技术攻关，带领全班组成员保质保量完成每月的日常保养任务 XX工区现有员工XX人，共管辖正线XX公里，一股站线和两组道岔工区地处偏僻，是XX线上生话条件为坚苦的工区之一XX公里的正线有曲线XX个，其中小半径曲线7个。

生活条件坚苦，他没有退缩，而是迎难而上，乐观主动的投身到工作中 一、思想上调动广阔员工的工作热忱 众所周知，全部员工假如思想不统一，各项工作也就无法开展，即便是开展了一些工作，也不能做好各项工作表现在工作上就是工作不主动、推诿、怠工，影响平安生产，为此他从员工的切身利益动身，加强工区的管理工作使员工明白谁多干，谁为集体工作着想，谁就多获利根据上级考核对策进行考核，严格遵守了“多劳多得”这一原则，使员工的利益得到了效益最大化他还多次找员工谈心，融入到员工中交心、谈心，让他们知道每个人都有自己的特长，不能自暴自弃，只要在这个岗位上就要心系平安，心系集体，我们的工作效率就能提高，我们管内设备的运用质量就能上一个新的台阶，为以后的工作打下良好的基础，我们的岗位就能有保证，但对展露的问题不管是谁，都不记个人的交情，一视同仁“工作就是工作”，不能有半点马虎才能使每位员工制造的效益最大化，才能把工区的工作做好做细 二、抓关键人关键岗位，落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导者打铁还需自身硬”,为此，他严谨学习各项平安规章制度，在工作中对自已严加要求,同时建立班组平安责任考核制度,特殊是针对习惯性违章的考核,加强对班长,防护员,平安员的考核,选一名责任心较强的职工担当平安员,详细负责全工区的平安工作，同时放权给平安员,不管工区是谁,只要违反平安规章制度的,一律做到人人公平,根据“谁违章，谁负责”的原则，追究责任。

由于平安责任落实到位，措施得力，工区没有发生任何平安生产事故,截止2022年4月30日,个人平安生产3023天 三、严格执行"XX"确保线路质量 XX工区管辖10.5公里正线,一股站线,2组道岔,其中曲线11个,上半年面对陈旧的线路设备,他不等不靠,严格执行“XX”,带领员工苦干加巧干,对曲线轨距变化大,上股钢轨磨耗,下股钢轨飞边,他经过观看分析,采纳上下股改道,安装轨距拉杆等对策综合治理对线路上的低接头采纳捣垫相结合，捣固以后过两天务必到现场回检，有问题准时处理，线路状况大为好转七月份更换了p60无缝线路以后，线路的小凹凸小方向比较多，他利用捣、垫、拨改的方法，线路的凹凸方向有了明显的改观，近两次的轨检车数据全线全优无二级，平均每公里XX分截止2022年4月30日工区连续平安生产4461天,各项工作都取得了很好的成果 四、抓实汛期防洪制度及防洪防胀演练 在防洪期间工区职工能严谨执行防洪留守制度，班组长能严谨执行《三级雨量警戒对策》雨中雨后不间断的巡查线路发觉问题准时汇报段调度及车间，准时支配处理 今年上半年工区对管内天测沟进行了彻底的清理一遍，每月支配检查及清理一遍，重点是沟头。

工区雨量计实行每天检查及每周试验一次看雨量是否正常在汛期和高温季节来临之前，工区组织了防洪防胀的演练，经过演练工区职工熟识了应急抢险的程序，提高了应急处理本领，保证了在展露真正险情时，招之即来，来之能战，确保线路以最快的速度抢通，缩短险情对运输的影响时间 五、提高员工素养，创建和谐班组 针对工区青工多,技术素养相对低的状况他严谨执行每日一问、每周一题、每月一考制度，开展每季岗位练兵活动，经过每周的业务学习,加强新职工的理论水平,经过现场实地讲解让职工将理论联系实际,让他们更快的熟识业务,更好的开展工作,同时将自已的技术、阅历毫无保留的进行传、帮、带,工区已有X人走上工班长岗位,工区所辖线路质量年年上升工区加强民主管理，班组制订的制度都要经过大家集体争论经过，实现自己的制度，自己守制度工区每月召开民主生活会，对工作、生活中遇到的困工班长做得不对的张开争论，消退工作中一些冲突和隔阂，增加了彼此之间的友情在自控型班组的创建过程中，他中肯熟悉到“以人为本”是核心，管理者要以身作则，团结员工，不段提高工区的整体本领和管理水平 XX同志平常严于律己，宽以待人，乐于助人，一身正气，能够做到大事讲原则，小事讲风格，常常将荣誉让给其他同志。

他坚持党性修养和道德修养，用他的人格魅力影响他四周的人，时时到处起到了一个共产党员的先锋模范作用 第2篇：铁路线路工工作总结 铁路线路工工作总结 九月份加格达奇红外线车间劳动平安工作是依据段劳动平安工作重点，结合车间的实际状况——迎接局检测车，红外线设备加密更型工程、设备周月检等工作为重点，加强施工现场的监控力度，加大对网络设备的抽查，确保施工现场的人身平安及设备的正常运行车间学习各种事故及人身损害事故为教训，举一反三，强化职工劳动平安意识，开展好劳动平安攻关活动，确保人身平安肯定稳定 一、九月份劳动平安工作状况 1、深化开展“三查”活动： 根据段连续深化开展“三查”活动的文件要求，车间在9月16日和9月29日先后两次深化到现场，对设备进行检查，共查出问题24件，已利用整改阶段对存在的问题进行了严谨的整改9月16日，车间主任带领包机班组工长对南部线设备逐台进行了检查，重点是探头探照点的位置及头定标状况，对现场存在的探头庇护门档板展露的裂纹及探头支架倒角裂纹，直接影响行车平安的隐患问题现场进行了解决9月29日，车间又组织人员对林海8台设备进行了节前检查，发觉林海修理人员在月检检修过程中有脱标现象，当即对检修人员进行了考核，并要求班组对车间发觉的问题马上进行整改。

2、红外线加密工程及设备更型的前期筹备工作 9月10日至18日，车间组织人员对加密工程的探测站防雷地线进行了施工局拨设备的室外分线箱到后，车间又将修理分成三组，按施工规划的要求，逐台安装室外分线箱和敷设1#磁钢电缆，在设备到之前，做好加密和更型前安装的一切筹备工作 3、迎接了局红外线动态检测车 9月20日，车间迎接了局红外线动态检测车对南部线设备的检查验收，在车间的精密支配下，本次检查结果各项数据全部符合标准，朝阳村上下行探测站取得了各项指标全部优秀的好成果，除大杨树上行左侧、红彦上行右侧的探头定标得到良以外，其它各项测试指标全部为优秀检测车过后，包机班组飞速召开专题会议，分析探头定标存在问题的缘由及下一步整改措施经过分析，包机班组总结出了探头定标在各种天气状况下的探头曲线变化规律，经过一段时间的证明对现场定标有很大的帮忙 4、设备秋季整备筹备工作 9月份车间准时对各班组下达了设备秋季整备规划，笃定了重点设备、重点部位、重点防范的对策，由中心班组根据各修理班组提报的秋整用料，已于9月20日前下发到各班组 5、组织开展设备质量鉴定活动。

根据段的整体工作要求，结合开展的平安百日攻关活动，本月14日到19日，车间组织检查组人员对管内红外线及车号设备进行了全面检查，发觉问题13件，突出问题是作业人员周、月检检修不到位，设备灰尘大，部分螺丝松动及对AEI车号周检不严谨等问题，已实行措施反馈相关班组进行严谨整改 6、加强职工“两纪”，搞好人身平安教育 车间准时传达了段发“职工作业劳动纪律”的有关通报，使职工明确了思想熟悉，增加了遵章守纪的自觉性，在人身平安上，加强了作业的检查监控，人身安(全制度落实较好本月平安较为稳定 二、九月份平安分析： 本月共收到信息24件，较上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息总件数的37.5%；A类3件，占信息总件数的12.5%;B类3件，占信息总件数的12.5%;C类3件，占总件数12.5% 三、倾向性问题、关键性问题及对策： 1、平安信息反映的倾向性问题 （1）、平安管理方面，存在着现场作业时，工具、仪表乱扔乱放现象；职工作业未按规定着装；劳动平安工作日志填记不准时 （2）、运用管理方面：主要是设备有灰尘，帐项填记不符现象仍旧存在，主要缘由是作业人员日常维护不到位、填记不严谨所致。

2、设备质量倾向性问题：存在的主要问题是探测指标与实测不符，主要是修理人员对运用设备检修不到位，测试不严谨，突出是车号测试；由于新职人员素养低，周、月检标准低，造成设备检修质量不高 3、车间存在的倾向性、关键性问题 从本月考核的3件A类信息中，管理问题占2件，设备质量问题占1件，倾向性问题主要是管理问题，包机人员对设备包保不明确，车间卡控措施落实不到位，关键性问题是设备检修质量不高，表现在朝阳下行探测站左下探角度偏差7毫米 4、对策措施 （1）、加强职工平安第一思想教育，不断提高平安意识 （2）、强化平安管理，严格落实各项制度及掌握措施，加大现场监控力度及考核力度 （3）、严格落实好各项作业标准，强化周、月检质量，开展好设备质量鉴定和设备质量攻关活动，不断提高设备质量 （4）、加强人员技术技术培训，以“十个工作日”培训和“职工竞争上岗”考试为契机，加大职工技术培训力度，不断提高业务素养 四、十月份主要工作： 1、实施加塔间红外线设备加密工程 在现有基础上，连续推动加密、更型工程的施工进度，完成最终阶段的设备安装、配线及调试工作，中心班组要乐观备料，根据车间要求，组成两个设备安装攻关小组，由专人负责，对21台设备进行安装，包机组做好人员选派，加强业务学习，熟知设备安装方法、步骤，确保安装质量及人身平安。

2、加快对新职人员的培训工作 车间本月从基础学问入手，重点强化现场实做和独立处理临时故障本领的学习培训，把学习培训同此次加密、更型设备安装结合起来，分期、分批组织新职人员到施工现场进行实地教学，提高职工对设备的安装配线技术 3、加强红外线、车号设备的周月检，提高设备维护质量 包机班组要严谨落实好周月检标准，逐项检查维护，保证质量，工长要加强检查，准时发觉订正存在的问题，不能只重视红外线设备，轻视车号设备，对AEI车号要重点监控，引起重视；中心班组乐观检修故障摸板，保证设备发生故障能准时供应备板、备件 4、加强人身平安教育，抓好施工作业平安 十月份天气转冷，昼夜温差大，给现场施工作业带来必定难度，车间、班组要加强作业前的平安教育，搞好平安预想，抓好作业中的掌握，严谨落实好各项平安卡控措施，确保施工作业中的人身平安 铁路线路工工作总结 在过去的一年中，在分公司领导的领导下，在工队长的带领下，。