朱传波故事汇编(初稿定稿).doc

自觉做科学发展的践行者---朱传波的故事 朱传波，江西省崇义县人，1961年3月出生，1978年2月入伍，1979年5月入党，在解放军广西边防某部历任班长、排长、副连长、政治指引员、政治部干事、司令部参谋、助理员及广西军区直属队政治教导员、接待办主任等职，先后在保卫边疆的战斗中3次荣立三等功，在部队建设中多次荣获广州军区学雷锋楷模、社会主义精神文明建设楷模、基层优秀党委书记等荣誉称号；1995年9月转业至南宁市水利局工作，历任南宁市良凤江水利工程管理所主任、南宁市砂石公司总经理，3月任南宁市峙村河水库管理所主任至今，持续9年评为南宁市水利系统优秀共产党员、先进工作者入党30近年来，在历任的各个工作岗位上不管遇到多大艰难险阻，朱传波始终牢记自已的入党誓言，以杰出的业绩书写着一位科学发展自觉践行者的奉献人生如下就是发生在她身上的故事： 一.权为民所用以人为本就是以最广大人民的主线利益为本（引自中宣部《科学发展观学习读本》18页）坚持以人为本，就是坚持人民在建设中国特色社会主义事业中的主体地位，坚持发展为了人民，发展依托人民，发展成果由人民共享，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的主线利益。

引自中宣部《科学发展观学习读本》19页）（一）卫国功臣朱传波自述:我转业前在部队立过3次三等功第一次是在边境自卫反击作战中有勇敢善战的体现而立功，第三次是我任司令部车管助理员时主抓的部队军车完好率在广州军区考核评比中名列前茅而立功，但对我毕生影响最大的是第二次立功:那就是1981年3月在保卫边疆战斗所经受的生死考验记得有一次承当了从部队作战指挥部夜间闭灯驾驶军用吉普车送指挥员达到指定位置的重要任务边境地区的道路弯多坡陡，不仅路况十分复杂，并且敌情随时有变我就是在这样的状况下开车出发了，由于不能打开车灯，就连小灯也不能打开，只能靠自已的感觉、经验和技术在战场道路上跑说也怪，车虽没有开灯我却就如心里面开了灯一般，居然十分顺利地开车将指挥员送达到指定位置事后想起来还真有点怕但在完毕第二次任务后就从此无所畏惧了这次我开军用吉普车送情报侦察人员到指定地点，在独自返回指挥部的途中被敌人发现了，炮弹一发接一发追着我的吉普车剧烈袭来，不断地在我的车前后左右爆炸在这万分危急的状况下，我来不及多想，把车猛然间驶进道旁一种大凹坑里隐蔽起来，使敌人的炮击顿时失去了目的后来，当我开着这辆差点就被敌人击中的吉普回到指挥部时，赢得了战友们的欢呼。

为此，部队给我记三等功一次有了这样的经历，我觉得我已经是死过一回的人了，这条命是赚回来的，应当替牺牲的战友们好好为国家为人民多做一点事二）临危受命朱传波自述：我是1995年9月转业到南宁市水利局工作的1996年3月，市局党组把我调到良凤江水利工程管理所当主任当时，良凤江水管所几十名职工已有9个月没领到1分钱工资我到职后一调查理解，良凤江水管所的酒楼、铺面、土地等经营性资产之因此没有产生效益，在于原领导班子中的个别人心中群众利益观念不强以及管理混乱所至于是，我尽最大努力调动职工群众积极性，同步狠抓班子建设、制度建设和经营管理，各项工作不久就打开了局面固然，工作上遇到的困难也诸多，其中最难出手的“狠招”就是所有收回经营性资产承包权重新招商,由于那些拿到了最能赚钱的项目承包的老板均有“硬关系”和“铁背景”，一动她们肯定会影响方方面面的关系但此时我也顾不了许多，硬是背着某些人的骂名做成了这件事管理一上路，效益回升立竿见影，当年就实现了扭亏增盈，年终前给职工所有足数补发了工资自此，良凤江水管所走上了良性发展的轨道3月我因工作需要被调到南宁市砂石公司任总经理而不再担任良凤江水管所主任，在辞别之际，职工们依依惜别，不少人还流下了热泪。

此时此刻，回忆起几年来在良凤江工作所受到的委曲和艰苦，觉得值了！ （三）“蠢措施”啃下“硬骨头”朱传波自述：组织上调我到市砂石公司工作，其使命就是攻克“征地受阻”这一关系公司生存发展的难关市砂石公司自成立以来，根据规划征用位于三岸园艺场、沙井镇三津村的基本设施建设用地毫无进展，直至3月公司也没能开展任何业务我的到任，意味着必须在此前遗留的工作僵局中从头开始，硬着头皮也要啃下这块有人啃过却没能啃下的“硬骨头”通过一种多月的调查，理解到此前两年来征地受阻的重要因素就是公司当时过于依赖行政和法规手段而忽视了对农村干部、农民群众的思想工作，导致双方关系紧张而僵持不下，农民后来干脆以“不谈”来回绝征地面对如此困境，我思考再三，觉得只有采用最“蠢”最“土”同步也是最佳的措施,就是放下架子进一步村屯去实行“三同”,与农民兄弟交朋友在这后来的半年时间里，我没有星期天和节假日，几乎每天在三岸园艺场1队、三津村15队、18队、23队挨门逐户拜访农家，时间到点了就带着酒菜随户吃一顿，遇到干活就上去帮一把，遇到哪家有难事就帮着想措施解决半年过去了，从开始与农民能说上话发展到后来能交上心，最后与这几种村、队的农民个个都成为无话不说的好朋友。

此时与农民朋友们说说《水法》和《河道管理条例》条文她们也都能听得进去，解决征地的事也就水到渠成当年9月底，所有征地所有按合理价格签约完毕，也就是说，终于啃下了这块“硬骨头”，南宁市砂石公司自此开始发展起步了但巨大的工作压力和劳累，使我的身体开始走下坡路了在砂石专业市场建设的核心时刻，记得是10月13日这天中午我忽然晕厥不省人事倒在办公室，等醒来发现自己躺在医院，这时才懂得是突发“脑溢血”，幸而发现急救及时，我又捡回这条命好在公司发展上了路，直到我离任时，公司各项业务都开始发展，为公司做大做强打下了坚实的基本余敏、黄挺整顿）（四）再闯难关朱传波自述：12月底，局领导找我谈话，对我说南宁市峙村河水库管理所正处在发展困境，面临管理混乱，人心松散，水库经济发展方向不明确，各项工作濒临无法正常开展的局面但愿我能到南宁市峙村河水库管理所任主任、法人代表一职当时砂石公司基本设施已经所有完毕，即将进入正常的经营状态局党组在底又找我谈了一次，我通过再三思量，决定还是到峙村河水库管理所去，不辜负组织上对我的信任 到了峙村河水管所，通过一番进一步理解，我才发现状况远远比我想象的要复杂的多水管所几年来持续经历了天灾水旱，体制改革，职工分流，领导班子不团结，职工队伍不稳定等问题，的水管体制改革又刚刚分流了17名在编职工，其她职工个个也是惊魂未定，人心松散，都在打自己的小算盘，自找出路，当时有4名合同工感到留在水管所已没有出路，自动辞职不干。

当时单位的每月收入仅仅够维持水厂正常生产的物资采购和职工的基本工资，但水管所每月需支付给自来水公司的买水费用还没有着落水管所已进入最困难的时期，如何团结职工使峙村河水管所走出低谷是我面临的一种重要问题我通过开会、家访或到各职工岗位上谈心等方式进行调研，并向全体职工保证，此后水库的发展绝不以减员来实现增效，全所职工的心才得以慢慢的安定下来职工思想稳定后就是如何发展的问题职工们在这里工作的时间比我长得多，我觉得她们能看到许多症结的所在我到任后的做的第一件事就是组织领导班子学习科学发展观，同步开展“问计于民”的工作，找全所职工涉及退休的老同志谈心，征求职工们对水库将来发展的建议和意见，共收集到85条建议和意见对这些意见和建议，我提出在全体职工大会进行公开梳理，觉得是对水库发展有利的，对职工生活有所提高的，都按照职工所提建议和意见的轻重，逐条框定整治期限，从而明确了“精主业，兴副业”即以城乡供水为龙头，盘活既有资源多种经营的发展方向于是，我就和人们一起按照“防汛抗旱保平安，做大做足供水事业，盘活既有水土资源，逐渐提高职工生活水平”这个思路来逐渐开展工作，局面迅速好转职工散乱的心收拢了，对的的发展方向明确了，人们的劲也能往一处使，几年来闯过了一道道难关。

通过一系列有力举措，水管所变化了改革受阻、停滞不前的状况，实现了一年扭亏为盈、两年变化面貌、三年稳步发展、四年逆势而上的发展蓝图尽管受到国际金融危机冲击的影响，我们所克服了经营环境恶化的不利因素，经营收入创下了1309万元的历史新高余敏记录整顿）（五）迎难而上韦象山讲述：我们峙村河水库管理所之因此有翻天覆地的变化，是朱主任带着我们闯过了一道道难关才获得的其中的艰难险阻不是亲历真的难以置信我下面讲的都是我的亲历：1．借贷难题朱传波主任调来峙村河水库，重中之重的工程就是老虎岭水厂的500供水管道改造只要做成了这事，我们管理所的效益就会发生立竿见影的变化但是摆在前几届领导面前的难题同样摆在朱主任面前：改管扩容资金需要580多万，资金不到位，什么都是空谈于是朱主任就开始找门路她带着我先是找银行想商量贷款，但理解之后就发现行不通，我们是事业单位不能贷款；又想到找管材商先垫材料，也没人乐意；最后就是想找人先垫资，但那些老板对我们水管所没信心，谁也不乐意投这样大的一笔资金记得当时一共谈了有27家，我是越谈越没信心了，但朱主任还是保持着最初的那股热情劲头有一天她把我和陈书记叫到办公室，快乐的告诉我们资金的事情已经解决了，她决定几天后材料进场就动工了。

能动工了人们都乐得不行，但谁也都没有深究这笔钱是从哪里来的2.工地晕厥终于动工了朱主任是一种很要强的人，在工地上历来没在我们面前说过半个累字记得当时正是管道对接的重要关头，那天中午太阳很烈，朱主任开始浮现头晕，陈书记和我就劝她回去休息，她坚持不肯回到了下午两点，她终于撑不住晕倒了我和陈书记立即把她扶回车里休息，想到她上次已经这样晕过一次，于是决定把她送到了医院到了医院她不乐意花时间来具体检查一下，就只说是由于疲劳，还把我们赶回工地，说自己休息一下就会没事了我们俩便回到工地现场继续工作没想到在半夜两点多，她又带着饮料和糕点送给我们，我看着她疲倦的面容心疼地说：“朱主任，现场有我们在就行了，你还是回去休息吧，明天管理所尚有那么多事情需要您去解决她却坚定地说：“这是管道的第一种接通口，这次对接太重要了，我不放心啊，不要紧，我的身体我自己懂得，没事的于是就和我们一起干到第二天上午11：00多，我们都很感动3.归还旧债第一种接通口对接完毕后，供水量增大了，效益明显，单位帐户上也开始有了点钱这个时候该是把钱分批还给垫资人的时候了但朱主任从财务那里理解到此前我们单位在1998年建老虎岭水厂时拖欠了30多万工程款，的峙村河水库大坝除险加固工程又拖欠了50多万工程款，并且做完500供水管道后我们紧接着就要上马峙村河与老虎岭供水管道对接工程。

出于这些方方面面的考虑，朱主任决定先把这样近年以来拖欠的旧债还上我们当时都尚有些不理解，觉得辛苦了这样久，却把钱还了旧债，而这些旧债都是前几届领导遗留的问题，新欠的垫资款却要拖下 去，如果债主追款怎么办？朱主任却说：“我们的老虎岭水厂从98年开始建，正常生产经营也都七、八年了，工程款还拖着人家施工方的，实在是说但是去难的不单是我们啊，人家也要吃饭也要生活的没钱的时候还不上是一回事，目前有能力还了就一定要把这个钱还给人家垫资方那边你们不用紧张，我会解决的我会解决的，”她这句话总能给我们很大信心，对于这样一种拥有广阔胸怀的人，她看到的不仅是眼前的难处，她会将别人的苦难当做自己的苦难来感同身受，在坚持原则的前提下尽己全力加以解决大爱无疆”，她用自己的行动给我们诠释了这四个字的涵义4.手术前后从工程动工到9月22日全线通水，她都始终坚持在现场指挥全线通水后，我们就发现她身体很差了，总是很疲倦的样子，并且一双眼睛里完全充血以至通红，已经不是血丝了，是通红的！我和陈书记感觉实在不对劲，就强行把她“押”到医院进行深度检查，一查就出了问题，由于疲劳过度成疾，已经患肾病了到了这个时候她。