15多方论证小组控制程序.doc

编号编号 TS——CX-15编制；编制； 版次；版次； B批准；批准； 修订；修订； 0多方论证小组控制程序多方论证小组控制程序页码；页码； 21 目的 采用多方论证方法开展小组活动，进行产品实现的准备工作,协调部门人员关系，反馈信息，确保按计划有组织实施.2 范围本程序适用于公司内多方论证小组活动的控制3 职责3.1 总经理负责组织多方论证小组，指定小组负责人具体负责小组的各项工作，并监督检查小组的工作3.2 各部门负责委派合适的人员参加多方论证小组，适当时，小组成员可包括顾客和供方的代表4 工作程序相 关 多 项 部 方 门 批准 论 人 证 目 员 组4.1 多方论证小组活动的时机：在产品质量先期策划中，采用 APQP 方法进行质量策划时，必须要组建多方论证小组进行多方论证4.2 多方论证小组活动的准备:4.2.1 总经理指定多方论证小组负责人4.2.2 小组负责人和各部门共同确定小组职责及小组成员小组成员包括生产部、业务部和其他适当的人员4.2.3 多方论证小组负责人负责根据活动情况,必要时从规定以外的部门召集成员。

4.2.4 确定每一位代表方的作用和职责4.2.5 确定顾客的要求4.2.6 确定文件化的过程和方法 4.3 多方论证小组活动内容:4.3.1 特殊特性的开发和最终确定4.3.2 潜在失效模式及后果分析的开发和评审4.3.3 制定措施,优先减少高风险顺序数的潜在失效模式4.3.4 控制计划的开发或评审4.3.5 制造可行性评审4.3.6 生产能力的确认4.3.7 设施、设备和过程策划4.3.8 生产件批准资料的完成4.3.9 APQP 结果的认定4.3.10 根据活动内容,将小组成员进行分工,每一成员要完成一定的活动内容4.4 多方论证小组的权限:通过多方论证小组论证决定的事项,任何人(包括上层管理者)不得变更,若有异议,将情况反映给小组负责人,然后组织小组成员讨论决定是否同意变更4.5 多方论证小组活动记录4.5.1“多方论证小组活动记录”的内容包括:小组组长、成员、活动时间、活动内容、结论、记录人4.5.2 多方论证小组活动记录按《记录控制程序》规定执行5 相关文件 5.1 《记录控制程序》6 记录6.1“多方论证小组活动记录” 自制。