服装厂发展计划书.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划服装厂发展计划书　　服装厂创业计划书　　一、经营思路　　中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌　　二、发展目标　　1、建立一个生产基地以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口　　2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工　　3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大　　4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售　　三、现时拥有的资源　　1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队其中：　　a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的　　b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

　　c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做　　d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单e、指导工、收发工以及一批熟手的工人技术过关，团队合作默契2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，　　c、有体育服装的需求[太极武术服装]，　　d、有香港服装行长期接外单的窗口　　四、启动资金　　五十万元　　五、资金投放步骤　　1、置厂：30万　　a、机器设备：约26万　　A、平车60台，　　B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，　　F、电剪2台，　　G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台　　H、以及所有的配套，装修　　b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月预备头两个月的资金　　2、接业务单　　a、招业务员、管理人员与指导工　　b、通讯，交通，伙食　　3、磨合　　a、招工人　　b、进一点平价的布料给车位试车　　c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗　　d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的　　4、正常运转经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入　　六、投资收益　　1、资金投放阶段：　　开厂的头三个月属于资金投放阶段这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生　　2、资金回收阶段　　正常运转阶段有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展参考数据如下：　　a、平车约120元/天，60台平车一个月就是元产值　　b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值　　c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季]每天11个小时工作时间全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是元，纯利润每月约5万大约一年的时间就能收回投资款.　　d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是元.4线车月生产值是元.纯利润是元.那么四个月就能收回投资款　　e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定　　3、扩大经营阶段　　a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

　　b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处　　c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地每月的产值达到60万以上　　d、后勤人员负责采办各种物料　　e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动　　4、成熟发展阶段　　a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业　　b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉　　c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作　　d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴　　5、创牌阶段　　目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌　　七、投资风险　　1、订单太少，平均工作每月不超过15天　　2、发生不可抗拒的天灾人祸　　3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件　　八、风险补救　　1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户可以做一(来自:写论文网:服装厂发展计划书)些品牌试销　　2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

　　3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高　　制衣有限公司中长期发展规划　　一、规划概要　　本规划宗旨是使本制衣有限公司在三年内成长为员工300人以上，并开发针织、泳装生产线，年利润450万左右的中型企业　　二、当前状况　　1、公司地理位置：晋江市五里工业区　　2、公司规模：60-100人　　3、经营状况：盈利　　4、产品状况：外贸　　三、发展目标　　1、XX年为基础年，本年度，在公司现有业务量的支撑下，计划分两步实现员工稳中有增、产值呈阶梯型增长，2-7月份，一线员工60人，实现生产运动服装8万件，销售产值400万元，利润20万元的经营管理目标；8-12月份，计划通过管理升级，将员工增加至80人，实现生产量10万件，销售产值500万元，利润25万元的经营管理目标同时，在本年度，着手针织业务的开发，专业针织生产的人才储备，年底必须添加1条针织生产线的设备，来年开工即可投产另外，必须加大企业管理培训投入、员工福利提升、生产生活设施改善，促进员工收入快速增长，为XX年战略规划埋好伏笔！　　2、XX年为提升年，本年度，必须完成加强企业制程管控、完善企业各项规　　章制度、促进企业文化建设等企业管理目标；通过一系列改革，增强企业核心竞争力，持续加强人才储备及各项培训措施，保证企业人才素质逐步提高；本年度计划一线员工达到120人，实现生产量35万件、销售产值1700万元、利润85万元的经营管理目标；在本年度，着手泳装业务的开发，专业泳装生产人才的储备，年底添加至少1条针织生产线的设备，来年开工即可投产。

　　3、XX年为效益年，通过XX、XX年两年的持续改善，企业将迎来收获之年，本年度，梭织生产线6条，一线员工150人，计划实现产量计划达到46万件、销售产值2300万元、利润230万元的生产管理目标；针织生产线4条，一线员工75人，计划实现产量计划达到70万件、销售产值1260万元、利润120万元的生产管理目标；泳装生产线4条，一线员工75人，计划实现产量计划达到100万件、销售产值1200万元、利润120万元的生产管理目标；　　备注：运动装以50元/件计，T恤以18元/件计，泳装以12元计　　四、发展战略　　1、产品战略　　产品风格以运动休闲为主、T恤泳装业务为辅　　产品开发以国际市场导向为依据，为客户提供专业的FOB服　　务　　合理运用本地产业链资源，逐步涉入OEM业务　　2、定价策略　　综合考虑市场的需求和竞争对手的状况，考虑本公司的资源优势　　和可持续发展目标，特制定以下产品定价政策：　　OEM产品毛利为销售价的15%---20%　　FOB产品毛利为销售价的10%---15%　　五、组织架构　　六、薪资结构　　西安科技大学　　姓名xxxx　　班级资源环境与城乡规划管理1102　　学号　　时间XX年12月8号　　管理学课程论文　　目录　　第1章公司简介.....................................公司概况......................................公司使命......................................1　　公司理念......................................发展目标......................................1　　第2章公司的计划...................................长期计划......................................中期计划......................................短期计划......................................2生产销售计划.................................2　　生产管理计划.................................2　　资金需求状况.................................2　　第3章公司的人员及组织结构.......................组织结构.......................................团队成员.......................................3部门/岗位职责..................................3岗位薪酬......................................4　　计件薪酬......................................4　　第4章产品的分析.....................................4　　I　　产品研发分析........................................产品分析.......................................竞争分析.......................................5　　产品的品牌和专利...............................生产加工模式分析...............................5　　市场分析.......................................5　　第5章营销策略......................................7营销战略.......................................销售渠道.......................................7销售渠道的选择................................7　　营销队伍和管理................................8　　促销计划和广告策略............................8　　促销计划的种类................................8　　广告策略......................................9　　第6。