浙江金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案.doc

金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计1金洲集团标准化作业安全管及 5S 推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 章守平审 定：张俊杰 俞锦方上海三元企业管理有限公司文件编号：4.Ⅲ.3.4 公司资料号：04.41.3.4金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计2目 录第一部分 推进标 准化作业的目的、意义、体系第二部分 标准化作业内容第三部分 标准化作业的推 进方法第四部分 标准化作业推 进计划第五部分 主要措施第六部分 环境整 洁 5S 活动实施标 准试点推进方案金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计3第一部分: 金洲管道公司推进标准化作业 的目的、意义、体系企业标准化作业，是以获得企业的最佳生产经营秩序和经济效益为目的。

在管道公司推进标准化作业，应具有如下四个方面的意义：一、提高企业管理水平，实现企业管理现代化的需要企业内部管理的基础是标准化作业,要想在管理工作中与国际市场经济运作环境接轨，首先必须建立符合本企业自身环境需要的标准化作业的基础管理，才能使其他各项管理活动稳步健康的推进二、提高职工队伍素质，适应现代化大生产的需要现代化大生产具有复杂性和多系统性现代化设备体系要按规定标准、规定时间、规定的作业方法生产优质、低成本的产品产品质量取决于职工队伍中人的素质和由个别人组成的生产体系的整体质量没有一支高素质的，能自觉尊章操作，按制度办事的职工队伍是无法适应现代化大生产需要的三、保证生产安全、持续、顺利进行的需要企业生产的稳定性，企业发展的持续、顺利，需要在标准化作业体系的基础上稳健的推进首先必须保证安全，标准化作业的直接目的金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计4是企业能获得安全生产的可靠保证。

四、不断提高企业综合经济效益的需要标准化作业是“人机软联接的 强化处理” 通过标准化作业的管理体系将企业各类工作人员连锁起来，以最佳的效率创造最高的 劳动生产率，以能促进企业综合经济效益的提高管道公司标准化作业体系，参见图表一 管道公司经营活动中的标准体系，参见图表二管道公司标准化作业八大内容，参见图表三金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计5管道公司标准化作业体系 管道公司经营活动中的标准体系企业管理活动专业管理的职能作用合理调配资源实现生产经营建立企业文化促进生产经营自然属性 社会属性管道公司的企业标准与企业标准化作业生产管理质量管理物资管理设备管理成本管理人事管理环境管理作业管理营销管理信息管理基础管理技术管理产品开发物资采买生产工艺设备运行质量保证市场营销技术要求 管理要求 作业要求优质、低成本、高效率、安全文明的企业形象企业标准化作业体系企业生产经营活动作业标准体系管理标准体系技术标准体系图表一 图表二金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计6管道公司标准化作业八大内容行为动作标准化 时间系列标准化 服装标志标准化 安全工作标准化（1） （2） （3） （4）（5） （6） （7） （8）信息反馈 信息反馈标准化作业八 项基本内容构成体系管理方法标准化标准基准规范化工作秩序标准化礼仪环境标准化管理部门标准化推进项目作业现场标准化推进项目图表三金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计7第二部分 管道公司标 准化作 业 内容一、行为动作标准化1、语言标准（1）企业要说普通话。

要求开会、对外交流及工作互相间的业务联系，必须说普通话先有全员职工一半以上人员说普通话，领导干部全部实行说普通话逐步实现全员说普通话2）企业内的设备、产品、物资技术术语、文明用语及工作标准，全部实现名词用语标准化3）主要生产作业过程相互联系的工作语句标准，重要联络语言要重新确认2、思维标准企业的年度工作目标、厂的月计划及每月推进的重点技术攻关，管理改革项目，企业及部门取得的突出业绩、要编写成规范的宣传板，通过领导人员的层层疏导，总结提炼，调动全体员工形成思维标准，作到年年有目标，月月有方向，人人能围绕着企业目标和方向思考金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计8问题，参与企业经营管理3、动作标准（1）走路标准沿规定路线行走，走路要精力集中，不得东张西望，行动迅速，行走快步，走路时两手不可插在口袋里，不能成群横走。

外来参观人员要有明显的参观线路，不得超越参观规定的线路2）吸烟标准不准一边走路一边吸烟；不准刁着烟卷干活；不准在没有烟灰缸的地方吸烟；办公室一律不得吸烟；开会、听讲课一律不准吸烟，逐步作到工作时间不吸烟，实现全厂区内禁烟3）“指差称呼”重要的操作 岗位，特 别是自动控制系统，按钮操作要逐步 实现“指差称呼” 即、操作顺序是眼到（眼睛看清要操作的按钮）；手到（手要指一下将要操作的按钮）；口到（嘴要说一声这一操作按纽的名称）；耳到（说的声音要大，自已的耳朵能听清楚），通过“四到” 利用四到的时间 差在大脑中形成“ 确认”－“确信” －“确实”再操作 “四到 ”“三确认” 的“指差称呼”是保证重要操作岗位不误操作的行为保证4、管理标准金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计9（1）权力委让：领导者要善于向部下委让权力,但不委让责任，出了问题领导承担责任。

允许出事故，工作允许失误但不出重复事故，不重复失误作到保护干事人的积极性，鼓励创造性的工作，奖励有意义的失败者2）工序服从：推行同级领导同级的意识，按工序地位的重要性决定领导关系如推行作业长制，作业长可以领导作业长工序服从的原则是正常生产时生产作业长最大，生产作业长中主生产系统领导辅助生产系统，主生产线下工序领导上工序，哪里出现事故哪里的作业长就是当然的指挥者，并且作到“ 允许错误的决定，不允许不听决定的错误” 3）专业搭接：努力作到打破落后的“交接点” 的分工意识，实现一体感，凡是在 “业务分工” 、“作业分界”、“工种划分” 上的交接之 处实现“搭接”明确，谁决定、 谁 确认、谁参与、谁协助共同处理交接点出现的问题5、行为规范标准不准在工作时间内看书、看报、不得闲谈、私人不准会客、不准办私事二、时间系列标准化1、时间序列：每个人一天工作都要有时间工作表按上班到下班的时间排列出必须要作金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计10的工作内容，一个办事员、一个作业长都应有一天的工作时间表。

例如，一名清扫工，从上班到下班，什么时间作什么工作，按什么标准去作都应该排出科学的工作程序，可以大大提高工作效率又如，开会要有会议时间，准时开会，准时完发言要规定时间，不能超过、也不要提前，应该讲的要讲透，以达到预想效果公司及部门，一年要有大事时间序列表，一季、一月也要有时间序列表2、时间效率诊断法：许多人的工作是无序的，有些人的工作是重叠的，也有些人是在作无意义的工作，甚至是在给别人制造工作时间效率诊断可将许多无用的工作清理出去公司效率管理，建议可采用如下诊断方法：时间效率测算表第一张表是每日工作测算表，参见图表四一天工作测算，从早 8 点上班到晚 5 点下班按时间顺序，将本人本职应做的工作全部写下来，注明工作内容、工作量、需要的工作时间第二张表是每周工作测算表，参见图表五一周工作测算，仍用同样办法填写第三张表是每月工作测算表，参见图表六一月工作测算，仍用同样办法填写金洲集团 标准化作业上海三元企业管理有限公司 现。