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董事长发言稿第一篇：董事长发言稿 尊敬的各位来宾、各位媒体朋友们： 大家好！ 很高兴能够约请到各位朋友参加今天狮王陶瓷U+六维美学瓷砖新品上市的新闻发布会，并与我一起见证狮王陶瓷的成长我代表狮王陶瓷全体员工，对各位朋友的到来表示热烈的欢迎，向长期以来支持狮王事业的单位和个人真诚的道一声：“谢谢”！ 今天，狮王陶瓷U+六维美学瓷砖隆重上市！值得庆贺的是，U+六维美学瓷砖的上市不仅是狮王陶瓷企业产品的再一次升级，也是营销理念的升级，最重要的是企业抓住机会进行的一次创新和提升！ 2022年我们的U+六防瓷砖取得了巨大的成功，市场检验的结果证明，我们有能力将产品做的更好，我们有能力走在行业的前面！“U+六防瓷砖”系列产品凭借经久耐用的品质，防滑、防污、防菌、防划痕、防色变、防胀裂的功能优势赢得了消费者的喜爱，并成为瓷砖行业的主流产品，可以说U+六防瓷砖将狮王陶瓷从市场的价格战从解救出来，最终得到了消费者的认可，得到了市场的认可，在座的很多经销商都从狮王U+六防瓷砖中获利 但是从目前瓷砖行业发展趋势来看，抛光砖的市场已经非常成熟，价格已经非常透明，利润也越来越低，抛光砖慢慢沦落为行业的低端产品。

在目前的几年以及在未来，抛光砖的主要市场将集中在二三线城市、农村和工程用户中如果我们继续以抛光砖作为主推产品，将脱离行业发展的潮流，落后于行业的发展,最后被市场淘汰所以，我们要向前发展，必须转变思想！ 2022年我们在U+六防的基础上再一次升级，推出U+六维美学瓷砖这款新产品！U+六维美学瓷砖相对于U+六防瓷砖来说，上升了一个层次，从美学高度上创造差异化，使产品从目前同质化的市场竞争中跳出来为此我们专门成立了U+瓷砖美学艺术中心，聘请香港权威设计师，组建设计团队；在广告投入上，不遗余力的全面宣传和推广,全力打造这款U+六维美学瓷砖 U+六维美学瓷砖主要解决的是经销商将产品摆在店里，不知道怎么卖和客户对瓷砖不了解，看不到全抛釉的样板间，造成的“购买难”的问题U+六维美学瓷砖卖的不是瓷砖，而是瓷砖铺贴的应用效果图！客户在进店以后首先被瓷砖的应用效果图吸引，先选择效果图，选好了效果图再来选砖狮王企业为经销商准 备了每一款砖的铺贴效果图和终端的展示支持，客户能够很直观的看到每一款瓷砖的应用效果，这样就延长了客户在店里的时间，也就增加了成交率 U+六维美学瓷砖在终端的推广模式上，也进行了创新。

传统的瓷砖销售方式是“客户上门看砖，我们的导购人员被动的介绍瓷砖的功能和品质”，U+六维美学瓷砖的销售模式是：终端的导购人员主动去问客户喜欢什么样的风格，确定客户的需求进而满足客户需求，帮助客户解决问题的顾问式服务实现从卖瓷砖本身的功能向卖瓷砖装饰效果的转变！ 我们的市场人员会对导购员进行深入细致的产品知识培训，让导购人员对六维美学瓷砖有确切的了解，对我们的产品感兴趣，愿推销我们的产品，彻底打破了传统营销中，百分之九十五的导购员只会“站柜台、搬瓷砖”的局面，让导购员成为狮王瓷砖销售的重要参与者，真正让U+六维美学瓷砖深入人心 我知道，很多人不敢代理全抛釉瓷砖，害怕降价、库存缩水我们有品牌作保证，有狮王强大的企业后盾作保证，U+六防瓷砖我们可以卖出高价，U+六维美学瓷砖我们同样也可以卖出高价！ 在狮王U+六维美学瓷砖上，我们将继续身体力行的实践狮王企业“追求卓越品质，缔造美好生活”的品牌理念，不断的对瓷砖市场、瓷砖行业和瓷砖产品进行深入细致的研究，在消费者研究上下足功夫，生产更符合市场需求和更能满足消费者需求的产品，脚踏实地做好瓷砖六防标准的行业引领者，为企业创造利润、为广大的经销商创造利润、为社会创造价值！ 新产品的面世和市场运作是狮王陶瓷全体员工和所有支持狮王陶瓷企业的各界朋友们的共同努力的结果，实在得来不易，我们也将以此为契机，百尺竿头更进一步，通过对美学理念的持续研究和技术的不断创新，将更多更好的产品奉献给我们的消费者。

经过10多年的发展，狮王陶瓷已经成为瓷砖行业六防标准践行者和引领者，我们深感任重而道远，我们期待U+六维美学瓷砖的上市，能够让狮王企业成为“瓷砖美学”的缔造者，继续引领行业的发展我们也真诚的期待能在陶瓷行业内进行广泛而深入的交流与合作，为振兴民族工业而努力！ 最后，我代表狮王陶瓷全体员工再次感谢大家的光临，祝大家身体健康、合家欢乐谢谢！ 第二篇：董事长发言稿 蛇奔前程去，马携好运来2022是我们名仕极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多的挫折，也给我们留下了太多的经验和教训，在行业经营模式的变革与现在的市场，我们名仕在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2022年，但我坚信我们成长了我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为名仕未来更加辉煌的基础 一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要一个好的的管理机制，庆幸的是我已经找到了名仕继续走下去的方向，那就是用机制来推动管理，即六大管理体系的《制度体系、文化体系、培训体系、服务体系、客户管理体系、营销体系》战略决定方向，细节决定成败我们公司要持续发展，需要我们每位员工每天坚信公司的管理方向，同心同德，创新进取，名仕虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信名仕明天会更辉煌！在这里，我主要强调三个字： 第一个字——品 我认为品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德古人说：“人之立身，所贵者惟在德行” 品格如同树木，名利如同树荫我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？当然，我们公司绝大多数人都有好的品格他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力不因小事而毁誉，不因私利而废公我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺品德好的人总是能赢得人缘和信任有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕不出好品质的产品品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。

有了过硬的产品， 我们就要全力创品牌、创名牌 第二个字——赢 我认为赢，是指多赢我赢你输，我输你赢，都不是赢真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益这里包括三层意思： 1. 企业与客户双赢客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多 2. 企业与员工双赢企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益 3. 企业与社会双赢社会要发展，企业的贡献不可缺企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象最终使社区更多的人拥护我们、支持我们 第三个字——和 我认为和，就是和睦和谐《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”有一首歌唱道“团结就是力量 ——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的 座右铭团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量俗语说，人心齐、泰山移只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念和，主要注意以下二点： 1.股东要和睦 2团队要和睦 3企业和客户要和睦 牢记“品、赢、和”三个字，并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！ 回顾2022年，名仕公司要痛定思痛，现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展，特别是在国家新的条令下的市场，所以我们要变革，在经营体制上的变革展望2022，我们的工作重心就在； 1、 股权机制的修正 2、 人才资源的整合与客户资源的整合 3、 六大流程管理体系的建立健全并执行落地 4、 管理流程系统化的建立 5、 真正将企业文化融入到我们的管理血液中 管理是公司发展上的基础，六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地，才能有效的化解现在的市场危机，才能有效的建立品牌形象，才能有效的降低经营成本和提高利润率，才能真正在外部经济环境中平稳的发展。

2022年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系，并将使六大系统化管理体系真正落地 新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬坚信，在“六大流程系统化管理”的思路指引下，在“内稳外拓”的管理方针下，我们名仕公司将迎来更辉煌的明天 最后，衷心祝愿在新的一年里各位兄弟姐妹身体健康，生活愉快，家庭和睦，万事如意！ 第三篇：董事长发言稿 篇一：最新_董事长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的。