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总经理职位描述总经理职位描述样本总经理职位描述[第 1 条]一、根本状况职位名称总经理职位编号 AOO2 填写日期部门总经理办公室工资级别工资形式年薪制岗位类别高级治理直接上级主席职位级别的审批人、审核人二.职位描述：制定和实施公司的整体战略和预备打算；建立健全公司的治理制度和组织构造；负责把握公司进展方向，对公司经营治理中的重大决策作出决策三.位置图直接主管人数： 直接下属人数：3 间接下属人数：10 四.工作目标1、工程实施第一阶段的总目标：1.2023 年 5 月至 2023 年 12 月，30 万吨涂布白纸板生产线建成投产1) 环评和工程审批；征地和土地平坦；整个工程的设计；原材料参数测试；102) 优化产品方案、工艺方案和建设工程方案；完成土建施工单位和主机设备的招标3)经济技术指标：工程总投资把握在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _实现年产 30 万吨，销售收入 1.5 亿元；其中， 每吨纸的消耗量为 千克/废纸 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _年利税：10000 元，其中税金10000 元，每吨纸300 元； 年利润 1 万元；员工平均年收入 5 万元；重大伤亡事故和重大设备事故率为“0”；创立干净文明车间，绿化园林式企业，创立* *式企业。

2.2023 年 1 月至 2023 年 12 月，二期工程将建设年产 30 万吨涂布纸板生产线；2023 年 1 月至 2023 年 12 月，工程三期建设年产 70 万吨涂布白卡纸生产线；2023 年 1 月至 2023 年 12 月，工程四期将建设年产 70 万吨牛皮箱纸板生产线动词〔verb 的缩写〕职责：1. 依据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略和经营打算，负责公司生产经营治理，组织实施董事会决议并推动实施2. 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员拟定公司内部治理机构设置方案，出具公司高级人员任命书3. 组织实施公司年度经营打算和投资打算拟定公司内部治理机构设置方案，制定公司根本治理制度制定公司具体规定，审批公司工资奖金安排方案和经济责任挂钩方法并组织实施4. 审核并签发以公司名义签发的文件(加盖公章)5. 负责公司的全面治理，组织工程副总、财务副总、董事总经理办公室分降落实董事会决议6. 向董事会提出企业进一步转型进展规划和预算外支出打算7. 处理公司重大突发大事和重大对外关系问题8. 推动企业文化建设，树立良好的企业形象。

9. 负责工程施工治理负责组织协调工程施工，确定施工队伍， 组织施工全过程，确保施工工程按期完成，提高施工治理人员的治理素养，培育工程竞争精神和品牌意识10. 加强工程预备的审批15.出席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其他职权不及物动词邮政权限序列号、重量、权限、搬运、审批、监视和使用文件1. 打算公司的进展方向和经营方针60%2. 财务(范围)审核和审批权限80%3. 副总经理和董事的任免80%4. 公司大型设备和大宗选购的审批和监视80%5. 监视经理级(含)人员的任免80%6. 审批工资、奖金等安排方案90%7. 生产、资源、技术、质量和选购的运行监视60%8. 监视公司的绩效评估60%具体解释：1. 有权批准和拒绝公司的进展规划、投资打算以及与公司进展亲热相关的其他文件2. 有权批准和拒绝公司的开支3. 有权主持公司重大经营治理工程，有权将资金把握在预算内4. 对直属下级有监视指导权5. 有权任免人员6. 有权监视检查财务部门的资金流向7. 章程赐予的其他权力七.工作职责：1. 主要负责公司经营治理和公司是否盈利的重大决策2. 负责主持公司重大经营治理工程3. 对全部员工担当连带责任。

4. 对工程副总、总经理室主任、财务副总工作中的重大失误负* *责任5. 对公司的合法经营负法律责任6. 负责公司机密信息泄露的治理7. 章程规定的其他职责八.组织关系1. 上：主席2 平行关系：董事会成员3.下：工程部副总经理、财务部副总经理、总经理助理、总经理办公室主任等副总经理及其总监进展治理九、任职资格1、学历及专业背景要求(含资格证书要求)1.1 本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业治理等相关治理类专业;1.2 具备现代企业治理念和治理力气;1.3 具有造纸厂治理等相关专业技能资格证或中级以上职称2、阅历要求2.1 5 年以上大型企业同等职位治理工作阅历，3 年以上同行企业工作阅历;2.2 具有企业治理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政治理、企业战略筹划的成功操2.3 良好的财务会计学问、法律学问3、技能要求3.1 根本技能：很强的**力气，沟通力气、协调力气、组织力气、指挥力气;3.2 业务技能：生疏造纸生产技术、流程、质量标准等3.3 治理技能：优秀的”分析、推断力气、组织协调和处理问题的力气，很强的沟通力气和谈判技巧;3.4 外语技能：良好的英语听、说、读、写力气;3.5 计算机技能：娴熟把握 WORD，EXCEL 文字处理和办公室自动化治理3.6 其它技能：4、其它要求4.1 年龄区间：35-45 岁4.2 性别要求：男女不限4.3 态度：敬业爱岗、团结协作、领先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探究创**十、工作环境1 工作场所及环境：办公室内工作，环境舒适2 工作时间： 公司统一上班时间，加班不定3 危急性：无危急，无职业病危害十、工资构造：年薪： 月薪： 月绩效： 年终绩效： 责任奖金： 十一、绩效考核绩效考核详见《绩效考核治理制度》。

十二、岗位进展规划可相互轮换的岗位： 可晋升的岗位：【篇二】岗位职级：总经理(任永成) 岗位编号：008 所在部门：总经理办公室岗位定员：1 直接上级：执行董事、董事长 所辖人员：4-6直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC 部、总经办本职：**制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;**公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设**的组织团队;负责公司整体经营打算的制订、执行和监视工作，日常经营治理工作、处理公司重大突发大事职责与工作任务： 职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度进展打算及方案工作任务负责整体经营打算和总目标健全公司的治理体系与组织结构，负责向执行董事进展汇报，请示批准公司整体经营打算公司总目标 负责公司年度经营打算和公司总目标在各个部门内的开放工作，并进展审核，主持公司的根本团队建设、标准内部治理;职责二职责表述：主持公司日常各项经营治理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作打算负责召集和主持执行董事办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司工程筹划和营销方面的各项工作负责公司工程设计与实施方面的各项工作 负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算负责制订工程原材物料选购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发大事，建立良好的沟通渠道工作任务依据授权，处理特别事项或重大突发大事向执行执行董事报特别大事解决方案，并恳求授权代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议，并对重大事项进展决策;职责五职责表述：建立健全公司统一、**的组织体系和工作体系工作任务召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报;权力：1、对中层治理人员的任免权;2、 对各规章制度的审批权;3、 对员工奖惩的打算权4、 对各项工作的监控权;5、日常经营治理决策权;6、财务审批权;7、 对所属下级部门的考核评价权。

向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营打算制订的建议实施权，对公司进展规划、投资打算、争论与开发及其他与公司进展亲热相关的文件有审批权或拒绝权 有对企业治理的指挥权在企业内，有权向下授权解决特别大事和重大突发大事的临时授权， 具体工作开展的决策权，对公司重大经营治理工程有主持权 对部门打算执行结果考核奖惩有决策权，对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或拒绝权有权调拨公司各项资源，对公司各项经营治理作出*终决策; 对直属下级有监视指导权公司章程赐予的其他权力审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经营责任制考核方法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件;工作协作关系：内部协调关系：公司内全部部门外部协调关系：税务、卫生、监视、防疫等职能部门、上游原材料供给商、下游代理商客户、OEM 代工客户等与公司进展样关联业务客户任职资格从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资格八年，在本企业任市场营销总监四年工龄(2023-2023) 教育水平 EMBA专业：工商治理、营销学、治理学、企业文化学、广告学、成功学等学科培训经受：市场筹划培训、工程筹划培训、企业治理培训及企业文化培训阅历：8 年以上相关工作经受学问 具备相应的治理学问、经济学学问、营销专业学问、市场筹划学学问、财务学问、电子商务学问、质量治理、法律等方面的学问技能技巧：娴熟使用 Office 专业办公软件，具有确定的**力气、推断与决策力气、协调力气、人际沟通力气、影响力、打算与执行力气考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算把握、关键人员流失率、全员劳动生产率**力气、推断与决策力气、人际力气、沟通力气、影响力、打算与执行力气、客户效劳力气其它： 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责【篇三】职务名称：总经理 所属部门：治理部门 直接上级：总经理管辖岗位：公司各部门工作综述确定公司进展战略，建立公司体系，全面统管公司内外工作岗位职责说明1、 **制定公司的进展战略，依据内外部环境的变化进展调整;2、 组织实施公司整体战略，开掘市场时机，**创**与变革;3、 依据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经1营打算;4、 监视、把握经营打算的实施过程，并对结果负全面责任;5、 组织实施财务预算方案及利润安排，使用方案6、 **建立公司于客户、供给商、合作伙伴、**机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;7、 **开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象8、 **建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系9、 主持、推动关键治理流程。