薪酬福利调整流程.docx

薪酬福利调整流程编 码执行核心部门人力资源部控制部门总经理薪酬委员会/总经理审核审批审批结束人力资源部各职能部门人员评估符合基本要求薪酬委员会确定薪酬等级通过调整薪资薪资调整员工岗位价值 及贡献度评估流程 名称行为实施 环节变更薪资档案及资料薪资调整 申请参照薪酬制度 及薪酬调查结 果薪酬福利调整 流程薪资调整 核算审批提出调薪申请 工或建议总经理1F实施薪酬管理 体系薪酬福利调整管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具薪资 调整 申请员工岗位 价值及贡 献度评估审核人员评估薪酬 调整 核算 审批1、 各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献 度评估2、 评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员 工主管、同事评价，员工在各项目或工作中的贡献 等1、 人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进 行审核2、 审核内容主要为调薪申请理由是否允分、调薪 是否合理、调薪建议是否中肯等人力资源部接到薪酬调整申请后，申请调薪人员进 行综合评估，了解其在公司工龄、工作表现、工作业 绩、绩效考核等情况，如符合调薪基本要求，则参照 部门预算及薪酬制度定薪《绩效考核表》《薪酬变更表》《公司薪酬制度》《职位薪酬等级表》《员工职位等级/薪酬 变更表》薪酬调整确定薪酬等级调整薪资变更薪资档案1、 确定调整后的薪资在公司薪酬等级中所处的等 级，是否在该岗位所在薪酬等级范围内.2、 若在薪酬等级范围内，则经人力资源部负责审 批后根据核定后所在的薪酬等级调整.3、 若在薪酬调整范围外，应交总经理审批。

人力资源部确认薪资调整已呈权限领导审批后，调 整相应员工的薪资，并根据公司制度规定在本期或 下期发放调整后的薪资1、 人力资源部及时变更相应系统及档案内相关员 工的薪资情况，并建立专门文件进行登记、统计2、 登记内容包括薪资调整员工的姓名、部门、入 职时间、调薪数额、调薪原因、调薪时间等《员工花名册》《工资表》《薪资档案》。