生产管理职责.docx

总经理：：负责贯彻彻执行国国家颁发发的质量量法律、、法规，对对本公司司产品的的质量和和质量管管理体系系负责制定质量量方针，确确定质量量目标，对对本公司司质量体体系的建建立、实实施、完完善负全全责定期组织织管理评评审，对对本公司司质量体体系的现现状，适适宜性和和有效性性，顾客客的满意意程度作作出评价价，使质质量体系系的有效效性和顾顾客满意意度不断断提高规定各部部门人员员的职责责、职能能、权限限及相互互关系确保职职责明确确，分工工到位，职职责畅通通决定本公公司的资资源投向向和分配配，配备备充足的的生产设设备，生生产设施施，检验验器具和和生产人人员定期进行行对职工工进行培培训，不不断提高高职工的的质量意意识和岗岗位技能能，提高高企业的的整体素素职管理者代代表：负责按照照标准的的要求建建立、实实施和保保持质量量管理体体系的具具体事宜宜策划质量量管理体体系内部部审核，定定期向总总经理汇汇报质量量管理体体系文件件运行情情况以供供管理评评审和作作为质量量管理体体系改进进的依据据代表本公公司就质质量体系系有关事事宜与外外部进行行联络在本公司司内促进进顾客要要求意识识的形成成组织编制制质量手手册、程程序文件件，并负负责对质质量管理理体系文文件的控控制。

负责对不不合格项项所采取取的纠正正和预防防措施的的实施情情况进行行检查、、监督和和验证负责组织织和指导导全本公公司质量量管理性性文件的的编制和和管理生产部.1 参参加产品品质量先先期策划划2 安排排生产计计划3维护护生产设设施，保保持生产产区域的的清洁4负责所所有物资资的标识识、搬运运、贮存存、防护护的组织织控制工工作5负责责各车间间工资定定额的制制定工作作6对特特殊过程程进行参参数监控控技术质量量部.1 主主持产品品质量先先期策划划和实施施工作2 制制订生产产工艺，验验证过程程能力，对对过程进进行确认认3 编编制各类类指导书书、技术术标准4 从进进货到出出厂，对对各个生生产阶段段进行检检验和试试验，处处理不合合格产品品5负责监监视和测测量装置置的管理理、校准准及偏离离校准状状态时的的追踪处处理；6 负责责纠正措措施和预预防措施施的实施施7 处理理不合格格产品办公室1 负责责劳动人人事、综综合性统统计和奖奖惩考核核工作2 负责责文件资资料的打打复印、、收发放放及档案案管理3 负责责培训工工作的组组织实施施和培训训记录工工作4 协协助总经经理及管管理者代代表制订订管理职职责，协协助总经经理定期期组织管管理评审审。

5 协助助总经理理及管理理者代表表组织建建立质量量体系并并负责质质量体系系策划工工作6 负责责质量体体系综合合性检查查、考核核、奖惩惩工作供销部1选择有有资格的的供应方方和批准准相关的的采购文文件，监监督、评评价供方方的表现现2安排排采购计计划3进行合合同和订订单的评评审4进行市市场调研研，了解解顾客的的期望，收收集并分分析顾客客满意度度数据5与顾客客联系并并向其提提供服务务，负责责顾客财财产的管管理6收集集并传达达现场性性能和可可靠性资资料，处处理顾客客的投诉诉车间1 按生生产计划划、工艺艺图纸要要求组织织生产2 负责责组织实实施现场场质量管管理，并并达到质质量体系系中的有有关规定定要求3 负责责文明生生产、安安全生产产的组织织实施及及控制，负负责设备备的日常常维护及及检修工工作4 负责责“两纪一一化”（劳动动纪律、、工艺纪纪律、标标准化）及及“5S”的组织织实施、、检查与与控制5 负负责宣传传质量方方针，开开展组织织员工培培训教育育活动6 负负责半成成品、成成品搬运运、贮存存、防护护、包装装的实施施工作7 负责责设备、、模具、、工装夹夹具的使使用、贮贮存、防防护及控控制仓库1 按仓仓库管理理要求负负责管理理好仓库库。

2 负责责实施仓仓库分置置管理，做做到帐、、卡、物物三相符符，做到到先进先先出3 负责责做好合合格品与与不合格格品分离离管理工工作4 负责责做好仓仓库防水水、防火火、防盗盗工作5 负责责仓库物物品的搬搬运、贮贮存、防防护及控控制，确确保物品品不受损损失6 负责责仓库环环境达标标工作，保保证库存存物品条条件符合合质量要要求7 严格格执行核核对措施施，确保保出入库库物品名名称、规规格、数数量的准准确技术人员员：对关键的的图纸工工艺进行行把关；；对技术术与生产产装配销销售之间间的工作作进行协协调，保保证技术术工作满满足市场场需求采购员：：采购员在在供销部部领导下下，认真真完成企企业安排排的采购购计划掌握常用用物资的的规格、、型号、、质量、、价格、、进货渠渠道，提提高采购购质量，严严格按采采购申请请单采购购协助做好好合格供供方评定定工作，确确保采购购物资的的质优价价廉，操作者：：认真贯彻彻本公司司质量方方针，遵遵守本公公司规本本公司纪纪，努力力学习业业务知识识不断提提高工作作责任性性和操作作技能水水平严格按技技术文件件要求进进行操作作，遵守守工艺纪纪律，严严格执行行工艺操操作规程程树立质量量第一的的思想，努努力完成成车间质质量目标标。

按时完成成领导下下达的各各项工作作，做到到全面、、正确、、无差错错生产前核核对产品品工艺单单的要求求，检查查设备完完好情况况，做好好生产前前的技术术准备工作完成成后，对对设备进进行清洁洁、保养养正确使用用检测量量具，合合理维护护、认真真保管产品流转转中，做做到标识识清楚，保保证做到到安全生生产，文文明生产产积极参与与纠正措措施和预预防措施施的实施施，参与与质量管管理体系系的持续续改进库管员：：认真贯彻彻本公司司的质量量方针，严严格把好好质量关关，未经经检验的的物资不不得入库库进库物资资做到分分类摆放放，标识识齐全，状状态清晰晰做好库存存物资的的质量防防护，防防止物资资锈蚀、、划伤、、碰撞、、变形等等现象仓库做到到定期盘盘存，报报表应全全面，正正确反映映库存物物资保证证无差错错建立和健健全物资资领发手手续，严严格执行行仓库管管理制度度努力学习习物资管管理业务务知识，不不断提高高仓储工工作技能能和仓库库物资管管理水平平努力完成成本部门门的质量量目标销售员：：营销业务务员在供供销部总总监领导导下，认认真完成成企业安安排的产产品销售售任务认真学习习产品质质量法、、合同法法；了解解企业产产品的有有关技术术指标、、性能，提提高业务务水平。

严格执行行企业制制定的价价格制度度，保守守企业的的营销秘秘密，遇遇有无法法处理的的问题应应向主管管领导请请示汇报报及时做好好资金回回笼，做做到不拖拖款、不不欠帐、、无死帐帐捕捉市场场信息，了了解市场场行情，及及时向本本公司领领导反映映供本公公司领导导决策内审员：：认真学习习质量管管理体系系标准和和内审员员的基本本知识，并并取得资资格证书书在管理者者代表的的领导下下，做好好本企业业的质量量管理的的审核工工作协助部门门领导做做好本部部门的质质量管理理工作档案管理理员：负责技术术性和管管理性文文件的归归档、保保管工作作保守守企业技技术档案案秘密，不不得泄露露协助技术术质量部部主任做做好全本本公司各各类人员员的培训训教育工工作，保保存培训训记录质检员：：做好所在在岗位的的质量检检验员工工作，检检验记录录完善实施把关关和预防防的职能能，减少少错漏检检，杜绝绝批量不不合格事事故各级领导导应通过过教育、、培训等等形式分分别与管管理层和和作业层层进行沟沟通，使使全体员员工明确确本岗位位的职责责和权限限，同时时通过部部门、岗岗位之间间的沟通通相互了了解彼此此的职责责和权限限使各各自的职职责和权权限规定定合理，组组织的质质量管理理活动开开展更为为有效。

以促进进有效的的质量管管理生产技质质部协助助管理者者代表组组织有关关部门对对本公司司的产品品实现过过程进行行策划和和开发，明明确实现现产品所所要求的的一组有有序的过过程和子子过程本公司司产品实实现的策策划如图图所示：：供销部订单 服务采购入库 检验办公室人员调配生产技质部技术服务 生产计划现场服务车间三检 生产三按 产品形成 改改进产品交付客户信息7．1 产品实实现的策策划对产品生生产和服服务实现现过程进进行策划划、制定定各类产产品的质质量目标标、规定定必要的的运作过过程和相相关资源源，以实实现顾客客要求并并满足法法律、法法规要求求本过程由由生产技技质部管管理7．1．．1、生生产技质质部负责责对各类类产品生生产文件件的编制制，策划划的文件件由总经经理批准准7．1．．2、策策划文件件包括：：生产计计划；网网架、焊焊接球产产品的制制造、安安装方案案；相关关技术标标准和作作业指导导书；工工模夹具具、加工工设备及及监视测测量装置置；检验验方案及及验收、、放行准准则7．1．．3、策策划文件件应根据据产品情情况和本本公司实实际确定定，可以以是7..1.22条款中中的任何何单一形形式，也也可以多多种形式式出现，还还可以采采取其他他形式和和媒体，如如模具、、胎架、、样品、、图纸、、流程图图加以说说明。

7．1．．4当遇遇有以往往相似类类型的产产品亦可可采取以以往文件件为范本本的形式式输出策策划文件件7．1．．5策划划内容：：a) 产产品的质质量目标标和要求求b) 该该产品实实现的关关键工序序和特殊殊工序的的确定，以以及对各各工序的的安排c) 产产品生产产所需的的资源和和人员职职责权限限及相互互关系d）、对对各工序序的验证证、确认认、监视视、测量量和检验验试验活活动，以以及产品品接收准准则e) 对关键或或重要的的特性和和参数的的监视、、测量要求求f) 确定所需需要的质质量记录录7．1．．6策划划文件编编制原则则a) 应应与质量量方针、、目标、、质量手手册、程程序文件件及其他他相关文文件的内内容协调调一致b) 可引用已已有质量量文件中中的规定定及相关关内容，并并标注引引用文件件编号和和章节号号，也可可引用原原有文件件，并根根据特定定要求增增加新的的内容c) 根据实际际情况，可可编总体体方案，也也可只编编写单项项计划或或方案d) 策划文件件的内容容应是策策划确定定的内容容和结果果e) 策划文件件可独立立使用，也也可作为为其他文文件的一一部分7．1．．7策划划文件的的编制、、审批、、发放、、更改执执行本手手册4..2.33条款和和《文件件控制程程序》。

7．5 生产和和服务提提供的控控制7.5..1生产产和服务务提供控控制7.5..1.11本公司司确保生生产和服服务在受受控条件件下进行行，受控控条件包包括：1） 生产和服服务前获获得产品品特性信信息，包包括合同同交底、、设计交交底、技技术交底底2） 产和服务务人员应应获得必必要的作作业文件件，包括括图纸、、施工设设计、作作业指导导书、工工艺件、、操作规规程、生生产计划划、质量量计划等等3） 配置适宜宜的生产产、作业业基础设设施，并并对其进进行维护护和保养养4） 获得和使使用必需需的监视视和测量量设备，并并保证在在校准有有效期内内和量值值的准确确性5） 确定过程程参数、、接收准准则和。