腾讯最近并购情况表.docx

腾讯的最近国内并购案例日期公司投资金额目的2010年7月康盛创想6000万美兀腾讯直接掌控了中国最大的社区技术平台2010年8月卖座网 （电 影票电子商务 网站）未披露收购价 格收购由腾讯前员工所创办的电影票电子商 务网站卖座网目前已经在国内覆盖39个 一、一线城市，约有120万以上的用户使用 过卖座网提供的服务2010年9月Discuz1,000万美兀中国最大的建站工具之一2010年9月深圳网域都（网络游戏）2,300万美兀实现对网络游戏公司40%控股2011年4月好乐买（网上鞋城）5,000万美兀 （约亿人 民币）中国最大的正品鞋购物网站2011年5月艺龙网（酒店 预订网站）8,440万美兀 （约亿人 民币）腾讯成为艺龙（纳斯达克上市、中国最大在 线酒店预订的网站、旅游服务商）第二 大股东艺龙有中国最多的酒店选择、腾讯 有中国最多的用户，腾讯的战略布局和艺龙 的战略目标非常契合2011年5月华谊兄弟（中国内地 最大民营影 视公司）6,900万美兀 （约合人民币 （约亿元人民币）腾讯位列其第二大股东和最大机构股东华 谊兄弟拥有强大的娱乐资源，将有助于腾讯 用户资源的更好落地、对接，发挥影视娱乐 产业与互联网产业的协同效应。

2011年6月F团（团购网）未披露收购价 格腾讯与Groupon合作的高朋在中国高调上 线后，进 步加大对团购网的战略控股2011年6月妈妈网（母婴社区 网）5,000万元人 民币妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站 群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城 市和中心城市、主打城市生活和消费类父 流腾讯将助力妈妈网实现从育儿母婴行业 向地产、家具装修、汽车等涵盖本地城市生 活消费领域综合性电子商务网站的升级2011年6月珂兰钻石网3,000万美兀战略投资钻石垂直B2C网站2011年7月金山软件亿港兀在去年的3Q大战之后，腾讯公司独自发展 网络安全的战略开始转变，选择与国内安全 丿商进行合作金山杀毒与管家将合力 提升客户网络安全管理腾讯国内并购思路今年以来腾讯公司在投资上可谓是频频出手，上演了多宗令业内关注的并购投资尤其 引人注意的是，腾讯最近的投资都可谓是相当跨界：电影、电子商务、新媒体 这些 看上去似乎与腾讯主业毫不沾边的行业以前腾讯的收入主要来自自家的娱乐业务，来自广告 的很少，即便投了电子商务公司，客户冲突的情况也较少，而腾讯对并购对象的吸引力还是来 源于其客户资源优势：腾讯的用户群大，粘度也高，用户资源的诱惑力也很强。

今年1月24 日， 腾讯宣布成立50亿元人民币的产业共赢基金6月15日，腾讯产业共赢基金的投资额已经突 破20亿元，在不久的将来，该基金的总规模将翻一倍，达到100亿元腾讯手握重金，加速 并购扩张，其目标就是在国内成就互联网的“企鹅帝国”如今腾讯公司的市值已在国内遥遥 领先腾讯的最近的海外并购案例日期公司投资金额目的2008年2月旧金山Outspark1,100万美兀Out spark是美国网络游戏软件开发商，已经有超 过100万名注册用户，其营收主要来自于销售虚 拟物品和广告2008年6月印度MIHIndia750万美兀试水印度市场，MIH是印度较大的社交网站，腾 讯将向印度环球提供即时通讯和电子邮件服务2008年8月越南VinaGame200万美兀越南最大线上游戏营运商2010年7月俄罗斯DST3亿美元DST是俄语和东欧市场最大的互联网公司之， 通过入股DST （占%）进入俄罗斯市场符合腾讯的 长远战略，与本土强劲的企业和合作探寻和抓住 市场潜力，跨国扩张腾讯最核心的即时通讯业务2010年8月韩国ReloadStudios 等7家 络游戏开 发商1,800万美兀腾讯连续收购了 7家韩国网络游戏开发商，收购 总额为 亿韩币，强力进军东南亚市场。

2010年8月泰国Sanook1,050万美兀Sanook为按流量计算的泰国第6大互联网公司Sanook于2000年1月在泰国成立，目前为泰 国民众提供包括新闻、社区服务、娱乐、搜索及移动增值业务在内的多样化互联网服务2011年2月美国Rio tGames亿美元美国网络游戏开发商及出版商，腾讯于2008年已 成为Riot Games游戏《英雄联盟》(League of Legends)的中国大陆代理商2011年6月宝开游戏10亿美元《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商，拥 有很高的市值，代理和自主研发了一些游戏腾讯的海外并购思路地域选择:在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱 动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场腾讯与大股东Naspers建立联盟，共同搜 索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购这一联盟不仅整合了 Naspers在海外市场 的投资经验，而且也整合了腾讯亿用户帐号背后的财务实力由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与Naspers未来在全球经济快速增长的 地区展开收购带来领先优势并购意图：对越南公司VinaGame、印度环球、泰国Sanook等公司的收购虽然金额都不大， 占有的股份都没有超过50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些 产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可 能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。

美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开 发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要腾讯对俄罗斯互联网大亨DST价值约3亿美元的投资主要是为了借道进入东欧互联网市场，学 习Facebook运营的先进经验与商业模式并购方式：在东南亚等新兴市场，腾讯主要是采取联投的方式进行投资；对美国等成熟市场， 腾讯则采取自投入股的方式比如，在韩国主要是通过和风投机构Caps tone Par tners合作 进行的，今年并购的总体金额虽然不大，却覆盖了7家小型游戏公司，这符合游戏开发工作室 模式的特点与DST、以及俄罗斯传媒集团ProfMedia以亿美元联合竞购AOL旗下的即时通讯 业务ICQ，则是通过DST实现了对ICQ的曲线并购而对美国游戏开发公司Riot Games高达 亿美元的投资只是对之前已投资的追加，通过分次投资，最终让腾讯掌握了多数股份而实现控股。