物设管理.doc

中铁二局二公司业绩合同北京外企太和企业管理顾问有限公司 中铁二局二公司项目团队二公司员工业绩合同二公司员工业绩合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：代表姓名代表姓名部门 部门职位 物设管理职位合同有效期200 年 月 日至200 年 月 日指标权重：指标权重：关键业绩指标（KPI）行为/素质指标权重总计50%50%100%绩效指标：绩效指标：定额/标准指标类别 一级指标二级指标权重 （%）上半年下半年备注效益类0正向指标物设支持服务满意度30%正向指标对项目物设采购指导与监督及时有效10%正向指标项目物设配置及时合理20%正向指标物资设备管理及时有效25%正向指标营运类物资设备价格信息收集及时有效15%正向指标关键业绩 指标（半 年考核）组织类0正向指标工作主动性15%正向指标 工作态度 责任心20%正向指标团队合作精神10%正向指标协作能力10%正向指标团队协作内部服务导向15%正向指标专业知识10%正向指标分析判断能力0%正向指标谈判能力10%正向指标业务技能沟通能力10%正向指标行为/素 质指标 （年度考 核）管理技能下属管理和培养0%正向指标备注：1、正向指标：实际完成情况越高越好；2、负向指标：实际完成情况越低越好；3、扣分指标：不占权重，以实际发生的情况进行扣减分值。

绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：中铁二局二公司业绩合同北京外企太和企业管理顾问有限公司 中铁二局二公司项目团队1．量化指标 得分量化指标得分＝∑各量化指标得分×指标权重正向指标计算公式：正向指标业绩分值＝（实际完成值/目标值）×100；负向指标计算公式：负向指标业绩分值＝（2 目标值－实际完成值）/目标值×1002．非量化指 标得分非量化指标得分＝量表打分实际得分×指标权重KPI 得得 分计算分计算3．得分汇总KPI 得分＝量化指标得分＋非量化指标得分行为行为/素素 质指标质指标 得分计得分计 算算非量化指标 得分行为/素质指标得分＝量表打分实际得分×指标权重绩效最终得分：绩效最终得分：1.年中考核绩效得分＝ KPI 得分2.年终考核绩效得分＝ KPI 得分×权重＋行为/素质指标得分×权重受约人签字受约人签字发约人签字发约人签字请签字确认业绩合同：请签字确认业绩合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日。