员工工资权限管理办法.docx

员工工资管理权限管理办法1 目的为明确各部门在工资制作过程的管理范围及权限，特制订本办法1.2 范围21本制度规定了各职能部门工资管理范围及工资制作流程中的时间限制；本制度适用于集团有限公司各直属单位及下属公司集团公司人力资源部工资管理范围集团人力资源成本分析与审核，按期编制年度工资总额预算方案;设计各公司工资曲线、薪资框架与绩效考核管理体系；33监控审核、汇总、登记各公司月度人力成本决算；年薪制人员工资权限管理与结算审批；35集团领导、各部门及直属机构月度工资报表制作与报批公司人力资源部工资管理范围41按公司规定核算并制作各职能部门员工的岗位基本工资、工龄工资、职务工资/补贴、加班补助、通讯补助、餐补及工资补扣说明；代扣各部门员工的各类应收手续费、住宿费、水电费、医保、养老保险、工资所得税及离职/交接扣款项；汇总审核各部门、分厂提供的各项人事综合统计报表及工资信息数据,并办理员工出差报备及病事假核销与续补手续;44汇总审核各部门上报的绩效考核工资月度报表与奖罚管理办法；拟订并提报各部门加班费用标准及结算方式，审核部门各类计划外人力成本提案（返修费、劳务性支出费用）；46核算各部门人力管理成本总额并制作相关分析表模；4。

7及时向财务部提供准确的人员工资月度报表（工资报表、员工薪资定级审批汇总表、部门工资总额补扣款明细）及人员异动汇总表；48及时向财务部上报异常员工工资补发/扣押审批证明（降低业务差错率及离职交接风险）;49负责各部门（含科级单位）内部提留工资总额分配方案及超额计划的审核与报备；4.10负责工资报表提交内容的准确性与有效性（工资制作结果的真实性）5.1 公司企业管理部工资管理范围负责复核并汇总统计各部门的各项经济责任指标完成情况，及时将部门或个人奖罚扣款信息提报人力资源部门（影响部门工资总额类数据）；负责提交信息内容的准确性与真实性.公司各分厂工资管理范围61及时向人力资源部提供各（评分制）岗位的绩效考核分值,准确按日、月实际生产作业总量（合格品数）核算各（计件制）岗位员工的记件工资总额；62及时向人力资源部提供内部员工各项奖罚信息及奖金分配方案（含提留工资总额分配方案及超额计划）；63及时向人力资源部提供内部员工的各项人事综合统计报表及工资信息数据;64负责提交报表及信息内容的准确性与真实性1.3 公司各职能部门工资管理范围71及时向人力资源部提供各（评分制）岗位的绩效考核分值；及时向人力资源部提供内部员工各项奖罚信息及奖金分配方案（含提留工资总额分配方案及超额计划）;及时向人力资源部提供内部员工的各项人事综合统计报表及工资信息数据;负责提交报表及信息内容的准确性与真实性。

2 公司财务部工资管理范围：8.6 8.1审核经人力资源部制作汇总的月度工资报表的有效性（信息统计过程及核算公式的有效性）与真实性（相关报表数据及证明材料的有效审批程序）;复核公司总的人力管理成本控制额度及各项部门经济考核指标，落实异常员工工资补发/扣押；83稽查并适时调整公司员工工资所得税；负责全公司员工工资发放的保密性与有效性（员工帐号管理）；85负责公司员工暂借款扣还、离职工资的结算登记管理;负责各部门（含科级单位）提留工资总额的登记报备管理；负责工资汇总表的制作与提报工资管理权限91各部门（含科级单位）及分厂员工工资定级拟订归属部门主管，人力资源部及部门主管领导负责审核,审批权归属公司总经理,发放复核权归属财务部（电子档案归属人力资源部负责保管）；92各部门（含科级单位）员工月度工资报表由人力资源部制作，部门主管及财务部负责复核，最终审批权归属公司总经理；分厂员工月度工资报表由各分厂自行制作,人力资源部及财务部负责复核，最终审批权归属公司总经理；94各部门（含科级单位）及分厂员工工资总额超定额分配计划归属部门主管提出,人力资源部审核，公司总经理批准5自各部门（含科级单位）及分厂目标经营责任状签订当月起，各部门主管有权在人力资源部核定的部门人工工资总额控制范围内对相关岗位的人员工资予以升迁调整,便于内部资源优化分配与共享，但须在每月底前将调整结果报汇至人力资源部备案.9。

6对于各部门内部自行产生的奖罚扣款预留金（二级考核）由部门主管进行内部二级分配，审核权归属人力资源部及部门主管领导，复核权归属财务部,最终审批权归属公司总经理.但对于公司对各部门因横向经济责任指标考核而产生的奖罚扣款预留金（一级考核）,则归属公司所有10报表管理提报部门接收部门提报内容时间结点备注各部门人力资源部本部门人员出勤证明每月2日在以上时间结点前,若有部门不能元成本部门的工作任务而又未提前说明情况，则对此部门进行处罚（每延迟处罚10兀/天）；若有部门因本部门原因而耽误整个公司的工资发放时间，则此部门当月工资不下发.生产部人力资源部三分厂主要产品产量（统计报表）每月3日各部门人力资源部本部门人员考核结果每月4日质量部人力资源部企业内部各部门工料废处罚汇总表每月7日分厂人力资源部计划外返修费用统计表每月12日企业管理部人力资源部目标责任制考核汇总表、目标成本考核汇总表每月7日（隔月报）企业管理部人力资源部年月部门罚款明细汇总表每月7日人力资源部人力资源部各部门绩效考核情况汇总表每月7日办公室人力资源部宿舍水电统计一览表每月7日人力资源部人力资源部各部门月度工资总额分配情况（最初版本）每月8日人力资源部财务部各部门月度工资总额分配情况每月9日人力资源部各部门本部门工资总额每月10日各职能部门人力资源部本部门工资分配表每月13日三分厂及设备动力科人力资源部本部门工资表（电子版）每月14日人力资源部财务部所有工资表（电子版）、员工新资定级汇总表、部门工资补扣款明细、人事异动汇总表每月16日人力资源部财务部所有打印工资表每月20日财务部总经理所有工资表（最终版）每月22日财务部银行各部门工资报表和汇总表每月24日11考核罚金总额的分配方案11。

1公司月度罚金总额分配表:序号公司月度考核罚金总额分配比例分配人分配周期核奖名称分配对象核奖名额1提取总额15%总经理即时员工关怀奖特别员工补助若干2提取总额40%人力资源部月度优秀员工奖月度优秀员工若干3提取总额25%人力资源部年终杰出员工奖年终杰出员工若干4提取总额20%人力资源部年终团队绩效奖优秀部门团队若干11.2部门内部罚金的分配可根据各单位月度总额罚款情况预留50%作为部门内部的激励基金，由公司财务代为保管并建帐登记，部门每次取用时须将用途及领取额度报经总经理核准，人力资源部作备案登记管理另外50％可实施当月嘉奖与即时发放，用于表彰部门内部绩效表现的优秀员工各嘉奖金额须每月报经人力资源部及总经理批准12附录附表：《核奖人员名单审批表》附加说明：本制度由人力资源部负责起草.本制度由人力资源部负责解释核奖人员名单审批表》核奖名称：核奖日期：核奖部门：核奖人员：序号姓名工号核奖金额备注信息制表：审核：批准。