系统精益生产资料PPT课件.ppt

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850HTTPHTTP：：// E-MAIL// E-MAIL：：bz01@ bz01@ TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 精益基础培训（精益基础培训（1 1））““Lean Foundation Training”Lean Foundation Training” ——精益概述精益概述什么是 精益? 就是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程精益生产系统(LPS) 是一种做事的积极方法它的基础信仰是，每个决策和过程都是建立在向客户提供最大的价值和最低成本的基础上。

LPS 使用许多工具和思想来定义商业运作方法该系统形象的把屋顶作为企业的目标，并由LPS 及一系列工具和思想来支持 精益生产系统精益生产系统MUDA“Muda 是你必须要知道的一个日语单词，它听起来有些拗口甚至是令人不安，因为Muda 意指浪费 — 即特指任何只消耗资源但对客户来说不创造任何价值的活动” Womackn过量生产n运送(物)n库存n等待n冗杂处理n多余动作(人)n缺陷七种浪费n这是所有的浪费中最严重的，只是生产没有销售，实现不了价值的转换即使只是过早生产，也只是提早用掉了费用，没有得到什么好处n消耗了什么资源Ø人力、材料、设备、时间、场所、技术……过量生产暂时生产20个?…没准22个会更安全?请给我10个是必须的吗？传送带算不算搬运？n消耗了什么资源Ø人力、设备、时间、场所……n创造了什么价值？Ø放置Ø堆积Ø移动Ø整理搬运(物)断言：库存是万恶之源n消耗了什么资源Ø人力、材料、场所……n创造了什么价值？Ø产生搬运、堆积、防护、寻找……Ø损失利息及管理费用Ø成为呆滞品，商品价值降低Ø占用空间库存•Sea of Inventory 大量的库存大量的库存• •原材料原材料原材料原材料• •送到客户手送到客户手送到客户手送到客户手• •中的成品中的成品中的成品中的成品•Lack of •Housekeeping•缺乏管理缺乏管理•Line•Imbalance•生产线不平衡生产线不平衡•Poor •Scheduling 糟糕的计划糟糕的计划•Quality •Problems 质量问题质量问题•Long •Transportation远远程运输程运输•Machine •Breakdown 机器故障机器故障•Absenteeism 旷工旷工•Vendor •Delivery•卖方交货卖方交货•Communication •Problems•沟通沟通问题问题•Long Set-Up time •转换时间过长转换时间过长u没有管理的急迫感没有管理的急迫感, 减慢改进速度减慢改进速度u造成机器设备产能及人员需求的误判造成机器设备产能及人员需求的误判n工序不平衡，作业安排不当，物料供应不畅，设备故障，品质不良，看护自动设备……等待冗杂处理n非必要的处理，多余的操作只会增加浪费，而不能带来价值告诉我你的名字怎么写多余动作(人)n要达到同样的作业目的，可以有多种不同动作。

工作台的设计，材料的放置等是否造成转身、移动、弯腰、对齐等多余动作呢？缺陷n无论是可修复的还是不可修复的不良，都造成额外的成本支出，打乱了正常的生产秩序，引起更多的浪费(不良品,重修品)浪费“切记： 最大的浪费是我们没有发现的浪费” — Shingo练习1：n在你的流程或项目中找出在你的流程或项目中找出5 5种浪费种浪费n与小组讨论可能的降低浪费的改善项目与小组讨论可能的降低浪费的改善项目（（1515分钟）分钟）•节奏•流动,流动,流动•同步的•平衡形 •柔性 •标准化世界级精益过程的特征世界级精益过程的特征参考: TPS - Ohno世界级标准的架构世界级标准的架构单件流n与批量相对n在需要的时候，以每次一件的速度流动n高水平的质量n问题容易被发现单件流就是/意味着挑战极限n零缺陷n100% 准时交付n没有设置时间n没有 WIPn没有库存n无质量投诉“完全除去 muda 之后，所有的活动沿着价值流创造价值” － Womack什么程度是什么程度是 ‘足够好足够好’?“思考应始终贯穿于持续改进过程中，满足于已取得的成就将是衰退的开始。

George Eastman 传统生产方式传统生产方式: :精益生产方式精益生产方式: :n生产以计划来推动生产以顾客的需求来调整n转换少,长时间大批量 生产转换多, 短时间小批量生产n用库存来解决问题库存本身是问题 (失于流动)n大型复杂设备简单但型号合适的设备n专注于功能专注于产品n如果设备没坏就不修维护设备所以它不坏n熟练的工人,工程师和经理多技能员工n足够好了从来没有足够好n先生产, 出了次品再返修第一次就做对n辞退员工给员工新的机会n领导指挥领导指导n处罚犯错误再培训n制定生产计划制定符合顾客需求的标准 传统生产方式传统生产方式: :精益生产方式精益生产方式: :n领导指派工作领导支持工作n把次品挑出来制造合乎质量标准的产品n不需要创造富有创意n明星团队n这样对我最好这样对顾客最好n用投资设备来解决问题用独创性来解决问题n好多方式都可以最好方式只有一个 (标准作业)n解决最紧急的问题避免发生最紧急的问题生n救火 防火n自动化自主化n从电脑中寻找所有答案所有答案都在生产车间n专注于单一产品款式灵活混合产品和款式n寻找为什么失败的原因寻找解决问题的办法改善行为行为思想思想 • ‘改改’ 意指 专注某事并创新专注某事并创新• ‘善善’ 意指 进一步思考对他人有所帮助进一步思考对他人有所帮助扩展到扩展到:•解决问题•消除浪费 (‘Muda’)改善改善 = 持续改进的思想指南持续改进的思想指南看板看板§ 补充材料的信息卡片补充材料的信息卡片 精益生产系统的基石精益生产系统的基石目视填充目视填充 / 目视的补充系统目视的补充系统§再需求的目视信号§材料, 零件, 供应等…§卡片, 灯光, 格, 方块, 标记, 其它目视工具§目的是增值过程最大化，顺畅流动以及浪费最小 每天有效工作时间每天有效工作时间 客户日需求量客户日需求量 = 节拍时间节拍时间精益生产系统的基石精益生产系统的基石节拍时间节拍时间(Takt Time)§源于德语 meter，指 ‘计量表’ §客户购买产品/服务的速度领会变革通过长期努力，最终变革会带来实实在在的回报：n 客户服务的加强n 质量的提高n 安全性的提升n 员工参与的加强n 提高工作安全性变革和改进是艰难艰难的，有时会伤害伤害某些人或事。