咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题押题训练卷含答案(第34版）.docx

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题押题训练卷含答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 姓名：_______________ 成绩：______________一.单选题(共100题)1.工程项目综合管理的实现过程不包括（）A.战略构思B.工程项目综合管理计划的制订C.工程项目综合管理计划的实施D.工程项目综合管理计划的变更控制【正确答案】A2.评标报告的内容不包括（）A.推荐的中标候选人名单B.经评审的价格或者评分比较一览表C.投标人的投标报价计价规则D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表【正确答案】C3.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【正确答案】C4.【真题】某公司为降低组织运营成本，应采取（）的方法A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【正确答案】B5.【真题】关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是（）A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用【正确答案】B6.【真题】货物招标文件的“投标人须知”中包括()。

A.报价有效期B.投标文件格式C.合同主要条款D.评标标准和方法【正确答案】A7.关于投标文件的撤回，下列说法错误的是()A.收回全部投标文件B.放弃投标C.修改部分投标文件D.以新的投标文件重新投标【正确答案】C8.【真题】关于项目管理的说法，正确的是()A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象【正确答案】D9.【真题】下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是（　　）A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要【正确答案】D10.按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按()顺序解释A.施工合同协议书、已标价工程量清单、中标通知书B.中标通知书、投标函、合同协议书C.合同协议书、中标通知书、已标价工程量清单D.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书【正确答案】C11.风险管理首先必须（），分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

A.识别和分析评价潜在的风险领域B.进行风险的优先排序C.找出风险事件的风险因素D.对风险进行分类【正确答案】A12.咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，作为咨询工作这平时应注意相关学科知识的学习和项目经验的积累，这是指咨询工程师的(　)特点A.工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的有偿性【正确答案】A13.下列关于工程安全管理的说法不正确的是（）A.工程项目的安全是指项目在生产过程中的财产和人身安全B.项目建成后，还必须经过有关部门检查，取得许可后方可投入使用C.工程项目在进行设计与施工时必须严格贯彻执行国家制定的项目建设及运营中的安全防护标准D.国家在工程项目的安全施工.安全生产.防火.消防等方面制订了相应的建设和运营中的安全防护标准【正确答案】A14.下列不属于职业健康安全管理体系实施和运行这一一级要素的二级要素是（）A.结构和职责B.文件和资料控制C.记录和记录管理D.运行控制【正确答案】C15.工程绩效目标的设定要以(　)为依据A.工作分析B.质量分析C.进度分析D.费用分析【正确答案】A16.【真题】有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式【正确答案】A17.工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的结果和(　)A.效率B.人员C.技术D.方法【正确答案】A18.以下各项既是工作定义的成果，又是工作顺序安排的依据是（）A.WBSB.工作清单C.其他约束和假设D.详细依据【正确答案】B19.【真题】每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【正确答案】B20.全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是()A.复合式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式【正确答案】B21.常用的部门划分方法中，（）有利于专业人员的培养和作用的发挥A.职能划分法B.业务划分法C.区域划分法D.程序划分法【正确答案】D22.【真题】工程项目风险分解中通常采用的三个维度是()A.时间维、结构维、目标维B.时间维、目标维、因素维C.目标维、结构维、因素维D.结构维、因素维、时间维【正确答案】B23.【真题】承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因设计原因导致的费用增加D.因设计变更导致工程量增加【正确答案】B24.【真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。

A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%【正确答案】C25.工程项目工作顺序安排的依据不包括()A.工作清单B.修正的工作分解结构C.成果说明文件D.各项工作之间的逻辑关系【正确答案】B26.在下列项目界面中，()是指项目内部各专业之间的"接口"，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.经济界面【正确答案】B27.工程项目进度计划的编制方法不包括()A.图示评审技术B.关键线路法C.计划评审技术D.头脑风暴法【正确答案】D28.按照（），工程项目可分为政府投资项目、企业投资项目及利用外资等项目A.建设性质B.项目用途C.投资来源D.产业领域【正确答案】C29.【真题】计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）A.7%B.9%C.11%D.13%【正确答案】C30.在团队成员考核方式中，（）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况A.成员互评B.问题征询C.任务跟踪D.征求客户意见【正确答案】A31.-名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是（）的问题。

A.组织构成B.组织规模C.管理层次D.管理幅度【正确答案】D32.在职业健康安全与环境管理体系的建立过程中，（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据A.编制管理体系文件B.人员培训C.初始评审D.成立工作小组【正确答案】C33.下列对施工图设计审查的基本内容，说法错误的是（）A.要重点审查施工总预算是否在设计总概算的控制范围内B.是否满足环保要求和“三废”排放标准C.审查机构审查可以代替设计单位承担设计质量责任D.首先要审核施工图纸的完整性【正确答案】C34.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审则④与⑤之间的工作是(　)A.①-②-③B.①③C.②③D.②【正确答案】D35.工程项目范围界定的主要结果是(?)A.项目建议书B.工程进度计划C.工作分解结构D.工程清单【正确答案】C36.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是（）A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式【正确答案】C37.进行风险监测与控制时，偏差和趋势分析是利用（）资料评审项目实施中的趋势。

A.项目绩效B.项目变更C.风险应对计划D.风险管理计划【正确答案】A38.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（）A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理组织结构D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展【正确答案】C39.组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间（）日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开A.30B.28C.15D.8【正确答案】C40.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果A.业主B.承包商C.咨询工程师D.设计方【正确答案】C41.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料是业主在项目（）阶段的工作A.竣工验收B.决策C.实施D.实施准备【正确答案】C42.工程项目（）阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标A.前期B.准备C.实施D.投产运营【正确答案】C43.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元，以定义项目工作范围是（）的最主要目的A.工作分解结构B.范围界定C.工程项目分析D.范围管理【正确答案】A44.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是()。

A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的持续时间C.减少相邻工作之间的时距D.缩短关键工作的总时差【正确答案】B45.评标委员会根据（）的评定标准和方法对投标文件进行评审和比较A.招标文件B.投标文件C.资格审查D.评标准则【正确答案】A46.项目经理管理团队工作的内容不包。