《银行会计监督业务的举措》.docx

银行会计监督业务的举措 事故，是指违反法律律例和相关规章制度，性质严峻或造成资金损失的状况但实务中许多违规很难界定如一进账单，账号户名不符（账号中少一“0”），但记账正确，实务中一般认定为规范性问题，但这一问题却留下产生法律纠纷的隐患再如重空凭证销号错误，登记簿登记错误，有的会计人员认为属账务处理错误，有的认为是规范性问题，两种不同看法都是依据同一制度这些问题常使会计业务人员和事后监督人员产生争辩，有的还因此产生个人冲突；这些业务上的冲突如不用制度加以解决，必定随着时间的推移反馈到工作上（如工作态度、工作质量），最终增加会计核算的风险 事后监督的信息铺张严峻事后监督人员每天对许多细节性问题进行检查、核对，发觉和记录了许多业务问题，这些问题包含了大量有用的信息，有操作层面的、有制度层面的、也有管理层面的；有的问题应当在基层解决，有的问题只有高层才能解决好，如涉及系统、制度层面的问题；有些问题上下结合才能解决好然而，实务中对发觉的问题只留在当地中支几个部门，对问题的分析和处理更多地停顿在操作层面，没有对问题进行汇总和深层分析，很多对央行内控有用的信息，没有送达决策部门或没有引发管理层的深度反思，使大量有用信息白白铺张。

如一些常识性的错误一再发生，暴露出会计人员未经培训就上岗的问题但这种状况已存在多年，长期没有解决这种重监督、轻反思、轻经过优化内部管理全面提升防风险本领的现状急需改进 1.提高事后监督的技术事后监督范围的扩大，引发事后监督力气和监督质量的冲突，应尽快升级事后监督系统，将不同系统的电子数据进行共享，全面提升事后监督的效率 2.加强对事后监督人员的同步培训事后监督人员要对财务会计、国库、发行、营业室等部门会计业务进行监督，而这些部门的业务、技术、制度、标准在不断进展，当系统更新、制度（特殊是以文件下达的制度）更新时，应当让事后监督人员同步参与，同步学习、同步培训，才能更好地发挥事后监督的作用 3.加强事后监督业务的后勤保障相关的制度、文件要同步送达事后监督部门 4.建立大监督格局，检查要分层次将央行纪检、内审和事后监督的力气进行整合，建立央行大监督格局上级行对基层行进行检查时，应当分层次、有侧重地进行检查监督比如分行检查地市中支，应当把检查的节点放在地市中支的会计主管、事后监督上；这些节点假如正常有效运行，一般来说该地市的会计风险就会掌握在较高水平检查的内容包括：单位领导是否眷注事后监督工作？会计事后监督是否准时？查出的问题是否得到高效纠改？单位领导是否关怀事后人员？事后监督的盲点有哪些？会计主管的日常工作？事后监督形成的资料？分管行长是否有效履行了职责等等；不要每个层次的检查都去调许多账、表、证、簿，这样的检查非常不科学。

而分层次检查既可节省力气，又可加强监督的效能 5.制度的精细化进展伴随央行各种业务系统的不断推广和整合，已对人民银行的会计管理提出了精细化管理的要求；而精细化管理的显著特征是：全面管理、系统管理、标准化管理这种进展态势也必定要求事后监督业务从制度、操作规程、评价标准向精细化方面进展因此，对事后监督业务制度进行全面细化和整合非常必要 6.注意事后监督的反思、促进功能反思与促进功能是事后监督的自然属性；应当对发觉的问题定期以汇总报告的形式，向人总行报告，人总行要对这些报告进行全面分析，揭示问题背后的问题，分层次地从制度、机制、体制上解决问题 比如人民银行系统将培训作为央行支柱机制之一，建立培训上岗的制度，每年的新招人员由总部统一严格培训，内容包括灌输央行理念，熟背人行法，练习人行基本技能（点钞、珠算、翻打凭证、防假币、央行会计原理、熟悉凭证等），培训时间要长，经过培训人员基本技能要达到能手级，这些经过培训人员，一上岗就是高手有了这样的机制，央行管理将从根上升级2022年央行会计业务数据将实行全国大集中，作为会计核算组成部分的事后监督业务，盼望得到很大进展 ：赵宏文单位：中华人民银行长治市中心支行 3 / 3。