玖地集团供应商评估表.doc

玖地集团供应商评估表一，登记表公司名称地址网址所属行业法人代表身份证号号业务联系人E-mail营业执照号注册资本实收资本税务登记证号组织机构代码证号生产型（）代理商（）贸易型 ()承包商 ()分包商（）公司类型私营 （）外资 （）合资 （）其它一般纳税人（小规模纳税人（）其它是否是上市公司（））近三年营业额股东名称持股比例公司人员结构厂房所有权高管人员数量总建筑面积业务人员数量生产区面积技术人员数量仓储区面积品管及检验人员办公区面积设计及研发人员实验室面积一线职工人数宿舍区面积固定资产：销售市场及主要客户主要产品类别及所处市场价格水平自营出口权流动资金：专利产品融资渠道：注册商标资金充裕度获奖产品可接受的付款方式认证产品1 ，过测试产品2 ，研发能力版本： 2015-01 制表：李志斌邮编Email自营业期限至加工协作（其它（）））及股票代码（主要机器设备配置及数量行业资质强制性资质通过的质量认证国外客户验厂国外客户测试3 ，二，评分项评项 企业知名度（ 20 分）1 、相关领域的国际知名企业（ 20 分）2 、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（ 15 分）3 、相关领域的国内知名企业（ 10 分）4 、相关领域的国内一般企业（ 5 分）5 、以上都不是（ 0 分）总体市场接受程度（ 10分）情况1、 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（ 10 分）2、 相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（ 5 分）3、 相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0 分）生产能力（ 40分）1、 现有生产能力能否满足公司订单需要？A 能满足（ 20 分）B 不满足（ 0 分）2、 未来生产能力扩张有无潜力？A 有（10 分）B 否（请详细说明）（0分）3、 现有生产能力是否稳定？生产A 稳定（10 分）制造B 不稳定（请详细说明）（0 分）生产制造过程控制（30 分）1、 生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（ 30 分）2、 生产制造过程文件完备，执行的比较严格（ 20 分）3、 生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（ 10 分）4、 生产制造过程文件缺乏，执行散（ 0得分得分得分检测设备管理层稳定性（ 10 分） 得分1、 非常稳定， 5 年内不变动或仅有 1 次变动（ 10 分）2、 比较稳定， 3 年内无大的变动（ 5 分）3、 不稳定， 1 年内变动 2 次或更多（ 0分）地理位置（ 10 分）得分1、 位于常州 100 公里范围以内（10 分）2、 位于常州 200 公里范围以内（8 分）3、 位于常州 500 公里范围以内（6 分）4、 位于常州 800 公里范围以内（4 分）5、 位于常州 1000 公里范围以内（2 分）6、 位于常州 1000 公里范围以外（0 分）生产技术及设备（ 20 分） 得分1. 生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平（ 20 分）2. 生产技术及设备比较先进，在行业中有较好声誉（ 15 分）3. 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（ 10 分）4. 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（ 5 分）5. 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边缘，难以提升（ 0 分）供货能力（ 30 分） 得分1、 具备全系列产品供货能力，且非常稳定（ 30 分）2、 具备部分产品的供货能力，比较稳定（ 20 分）3、 具备少量产品供货能力，不太稳定（ 10 分）4、 供货能力极不稳定，范围有限（ 0 分）市场地位（ 20 分） 得分1、 占相关产品市场份额的 20%或者更高（20 分）2、 占相关产品市场份额的 10%-20% （15分）3、 占相关产品市场份额的 5%-10%（10分）4、 占相关产品市场份额的 5%以下（ 5 分）生产员工素质（ 10 分） 得分1、 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（ 10分）2、 生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3、 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（ 3 分）4、 生产员工关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（ 0 分）技术研发分）研发业绩（ 50 分）得分1、 以往企业是否有专利或市级以上科技成果？A 有（10分） B 没有（0 分）2、 前一年企业新产品数量占总产品数量比重？A40% 以上（ 20 分） B20-40%（15 分）C10-20%（ 10 分） D10%以下（ 0 分）3、 前一年新产品销售额占总销售额比重？A40% 以上（ 20 分） B20-40%（15 分）C10-20%（ 10 分） D10%以下（ 0 分）质量管理体系（ 10 分）得分技术资料完整性（ 20 分）1、 进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（ 20 分）2、 进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（ 15 分）3、 进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（ 10 分）4、 进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（ 5 分）5、 进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（ 0 分）质量过程控制（ 20 分）得分 样品提供及时性（ 30 分） 得分1、 样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（ 30 分）2、 样品提供能按照规定时间及时提供（ 24 分）3、 样品提供推迟 3 天（ 18 分）4、 样品提供推迟 1 周（ 12 分）5、 样品提供推迟 2 周（ 6 分）6、 样品提供推迟 2 周以上（ 0 分）得分 产品质量总体合格率（ 50 分） 得分1、 以往一年交货纪录中，从未发生产品质量不合格的现象或事件（ 50 分）1、 过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（ 20 分）2、 过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需质量1、 是否获得 ISO9000 质量认证？要（ 15 分）A 有（5分） B 没有（0分）3、 过程控制一般，有部分控制手段和程管理2、 是否提供有效的质量体系内外审核纪序，检验设备仅能满足部分质检需要录？（10 分）A 有（5分） B 没有（0分）4、 过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5 分）5、 过程控制非常缺乏，难以保证产品质量控制过程（ 0 分）质量改进（ 15 分）得分产品质量认证（ 5 分）2、 以往一年交货纪录中，发生过1 次产品质量不合格的现象或事件（40 分）3、 以往一年交货纪录中，发生过2－3 次产品质量不合格的现象或事件（30 分）4、 以往一年交货纪录中，发生过3－5 次产品质量不合格的现象或事件（20 分）5、 以往一年交货纪录中，发生过 5－10次产品质量不合格的现象或事件（ 10 分）6、 以往一年交货纪录中，发生过 10 次以上产品质量不合格的现象或事件（0 分）得分物流及交货原材料采购1 、 未来有没有质量改进计划？A 有（5分） B没有（0分）2、 目前是否存有质量改进机制和制度？ A 有（10分） B 没有（0 分）交期（ 50 分）1 、 交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象（ 50 分）2 、 交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象（ 40 分）3 、 交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象（ 20 分）4 、 交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要（ 0 分）预警系统（ 10 分）1 、 是否有很好的预警。