职工面谈记录表范本（多篇）.docx

职工面谈记录表范本（多篇）推荐第1篇：员工离职面谈记录表 员工离职面谈记录表 一、离职员工情况： 姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________ 二、离职原因: 个人原因:公司/工作因素 □找到一份更好的工作□工资待遇低 □自己开创一份事业□福利待遇差(食\宿不便) □须停职学习\深造□工作环境差 □出国留学或定居□与上司不和 □家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人发展原因□不能适应组织文化 □住所迁往别处□不能适应组织的变化发展 □想换一个环境□对公司政策有异议 □工作任务过于繁重□无升迁机会,发展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味 □ 现职务工作不适合自己 □ 其他____________________ 三、对本公司和本部门有何意见或建议: ___________________________________________________________________ 四、其他信息 1、如果有机会,愿意再回本公司工作吗? □愿意□不愿意原因： 2、将前往何处何单位工作？联系方式或？ ____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧 §友好、平等、尊重§最佳时间为30分钟左右 §了解问题不可过急§面谈必须一对一 §全公司主管以上人员离职必须进行离职面谈 面谈人_______________日期______________ 推荐第2篇：企业员工绩效反馈面谈记录表 企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人： 面谈人： 审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案 推荐第3篇：员工面谈记录 事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的 员工意见： 通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的 事由： 通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率 谈话内容： 1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势 2、员工性格分析 主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。

对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化 3、给予的支持和鼓励 对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大期望值支持还是信任人的表现，这种精神激励往往能比纯物质激励更有效如激励即“我要你怎么做”变成“我支持你怎么做”，这样可以增强员工的自信心;有什么事与员工一同商量,让员工感觉到自己被上级的重视,他们就会有一种责任感,他们就以饱满的热情去工作, 在调动自身积极性的情况下，从而也创造出了业绩 员工意见： 通过面谈，使我了解到了自己潜在的专业技能优势，并希望通过发挥自己潜在的专业技能优势，高效率的完成自己的工作而通过对自己的性格分析，使我更加对自己了解了，明白自己的长处与短处，怎么样去扬长避短发挥自己的长处，加上领导对自己的鼓励和支持，我想我会更加的努力工作，为公司创造业绩 推荐第4篇：离职面谈记录表 离职面谈记录表 员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期: 1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？ 2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？ 3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。

4、如果离职的主要原因有三个，请按重要程度列出是哪三个？ Ø 组织外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素等) Ø 组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等) Ø 个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素等) 5、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？ 6、公司需要做出什么努力能够让你留下继续工作？ 面谈记录人之评语： 面谈日期:记录人: 推荐第5篇：员工离职面谈记录表HR015 员工离职面谈记录表 注：总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含副总经理）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织 面谈工作；总部其他人员离职由人力资源部总监负责组织面谈工作；在京项目、各公司人员离职由各单位人事经理/综合办主任组织面谈工作在员工被辞退或中止劳动合同情况下，每次离职面谈不低于3人（含离职人员），离职员工所在部门负责人、工会、综合部、法务等需积极配合，必要时可进行离职面谈录音 推荐第6篇：员工离职面谈记录 员工离职面谈记录 员工姓名：部门：岗位：面谈时间： 一、离职原因： ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 二、对本公司与部门的意见与建议： ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 三、部门、分校负责人面对谈记录： —————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面谈人确认签字： 时间： 四、人力资源面谈意见： ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ——————————————————————————————————————— 面谈人确认签字： 时间： 推荐第7篇：《员工离职面谈表》 员 工 离 职 面 谈 表 离职面谈适用于所有自愿离开丰泰仁资产管理有限公司的同事。

▪姓名：▪ 部门：▪ 职位：▪级别： ▪ 入职日期：▪ 最后工作日：▪联系：▪ 地址：部门面谈 （建议在员工提出辞职当天） ▪ 面谈日期：▪ 面谈人：▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否 ▪ 简短理由 ：人力资源面谈 ▪ 面谈日期：▪ 面谈人： ▪ 主要离职原因 ●公司原因●外部原因 □工资不满意 □找到更好的工作 □福利不够 公司：职位：□没有事业发展机会 薪水： □工作量太大，加班太多 □家庭原因 □不满意公司的政策和措施 □学习深造 □不认同企业文化□转换行业 □缺少培训和没有学习机会□自己经营生意 □工作枯燥□健康原因 □工作环境 □与领导或同事关系不融洽 ●员工建议： □其它（请注明）▪ 离职原因总结 ：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否 ▪ 简短理由： ▪ 人力资源经理签名:▪ 员工所在中心、大区或分部总经理签名:注 1、请将此表随同员工辞职信一起递交员工关系部门； 2、主管级（含）以上级别员工辞职的，应由员工所在中心、大区或分部总经理签名。

推荐第8篇：员工离职面谈表 员 工 离 职 面 谈 表 此表仅适用于主动离职员工▪姓名：▪ 部门： ▪职位：▪ 级别： ▪入职日期：年月日▪ 最后工作日：年月日 部门面谈 （建议在员工提出辞职当天） ▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人：▪ 安排工作交接人为：▪ 是否招聘替补：□是□否 ▪ 面谈记录：▪ 建议今后是否重新聘用：□是□否 ▪ 简短理由 ： HR面谈 ▪ 面谈日期：年月日▪ 面谈人： ▪ 主要离职原因（请选择最主要的原因） 。