手拉手集团组织机构图.doc

公司管理手册第 1 页 共 6 页手拉手集手拉手集团组织团组织机构机构图图一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层综合管理中心市 场 管 理 部销 售 部策 划 部项 目 发 展 部工 程 部人 力 资 源 部项目管理中心总裁办董事会总 工 室预 决 算 部行 政 事 务 部营销策划中心财 务 部法 律 事 务 部公 关 外 联 部物 业 管 理 部公司管理手册第 2 页 共 6 页公司各部公司各部门职门职能能说说明明书书（草案）（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册——卡斯特、、 董事会董事会职职能能 1、负责投资项目发展决策 2、决定公司的经营计划和投资方案 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务 负责人，决定其报酬事项 8、审定公司的基本管理制度 9、负责对公司运营的监督管理、、 总总裁裁办职办职能能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算 4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向 7、建立和完善公司的工作程序和规章制度 8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 9、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪 金、各岗位责任制等的审订 10、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 11、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 12、抓好企业文化建设 营销营销策划中心策划中心职职能能公司管理手册第 3 页 共 6 页1、 对总裁办负责2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总裁。

3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施 5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度 项项目管理中心目管理中心1、 向总裁办负责2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行综综合管理中心合管理中心1、 向总裁办负责2、 管理人事行政部、法务部、公关部、财务部、物业管理部的具体工作和事务3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 负责资金计划、资金调度和控制管理 销销售部售部职职能能1、 向营销策划中心负责2、 负责公司商业物业等的招商、租售工作3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用8、 配合其他部门做好客户服务工作 策划部策划部职职能能1、 向营销策划中心负责公司管理手册第 4 页 共 6 页2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案3、 负责房地产广告的制作及实际操作4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作5、 协同销售部进行物业招商、租售工作 设计设计部部职职能能1、 向项目管理中心负责2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。

密切与预算造价部配合5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作8、 与设计合作公司的交流、配合工作9、 完成其他工作 工程部工程部职职能能1、 向项目管理中心负责2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系7、 做好材料、设备、人员的管理工作8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题 总总工室工室职职能能1、 向项目管理中心负责2、 负责处理和解决各项工程技术问题3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作4、 参与工程建设成本的分析和控制工作5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

公司管理手册第 5 页 共 6 页6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作8、 审批各工程项目施工、组织设计方案9、 收编并保管工程项目的全部技术档案十一、十一、项项目目发发展部展部职职能能1、 项目管理中心负责2、 负责项目的开发3、 负责对公司项目的立项、申报4、 负责土地的规划、征用开发和管理5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件6、 协助做好前期工程的服务工作7、 协助办理企业注册等各项审批工作8、 协调好与相关政府部门的关系十二、十二、预预决算部决算部职职能能1、 向项目管理中心负责2、 负责工程预结算书的编制工作3、 参与工程施工合同的编写工作4、 协助财务部审议工程付款情况5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作十三、人力十三、人力资资源部源部职职能能1、 向综合管理中心负责2、 编写制定公司人事管理制度 3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作 7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作 8、组织统筹策划企业文化建设策划及活动，增强公司凝聚力，员工归宿感 9、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

10、公司的各种规章制度的落实和执行 11、对外协调好政府劳动管理部门的关系十四、行政事务部职能 1、负责日常的接待工作和公司日常行政事务及相关服务工作 2、组织统筹并管理、监督公司行政后勤管理运作 5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作 6、协调配合公司各部对行政方面工作的需求十五、公关外十五、公关外联联部部职职能能 1、 责树立公司良好的形象公司管理手册第 6 页 共 6 页2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作接待重要宾客的来访 4、 接待重要业务单位来访 5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况 6、 负责办理公司所需的各种政府批文十六、法律事十六、法律事务务部部职职能能1、 开展公司开展公司维权维权工作2、 处处理公司法律事理公司法律事务务 3、 给公司领导提供相关法律咨询和建议十七、物十七、物业业管理部管理部职职能能1、 向综合管理中心负责2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系6、 协助主管领导审核项目公司物业的维护保养项目的预算案7、 对公司物业进行管理十八、十八、财务财务部部职职能能1、 向总裁办负责2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度 3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理 4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金 7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收 8、编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总裁办。