区队、班队长培养、考察、选拔制度.doc

细1 （2013） 36 号区队、班队长培养、选聘制度及配备区队管理人员原则一、区队长、班队长培养与考察煤矿生产条件复杂、工作环境恶劣等现实情况，决定了区队、班队长不仅需要具备相应的能力、掌握一定的岗位知识和过硬的技能，而且更需 耍丰富的现场实践经验尤其是现场实践经验的获取，不是仅仅靠办几期 培训就能达到这个目标为此，我矿为区队、班队长的培训与培养制定了 一个长期的、系统的解决方案从如何选拔区队、班队长预备人员、为他 们提供哪些培训、如何进行岗位实践，开展挂职锻炼，为在岗区队、班队 长提供哪些培训，以及开展在各个阶段的培训培养、考核与管理等各个环 节的具体实施细则二、区队、班队长预备人员培养（一）基本知识、技能集中培训按照《全伦煤矿管理人员任免制度》，通过基层选拔推荐、矿审核备 案，确定出预备人选后，矿将依据区队、班队长及预备人员培训管理规定, 对预备人员进行为期1-2周的集中培训集中培训每两年循环一次（两年 为一个周期，与选拔保持同步），其中井下一线生产、机电区队、班队长 预备人员培训在上半年进行；生产辅助单位区队、班队长预备人员培训在 下半年进行考虑生产工力、培训效果等因素，每个类型的培训分若干期 完成，每期参培人员控制在5~10人之间。

培训内容主耍包括通用知识和专业技术知识两个方面通用知识培训 主要包括：企业文化、区队、班队长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、 矿井牛产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全 质量标准与典型事故案例分析等；专业技术知识按照类型分为采、掘、机 运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应班队长岗位专业技术知识岗位挂职锻炼培训根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人 员中择优选取一定数额人选到区队、班队长进行挂职实习，挂职期一般为 3〜6个月挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班队长、管理技 术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授同时，相应基 层单位还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核挂职期满后，对考核合 格的正式纳入区队、班队长后备，在相应班队长岗位出现空缺时，从中择 优补充；对于考核不合格的，将视情况继续进行预备期考察或取消预备资 格三、在岗区队、班队长培训（一）“量体裁衣”的课程设计按照所培训区队、班队长的岗位专业类型，矿培训部统筹安排与我矿具体情况相结合制订适合煤矿规律的教材安排培训学习O（二） “互动式”的培训方式在培训教学上，除了采取常规的教学授课形式外，还采用了典型案例 分析、分组专题讨论、座谈交流等形式。

尤其是分组专题讨论、座谈交流 为学员之间、学员与教师之间的交流平台，有效解决了传统“你教我学” “填鸭式”教学不能解决的问题，使学员的技能水平和管理能力在轻松的 横向交流中得到提升，也使教师更好地了解学员的需求、有针对性地解决 了学员提出的实际问题，同时，也为下…轮的培训改进找准了目标三） “全方位”的考核测评为了保证培训质量，提高培训效果，我矿建立了 “全方位”的培训考 核测评机制对参加培训的区队、班队长进行严格的思想行为考核、理论 考试和问答测试综合考核思想行为考核”主要是对参加培训的班队长 培训期间的日常出勤、劳动纪律、行为道德、工作作风、工作技能、安全 管理水平等情况进行考核，安全管理水平具有一票否决权，必需100%合格, 否则将随吋取消其培训资格；“理论考试”是测试参培学员对课堂讲授理 论知识的掌握情况，在每期培训结束时以书面试卷的形式进行；“实践操 作”是为了检验培训知识的实际应用效果，理论考试后，由考评小组组织 学员进行实践操作考核最后，由考评小组根据学员理论考试成绩、实践 操作技能两项成绩进行综合评审综合评审分数由两项分数加权平均得出, 权重分别为40%、60%o对于综合评审成绩不合格的学员，责成其继续参加 下期培训。

对于两次培训仍不合格的区队、班队长，直接解除其职务四、培养、考察总结区队、班队长系统的培训与培养，不再是传统的“单兵作战”培训模 式，而是把培训与管理有机的融合在一起，有效地增强了培训效果、提升 了培训质量，在区队、班队长的选拔、培训、锻炼、退出过程中，形成了 一种系统、长效、持续提升和不断深化地培训与培养机制我矿为班队长 的培训与培养制定了一个长期的、系统的解决方案，为员工设计出了一条 从一般员工到班队长的成长路线图，不仅告诉他们在各个阶段应具备哪些 素质，而其提供了一系列配套的培训菜单，并通过培训形成了竞争激励机 制通过系统的培训方案有效提高了班队长学习的积极性，实现了他们从 自我约束、自我管理、自我激励到自我学习的阶梯式提升，形成了持续改 进的良性循环机制五、区队、班队长选拔任用办法(-)区队、班队长选聘程序区队、班队长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具 体程序为：矿领导提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法1) 区队、班队长任职条件第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全 大局，团结员工，能严格、严肃对待自己的工作，安全素质高。

第二条：能与矿、队领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项 规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事第四条：有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性 的组织协调能力，有对突发事件的现场处理解决能力第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到 谦虚、谨慎、好学、好问从事煤矿工作不少于5年，身体健康第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队领导安排的工作能不折 不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力三）区队、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我矿耍紧密结合安全生产和本单位实 际，符合区队、班队长评选条件的员工和自我推荐员工，纳入区队、班队 长候选人名单矿每年组织一次区队、班队长选评会，根据任职条件被纳入区队、班 队长候选人员、口我推荐人员和现任职区队、班队长，才有评选资格考 评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；员工选评占70%,根据综合 考评结果评选为班队长六：各区队配备管理人员的原则为保证区队管理制度的有效执行，对井下生产、辅助区队管理人员 的配备原则上不少于4人，区长一名、副区长两名、技术员一名。

按照区队管理制度，严格执行七：本规定口下发之日起执行2013年5月］0日。