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现实表现和主要优 缺点各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 组织结构优缺点的表现组织结构优缺点的表现第一阶段 直线式“金字塔”管理 结构直线职能制优点：1, 海尔刚起步时，规模小，采用直 线职能制，容易控制终端，对待市场反 应较快；2, 可以较好地发挥领导的作用，贯 彻公司策略；3, 改变了海尔内部局面混乱、纪律 涣散、员工素质低的局面缺点：企业规模扩大后，要处理的 市场信息变多，直线职能制下公司对市 场的反应太慢事业部制优点： 精选公文范文 1它是一种分权结构的运作形式，下 属企业在集团内部是事业本部对外则是 独立法人，各公司“各自为战”，不“各自 为政”，集中管理与分散管理相结合提 高了公司的灵活性缺点：随醫海尔规模的壮大，这种组织结 构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝， 效率低下所有人面对上级而没有面对 市场，没有责任对整个过程负责，各司 其职，根本无法对大规模企业灵活管理第二阶段矩阵结构优点：以项目为中心，把所有的事业部业 务流程分成若干项目小组，项目小组有 权面对市场和用户，组织生产订单，而 后的各事业部职能部门抽调人员组成小 组完成整个业务流程有利于通过项目 的形式把分散在各事业部的业务集中起 来进行管理，提高了公司的业务效率。

缺点： 精选公文范文 21，它不是一个实体，职能松散，往 往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没有制约，如果职能部门的领导不愿意己合,则会影响到项目的进展;2,这种通过项目来捏合业务管理的 模式也无法搭建信息平台，更不利于实 现真正的市场链管理，视野局限于项目， 缺乏面对市场的整体掌控，各项目组信 息不能共孚；3,各个项目小组的问题又不统一， 总部的统一管理职能极其乏力第三阶段市场链结构：1, 基于流程设置组织结构，通过职 能分离与重组，把原来的职能型组织结 构转变成流程型的网络体系结构，垂直 业务结构转变为水平业务流程通过业 务流程重组简化了流程，员工具有更多 自行决策的权力；2, 将许多过去不同的任务和工作合 并为一个，建立了一套新的工作方式， 如组织结构中的支持流程和核心流程；3, 提高了企业的总体绩效，在传统 的企业中，流程的每一步必须在上一步 完成之后才开始，而在流程重组中，可 以使得一些流程并行处理；4, 注重创造价值的流程和客户导 向，更加注重市场和客户的需求，有利 于在市场中获得更多的竞争力一）组织结构的创新紧随战略的转 移和环境的变化海尔的组织结构是随着战略的转移 和市场环境的变化而创新的。

从实现海 尔名牌战略的职能型结构，到实现海尔 多元化战略的事业本部结构，再到实现 海尔国际化战略的流程型网络结构，都 体现了海尔的组织创新之路集权与分权授权的矛盾可以调和海尔怎样才能处理好集团总部与各 事业本部的关系，既能调动各方面的积 极性，又能符合集团的战略目标，这是 理论界和企业界所关注的问题纵观已 往一些大企业的经验教训，就会发现， 当企业发展壮大后，过于集权，不可避 精选公文范文 4免会出现人浮于事、官僚作风、互相掣肘、 效率低下的现象，高层管理者容易陷入 公司错综复杂的矛盾之中而无暇顾及企 业的发展大略但过于分权，下属企业 将会各自为政，甚至失控因此，必须 处理好集权和分权的关系，才能达到预 期的效果三）用“市场链”的管理模式，理顺 集团内部关系海尔学习了西方先进的管理经验， 但并不照搬照抄，而是结合本土实际， 根据中国人在变革时期的心态以及我国 的传统文化所进行的组织结构调整和创 新，独创出一套适合我国国情的管理模 式 “市场链”的管理模式过去，企业结构面对市场压力的时候往往是： 组织的高端真正面对市场压力，而整个 组织是在被牵动的状态下被动地应对市 场压力国情的“市场链”设计，把外部 市场竞争引入企业内部，使市场外部效 应内部化，成功地实现了企业机制与市 精选公文范文 5 精选公文范文 场机制的有效结合。

在海尔，总部和事 业部之间、各事业部之间、员工之间，甚至上下道工序之间的关系， 都是依照市场机制进行运作，使每个人 都是一个市场，每个人都有一个市场， 从而使集团各公司、各企业之间用利益 关系紧密相连，在一定制度的制约下，既激发了各方面的活力， 发挥了他们的潜能，又能使企业发展符 合集团整体发展目标各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。