中国电力投资集团公司东北分公司（可编辑）.docx

中国电力投资集团公司东北分公司第一篇：中国电力投资集团公司东北分公司 中国电力投资集团公司东北分公司 招聘财务与股权管理部经理 中国电力投资集团公司东北分公司（以下简称中电投东北分公司）是中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部地区设立的分支机构，负责管理中国电力投资集团公司在东北及内蒙古东部拥有的相关资产和股权，直接管理9个发电（热电）公司（厂）、5个辅业公司、2个项目筹建处及区域检修工程公司、区域燃料公司和东北电力开发公司等20个单位，其主要任务是根据中国电力投资集团公司的授权，组织直管单位完成电力（热力）生产、销售目标和电源开发、投资、建设、经营及管理工作，为地区国民经济和社会发展提供安全、稳定、经济的电力（热力）供应 为加强中电投东北分公司的财务与股权管理工作，经研究决定，面向全国电力系统公开招聘财务与股权管理部经理 一、招聘岗位与职数 财务与股权管理部经理（正处级岗位）1人 二、招聘条件 应同时具备以下条件： 1. 具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，遵纪守法，品德端正，作风严谨，勤奋敬业 2. 财务或相关专业毕业，具有大学本科及以上学历。

3. 具有高级会计师专业技术任职资格及注册会计师资格 4. 具有从事财务与股权管理及资本运作相关领域10年以上工作经历 5. 在大型发电公司及网省公司担任财务负责人职务（正、副处级）满3年以上 6. 年龄在45周岁以下，身体健康 三、 薪酬待遇 按现行岗位，参照国有大型发电企业集团公司相应岗级工资水平确定工资待遇，并按国家有关规定享受养老、医疗等社会保险 四、 应聘报名 1.报名时间：自公布之日起至确定任用人员止 2.报名方式：应聘人员需填写《中电投东北分公司财务与股权管理部经理应聘登记表》，与个人详细情况介绍等材料一并发送至中电投东北分公司人事劳动部电子邮箱： 3.相关信息： 通讯地址：沈阳市高新技术产业开发区世纪路49号 中电投东北分公司人事劳动部 邮编：110179 网站：218.25.83.219 咨询：024-23786618-108 ：024-23786618-181 联 系 人：徐先生姚先生 五、 考察面试 中电投东北分公司根据报名情况进行资格审查、遴选，确定参加面试考察的人选。

面试考察时间另行通知 面试考察时请提交如下材料： 1. 身份证复印件 2. 最高学历毕业证书及学位证书复印件 3. 相关任职文件复印件 4. 二寸免冠彩色照片 5. 两年内体检情况表 6. 主要经历及业绩的证明材料 面试考察后的结果，由中电投东北分公司人事劳动部通知应聘人 中电投东北分公司人事劳动部 二OO七年二月二日 第二篇：中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司 开展深入学习实践科学发展观活动 简 报 第 44 期 中电投集团深入学习实践科学 发展观活动领导小组办公室 2022年6月13日 集团公司各单位扎实开展 分析检查阶段各项工作 （一） 集团公司所属各单位在学习实践活动分析检查阶段中，精心组织，周密部署，突出重点，严格要求，稳步推进，取得了良好成效，为确保整改阶段取得实效奠定了基础 上海电力找准问题 深刻分析真抓实干 上海电力在分析检查阶段，抓住重点环节，深刻查找问题、透彻分析原因，取得了阶段性成果，并为整改落实阶段打下扎实基础。

一是精心组织、充分准备，提升领导班子专题民主生活会质量 1 进入分析检查阶段后，公司领导班子成员在深入学习调研、解放思想大讨论的基础上，结合公司发展情况和各自分工，紧密联系领导班子作风建设，深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真撰写发言材料会前，领导班子成员通过座谈会、亲自走访、书面问卷等形式多渠道、多层面广泛征求意见；领导班子成员之间还进行相互谈心和集中谈心；会中班子成员围绕会议主题，对照群众意见以及公司实际，联系思想实际查找存在问题的主观原因，认真开展批评与自我批评，得到集团公司第一指导组和上海市经委指导联络组的充分肯定 二是高度重视、反复酝酿，形成质量较高的分析检查报告公司领导高度重视，全程关注领导班子分析报告形成过程，公司党委书记、董事长周世平同志多次主持有关分析检查报告讨论会议分析报告形成初稿后，公司学习实践活动领导小组和公司党委会分别召开2次专题讨论会，并将分析检查和3次下发群众代表反复修改经过听取多方意见，报告作比较大的调整次数达6次，修改之处达20多处，最终确定公司存在的7大问题及其5个方面的原因，提出7个方面的整改方向和10大近期整改的重点问题。

三是发扬民主、广泛评议，取得较好的群众测评结果公司在学习实践活动开始，就注重选取代表面广、代表性强、有一定议事能力的同志作为群众代表全程参与参与分析报告评议群众代表共41名，其中公司联络员19人、公司民管会成员18人、公司先进劳模代表4人党员领导干部7名，35周岁以下代表6人群众代表围绕领导班子分析报告问题认识深不深、查找问题准不准、原 2 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建设措施的针对性、可操作性强不强等方面进行实事求是的评议经过评议，群众代表认为公司领导班子分析检查报告总体评价好或较好以上达95.1% 黄河公司突出“广、准、诚、实、真” 扎实做好分析检查阶段各项工作 黄河公司在分析检查阶段，坚持高标准、严要求，突出“广、准、诚、实、真”，扎实推进各项工作，圆满完成了分析检查阶段各项任务 一是征求意见突出“广”在公司系统内广泛征求了公司本部各部室和基层单位、职能中心对公司领导班子及班子成员的意见和建议，共征集到132条意见和建议，经梳理汇总后共计98条向各单位对口部门征集到对公司本部各部门的意见和建议共58条经规整后，形成报告，原汁原味反馈给公司党组和党组成员。

二是查找问题突出“准”班子成员结合近年来贯彻落实科学发展观的具体实践和分管工作，充分利用调研成果和征求到的意见建议，认真对照检查班子和自身存在的不足，重点查找到班子和个人在思想观念、改革发展、体制机制、经营管理、抓班子带队伍、党性党风党纪等方面存在的22个突出问题，认真梳理分析后，纳入党组分析检查报告和整改落实方案，认真加以解决 三是民主生活会突出“诚”会前，公司9名领导分别深入18个基层联点单位，参加并指导基层单位领导班子专题民主生活会， 3 真诚帮助基层解决存在的困难和问题班子主要负责人带头与班子每个成员谈心，班子成员相互间坦诚谈心交心，力求谈开、谈深、谈透，进一步沟通了思想、统一了认识会上，认真剖析班子和自身存在的问题和不足，真诚开展批评与自我批评，做到见人见事见思想，达到了重在找准问题、重在分析原因、重在提出措施、重在明确方向的目的 四是分析检查报告突出“实”在充分运用学习调研、解放思想讨论、专题民主生活会成果的基础上，经过公司系统“三下三上”和反复征求意见、研究讨论、修改完善，形成了立意高远、实事求是、操作性强、高质量的党组分析检查报告，集中反映了公司开展学习实践活动以来取得的主要成果，体现了集体的智慧和职工群众的意愿，成为指导公司当前和今后一个时期科学发展的重要文件。

五是群众评议突出“真”以视频会议的形式，真诚邀请公司本部中层以上领导干部和基层单位班子成员、总经理联络员、劳模先进代表、职工代表207人参加党组分析检查报告群众评议会，采取填写评议表的方式，着重从六个方面进行了客观、公正的评价在总体评价结果中，有205人选“好”和“较好”，占参评人员总数的99.03％分析检查报告得到了广大干部职工的高度认可 河南分公司高标准高质量完成第二阶段工作 河南分公司针对学习实践活动分析检查阶段环节多、要求高、难度大等特点，对每个环节周密部署，高质量地完成了第二阶段工作 4 一是突出主题，广征民意，民主生活会质量高河南分公司围绕“学习实践科学发展观，全面推进分公司三阶段战略”这一主题，深入查找影响分公司发展的不利因素，提出切实可行的措施，确保了民主生活会的质量共发放征求意见表1565份，召开座谈会46场，征求意见和建议176条，归纳整理出对分公司党组意见建议42条，对分公司班子成员意见建议11条 二是严密组织，规范有序，组织生活会效果好广大党员以党支部为单位组织召开了党员组织生活会分公司领导做到“六个带头”，带头征求意见，带头查找问题，带头分析原因，带头撰写发言材料，带头开展批评和自我批评，带头深入关停企业开展接待日活动。

共召开党员组织生活会116场，参加党员2023名，参会率达到96%，开展谈心交流1956人次 三是立足长远，明确方向，科学发展方向找的准紧紧围绕分公司“三阶段”发展战略，以结构调整、产业升级为重点，统筹兼顾煤电联营、发电、热电联产、环保水泥全面持续协调发展，力争把河南分公司建设成为河南区域和集团公司系统内装机结构最优良企业之一 四是结合实际，工学互进，经营指标明显改善通过层层分解责任、传递压力，做到“人人肩上有指标”坚持以党员“立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育活动为载体，以对标管理和月度综合计划指标考核为抓手，推动各项工作的开展，经营指标明显改善1至5月份，完成发电量52.3亿千瓦时，与去年同比多发6.88亿千瓦时，供电煤耗同比下降24.20克/千瓦时，减亏 5 2903万元 五是发扬民主、广集民智，分析报告认可度高公司党组通过会议、座谈、问卷等形式征集意见与建议，在此基础上，认真撰写分析检查报告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及时印发基层征求意见并召开了由支部书记、劳模代表、职工代表、党风廉政监督员、总经理联络员等参加的征求意见座谈会，征求各个层面的意见，使报告集中反映了职工的意愿，凝聚了广大职工的智慧。

在238人参加的评议中，选“好”的占98%，选“较好”的占2% 六是加强宣传，广泛动员，科学发展氛围浓利用广播、展板、网站、简报等扩大宣传在专题网页发布宣传信息236条，有52条被集团公司网页采用，制作专题展板68块，编印专题简报52期 蒙东能源公司分析检查阶段工作力求实效 蒙东能源公司党委在分析检查阶段中，紧紧围绕“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，结合生产经营、改革发展实际，按照“抓好三个环节，做到三个切忌，进行三个看一看”的总体要求，认真通过分析检查理清存在问题，查找问题原因，明确思路措施，深入开展分析检查阶段工作 首先，在该公司学习实践活动领导小组的要求下，所属各单位均按照时间要求高质量地召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，并于会后完成分析检查报告初稿其次是蒙东能源公司和所属各单位均分层次召开了班子会，并组织职工群众对分析检查报告初稿进行评议，同时将分析检查报告和评议结果在基层一定 6 范围内公布三是确定参加评议的群众代表，明确评议内容，对分析检查报告再次进行评议修改最后，分析检查报告在党委扩大会议上讨论通过，并将修改完善后的分析检查报告发到所属单位，在一定范围内公布，接受群众监督。