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2022中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)_中国石油销售分公司 中国石油销售公司加油站经理资格认证管理方法(试行)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中国石油销售分公司” 中国石油安徽销售公司加油站经理 资格认证管理方法 （试行） 第一章 总则 第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推动精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本方法 其次条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价标准，对加油站经理学问结构、专业技能、综合素养实力进行综合评估，科学评定等级 第三条 加油站经理资格认证，对培育和建设一支政治素养好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争实力、应变实力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有非常重要的意义 第四条 工作原则 （一）顶层设计，分级实施销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责详细组织实施，地市公司协作执行。

（二）全面覆盖，公开公正覆盖现任和后备加油站经 1 理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督 （三）统筹支配，稳步推动根据销售公司制定的工作方案，主动稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常态化 （四）系统考核，共享成果考核内容包括理论学问、实操技能和综合素养实力；其中，实操技能的考核部分干脆采纳技能鉴定结果 （五）评聘分开，动态管理认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参与认证 第五条 本方法适用于安徽公司所属各分公司 其次章 等级设置 第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级 第七条 初级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；能够娴熟运用基本技能和专业技能完成较为困难的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或帮助培训一般操作人员；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有肯定的组织领导实力、协调沟通实力、营销服务实力 第八条 中级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；娴熟运用基本技能和专业技能完成较为困难的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有 2 创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有肯定的资源安排实力；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导实力、协调沟通实力、营销服务实力。

第九条 高级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；娴熟运用基本技能和专业技能完成困难的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源安排实力；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导实力、协调沟通实力、营销服务实力 第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定 第三章 职责分工 第十一条 安徽公司主要职责是： （一）负责制定认证明施方案 （二）负责认证申报及资格审查工作 （三）负责组织理论学问和实操技能培训 （四）负责组织理论学问和实操技能考试 （五）负责组织中、高级综合实力考评，做出认证结论 （六）负责制定运用认证资格的管理方法 （七）负责认证人员聘用、举荐沟通、动态管理工作 成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。

办公室定期向领导小组汇报工作 第十二条 各分公司主要职责是： （一）负责对资格认证工作的动员宣扬工作 （二）负责组织认证报名工作 （三）负责组织远程培训学习、集中培训 （四）负责协作鉴定站做好现场考核（试）工作 （五）负责组织初级综合实力评价，做出认证结论 （六）负责做好资格认证其他各项工作 成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成办公室定期向领导小组汇报工作 第四章 资格申报 第十三条 申报条件 （一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理 （二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理 （三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理 第十四条 激励机关人员参与加油站经理资格认证 （一） 初级（具备以下条件之一） 1.主办岗位； 2.具有助理职称 （二）中级（具备以下条件之一） 1.主管岗位； 2.具有中级职称； 3.具有技师及以上职业资格。

（三）高级（具备以下条件之一） 1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称 第十五条 其他人员参评资格参照第十四条相关条件 第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件： （一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级 （二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级 第十七条 后备加油站经理可参与初级加油站经理资格认证 第十八条 破格申报 具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证： （一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的； （二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的； （三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的 第十九条 参与认证人员，发生平安环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事务和重大违纪违规案件的，两年内不得参与高一等级的资格认证申报。

其次十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控 第五章 认证工作管理 其次十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分别”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度 其次十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三个环节 其次十三条 培训 （一）理论学问培训主要以远程培训形式进行设置油品基础学问、HSE学问、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务学问、信息系统、企业文化、人力资 6 源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时 （二）实操技能培训内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目 其次十四条 理论学问考试干脆纳入鉴定考试序列由各单位鉴定站根据鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参与考试，80分以上为合格考试成果进行公示，有效期两年 其次十五条 实操实力考核干脆运用加油站操作员技能鉴定结果 其次十六条 理论学问考试和实操实力考核合格后进入认证环节。

机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果 其次十七条 认证 （一）组织综合实力评价 根据《加油站经理资格认证综合实力评价表》内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合实力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度其中： 初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格 中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格 高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合 7 实力评价 （二）公示依据考核（试）成果和综合实力评价结果，确定认证等级，公示认证结果 （三）发证认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书 其次十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本年度认证结果，11月份销售公司核发证书 第六章 资格运用及管理 、 其次十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。

现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证 第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参与本等级的认证 第三十一条 《加油站经理资格证》证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办申请 第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔运用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据 第七章 附则 第三十三条 本方法由安徽公司人事处负责说明 第三十四条 本方法自印发之日起实施 中国石油销售公司加油站经理汇报 中国石油销售公司加油站经理汇报模板XX 销售分公司XX加油站XXXX年XX月X日汇报要求1、逻辑清楚：先总后分，打算充分，设置检查路途2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法3、声...... 中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理方法(试行) 中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理方法（试行）第一章总则第一条油库、加油站应急物资是突发事务应急救援和处置的重要物质支撑为完善油库、加油站应急物资储备，加...... 中国石油重庆销售分公司嘉华西加油站 中国石油重庆销售分公司嘉华西加油站专家审查看法2022年11月16日下午，江北区城乡建委在区行政服务中心10楼东厅会议室组织召开了中国石油重庆销售分公司嘉华西加油站初步设计...... 中国石油加油站经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同志们：大家好！首先，特别感谢组织赐予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下，展示自我的机会，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。

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