Superstar的实施细则.doc

关于企业 Super star 激励制度的实施细则一、Super star 的评选目的为贯彻执行“员工满意度第一”的经营管理理念，及时发现并奖励优秀员工，提高员工工作热情、增强企业凝聚力，在全公司开展争做企业明星的活动，特推出此项 Super star 激励制度二、Super star 的评选程序1、部门经理推荐1．1 每月末由部门经理推选本部门 Super star 候选人推选 Super star 应从业绩、态度、能力三方面考虑，填写《Super star 推荐表》 ，选择当月表现突出的员工部门经理要提供 Super star 突出事迹的证明材料每月 1 日前各部门经理将本部门《Super star 推荐表 》报行政部2、Super star 的产生综合部将各部门上报的 Super star 候选人资料汇总、整理，针对实际情况进行调查与核实，并在经理例会上将 Super star 的推选情况汇报，由经理 /主管会议讨论产生 Super star当月受处分者，不能参加评选部门经理或主管，由分管总经理推选Super star 宁缺勿滥，不降低评选的标准，如果当月无表现突出者，空缺。

三、Super star 的评选标准1、业绩之星：1．1 完成当月任务，并有所提高1．2 高质量完成本职工作，并为公司创造经济效益2、态度之星：2．1 严格遵守公司的规章制度，并能够起到表率作用2．2 爱岗敬业，吃苦耐劳 2．3 团结同事，乐于助人3、能力之星：3．1 胜任本职工作3．2 善于发现问题，并根据实际提出解决问题的方案3．3 工作中能够做到上情下达，融汇贯通3．4 善于创新四、Super star 的奖励每月的员工大会上公布上月的 Super star 名单，由总经理颁发 Super star 荣誉奖章每名 Super star 的获得者，将获得现金 500 元奖励，优秀团队获奖金 1000 元，由部门经理或主管分配综合部将每月 Super star 的评选结果存档，纳入到年终考核中综合部2013 年 8 月 31 日。