预算统计部长岗位说明.doc

预预算成本主管算成本主管岗岗位位说说明明书书人力规划文档编号HR—经营预算类工作设计岗位说明书版 别页 次 一、基本信息一、基本信息岗位名称预算统计部长隶属部门建设公司西安分公司职务级别中层定员人数1 人岗位代码HR-直接上级集团副总裁对内联系 各职能部门，各项目部关联上级总经理、预算审计部部长工作关系直接下级预算统计员对外联系分包单位、建设主管部门等二、二、岗岗位概述位概述在副总裁的领导下负责建设公司西安分公司成本核算、资质证件的日常管理，审核各项目的预决算及结算工作 三、三、岗岗位位职责职责职责表述：制度建设与执行工作依据工作结果权责1．根据企业实际情况，组织制定工程预算管理制度、办法及部门管理制度国家相关法 规、公司组织 构架制度完善、适用工作任务2．贯彻执行各项制度并对执行情况进行检查、监督公司相关制度制度执行到位主办职责一考核重点：制度的完善及有效执行程度职责表述：工程预算管理工作依据工作结果权责1．按照会审后的施工图纸，组织编制工程项目预算工作任务2．参与工程招标评标，承担预算和审查、验工计 价工作国家相关法规、公司相关制度符合相关法规和达到公司预定目标主办职责二考核重点：工程预算与工程投资额基本持平职责表述：工程结算与支付工作依据工作结果权责1．根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核。

工作任务2．根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续工程进度计划、承包合同及时规范主办职责三考核重点：工程进度节点与结算节点的吻合程度职责表述：工程成本控制工作依据工作结果权责 1、依据施工合同、公司定额、按照工程结构类型、 难易程度、施工方案为项目制定相应计划成本控 制指标及计划成本分解指标2、按月对项目部进行成本的过程控制检查，深入 现场对各项数据进行抽检复核，同时根据实际情 况对计划成本指标进行修订、完善工作任务3、承担工程成本定期分析工作并提出相应的改 进措施，编写季度（年度）成本控制报告书国家相关法规、公司经营预算制度、公司成本控制办法杜绝浪费、合理控制成本支出主办职责四考核重点：工程成本控制的有效程度职职责表述：工程项目决算工作依据工作结果权责1．工程竣工时为分包商商进行最终决算及时规范主办工作任务2．组织进行最终的决算与预算的成本差异分析，上交项目决算报告、工程成本报告承包合同责五考核重点：最终的决算与预算的成本差异程度职责表述：资质证件管理工作依据工作结果权责协办工作任务 主办职责六考核重点：职责表述：招投标管理工作依据工作结果权责1．公司对外分包信息的发布、分包队伍的选择，主持分包队伍的招投标工作。

公司相关制度符合公司制度、保障公司利益2．投标资格预审文件的审核、报批，并参与竞标熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法国家相关法规，招标要求达到公司经营目标工作任务3．工程合同的编制、报批、签订和执行国家相关法规、公司制度编制科学执行严谨主办职责七考核重点：招投表文件符合公司竞争、发展需要职责表述：报表及档案管理工作依据工作结果权责1．负责对上级行政部门报表的编制和传送上级要求及时、准确2、各类招投标、经营合同的档案管理工作任务3、各类统计台帐、分包商资料、及其它经营预算档案的管理档案管理制度、质量手册符合制度及质量体系要求主办职责八考核重点：四、四、岗岗位位权权限限人事权限对下级的任免、升迁、调动、新员工的录用有建议权；对下级员工的工作绩效有考核权财务费用审批权限对本部门员工因工作发生的财务费用有审核权其它权限对项目部的预算方案和预算管理有监督检查权，对项目部不符合预算法规的行为有处罚权和强制整改权有依据公司制度和国家相关法规对本部门的业务和员工的行为进行直接管理的权利对不履行分包合同约定、违反结算程序的行为有拒绝办理结算手续的权利 五、任五、任职资职资格格性 别男年龄22-50 岁最低教育程度大专专业类别工程造价（预算）、工民建、土木工程、建筑工程等专业职业资格中级以上（含）培训经历国家相关法规等工作经验本企业内： 1~2 年 专业工作经验： 6~10 年 行业类别：_建筑施工 在下一级别职位的工作年限：3-5 年以上任职能力要求有较强的判断能力、计划能力、责任心和严谨的工作态度。

特殊技能要求六、六、岗岗位位发发展方向展方向可晋升的岗位：公司副经理可平调的岗位： 其它部门部长七、七、资资源配置源配置办公设备独立办公室、办公桌椅、文件柜、电脑、打印设备、等交通工具特殊情况可申请用车通讯工具Internet等其它配置根据工作需要申请提供八、其他信息八、其他信息薪酬标准编制：人事部审核：批准：。