2023年（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）.docx

2023年（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（ ）A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.收获阶段2.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标各个企业的产品在技术和性能上有较大差异为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（ ）A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益+债务融资 D.主要是权益融资3.H公司是一家教育软件开发企业该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（ ）A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构4.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略5.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（ ）A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构6.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售该公司董事会下设风险管理委员会下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告7.T公司是一家酸奶生产企业。

该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向D.企业形成产品差别化的成本过高8.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避9.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略10.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）A.市场型价值链 B.俘获型价值链 C.模块型价值链 D.关联型价值链11.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段12.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩上述行为涉及消费产品行业（ ）A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素13.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广14.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品东方公司进军直播带货领域的战略属于（ ）A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略15.2020年底， 主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（ ）A.预算编制工作量较少，相对容易操作B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金16.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革一方面，华阳公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革17.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略18.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.跨国并购面临的政治风险19.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间该外卖平台进行基准分析的基准类型是（ ）。

A.顾客基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.一般基准20.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移21.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法22.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿海底捞的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源23.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试24.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型25.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通26.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略27.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计28.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（ ）A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场。