2023年度注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》备考题库.docx

2023年度注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》备考题库学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性2.东望公司是一家主营大型购物中心的企业从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化3.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（ ）A.捆绑定价 B.关联产品定价 C.推广折扣 D.交易折扣4.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。

海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿海底捞的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源5.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避6.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（ ）侵害其他股东权益A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资7.萍果公司是一家全球制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准8.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（ ）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广9.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革10.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（ ）A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主11.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度12.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。

下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（ ）A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系13.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险14.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断15.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标16.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）A.适用的风险范围大 B.对数据要求不太严格 C.计算相对容易 D.通用、直观、灵活17.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导H公司采取的组织结构类型是（ ）A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构18.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（ ）A.政治法律环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.技术环境19.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化20.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略 B.混合战略 C.高值战略 D.集中差异化战略21.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。

惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资22.天丰基建公司是一家国有控股上市公司该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型23.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略24.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略25.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月。

从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B. 产品升级 C.功能升级 D.价值链升级26.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价27.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者28.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长29.恩华公司是一家休闲服装生产企业。

近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式30.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者二、多选题(20题)31.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析下述分析内容属于钻石模型4要素的有( )A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈32.Q公司是一家互联网综合服务提供商。

随着科技的发展，互联网市场的竞争愈发激烈，公司高管需要付出更大的努力来提高公司业绩否则一旦公司业绩下降，高管可能失业，公司将处于被收购的境地，并且自己的职业生涯也会受到一定程度的影响根据上述信息，Q公司所反映的外部治理机制有（ ）A.产品市场 B.资本市场 C.经理人市场 D.媒体、专业人士的舆论监督33.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（ ）A.未来市场需求潜力巨大 B.股东原则同意 C.国家提升战略发展领域准入标准 D.项目总体风险可控34.良成公司是一家生产水下摄影设备的企业该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现良成公司核心能力的有（ ）。